企业财务集中化管理问题研究

财务集中化管理其实质就是依赖于先进的网络通信技术,在企业内部形成可以共享的财务数据信息体系,从而实现财务核算。报告以及财务制度的统一性,同时可以依靠专业统一的核算管理以及收支两条线的资金管理方式,提高财务核算效率以及资金使用效率,进而能够有效地整合企业内论文网部的财务资源,降低企业的财务风险,实现企业财务管理的精细化。对于通信企业,由于大多采用以母子公司体制为基本结构,因此对于这种组织形式的财务管理更应该科学合理的运用好采取集中管理模式,以解决财务管理工作中信息障碍。财务决策滞后的问题,通过集中化的财务管理充分发挥企业规模化运作的优势,确保企业财务管理工作的统一。标准与规范,推动企业新时期的可持续发展。

一。通信企业财务集中管理面临的问题分析

1。通信企业财务集中管理的基础较为薄弱。对于通信企业而言普遍存在着收入来源相对较为分散的问题,收入还需要经过通信企业的营业厅。商务中心以及财务核算部门进行审核管理,处理数据任务量非常大而且数据非常繁杂。这些问题导致了在通信企业的财务集中管理过程中很容易出现数据资料不准确。信息采集上报不及时。信息沟通存在壁垒以及难以为企业财务管理决策提供支持等一系列的问题。导致这一系列问题发生的根源在于通信企业采取集中管理基础建设条件较差,因而难以对财务数据进行统一有效的分析。

2。通信企业的财务管理流程混乱。现阶段通信企业在财务系统管理中存在的普遍问题就是管理流程过于复杂。分散,导致企业的财务集中管理混乱,甚至造成了财务收入流失以及财务危机等问题的发生。尤其是随着通信企业市场的不断扩张以及企业收入的迅速增长,管理流程的混乱无序会造成通信企业的财务管理工作效率低下,资金集中利用率与利用价值不高,甚至会影响到企业正常的经营运转。

3。通信企业财务集中管理对于风险控制力度不足。在通信企业的财务集中管理方面,存在的另一问题就是实行集中的财务管理之后,财务集中核算中心对于各个分支机构以及子公司的经济业务实际运行状况难以进行全面准确的掌握,对于通信企业的财务会计信息的真实性难以进行全面的核查与反映,因而对于通信企业财务风险管理力度减弱,甚至有可能成为通信企业财务风险点诱发风险问题。

二。通信企业财务集中化管理水平提升措施研究

1。完善通信企业财务集中化管理组织体系的设置。首先,通信企业的财务管理部门应当对财务集中管理中心工作人员进行适当的调增,在财务集中管理部门设置组织架构严谨。职责分工明确。业务处理流程畅通的财务集中管理体系。同时,应该转变传统的财务集中主要局限于财务核算。资金集中以及报账等业务管理方面,进一步的完善在预算资源配置。企业内部控制管理。企业内部审计以及财会报表等方面的集中化处理功能,强化集中化管理平台的建设。第三,应该对通信企业财务管理资源进行有效的整合,形成扁平化的整体财务管理架构,进而降低管理成本,规范企业的经营行为。

2。优化通信企业的财务集中化管理流程。通信企业的财务集中化管理涵盖了企业的预算管理。资金管理。成本与收入核算。资产管理。财务会计报表管理。凭证管理。税务与合同管理等方方面面,在对财务集中化管理流程的优化上,应该将预算管理。报账管理与资金管理作为集中管理的关键进行全面的优化。在财务集中管理全面预算管理的实施上,应该按照上下结合。分级编制。逐级汇总的原则进行编制,以企业的现金流作为核心,采取以收定支的原则进行全面的管理,将全面预算指标安排至预算责任单位负责执行,并相财务集中管理重心及时反馈预算执行情况。对于通信企业的资金管理,重点在资金归集。资金安全。资金存量。资金配置等方面采取措施,确保企业的资金能够得到合理的安排使用与高效运转,实现资金收益的最大化。

3。强化通信企业财务集中化管理中的风险控制。对于风险管理,首先应该以风险为导向强化对于财务工作的监督检查,对于企业的关键财务指标以及关键的财务会计科目采取日常管理的方式,并将关键数据指标管理责任分解落实,实施责任管理模式。其次,应该定期的对企业各个分支机构以及子公司的帐套进行检查,尤其是对帐套数据的准确性。全面性。及时性以及关联交易等进行定期的检查。第三,应该做好与分公司财务管理部门的协调沟通,及时准确的掌握各个分支机构的经济业务实质以及财务业务处理的关键点,并重点确保财务会计信息的真实可靠。

三。结语

在通信企业内部实施财务集中化管理不仅是现代企业管理模式发展的基本需要,也是通信企业扩大业务覆盖,实现企业经营发展壮大的基本要求。通信企业的财务管理部门应该按照财务集中管理的相关要求,在企业的财务管理组织。制度。管理以及人员等几方面进行优化,依靠财务集中管理创新改革,全面提升通信企业的财务管理水平,为新时期通信企业的战略发展规划的实现打下坚实的基础。

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