企业管理风险与对策探讨

一。引言

现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境,不仅仅来自于国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境的影响,还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响,如果在哪一方面出现了问题,就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象,从而造成自身论文网竞争力的下降,所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理,从而有效提升企业的管理水平。正是在这个背景下,本文通过分析造成企业管理风险的内外两个方面的因素,从而提出几点完善的对策,这对于促进和提升企业的管理风险水平,增强企业的核心竞争力显然具有一定的参考价值。

二。企业管理风险产生的原因

(一)企业管理风险的内在因素。目前很多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制,也有的中小企业是有私人或者集体组成,但是依然受到了计划经济时代的影响,从而在管理模式上有很多不能够符合现代管理理念的地方。这样就造成了很多企业的管理高度不够,除此之外,企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。第一是管理人员的职业技能还相对欠缺,相关的培训和教育还跟不上时代发展的需求,而且这些管理人员对于相关的法律法规的认识也不够深入,导致在很多管理上存在一些不同程度的违法违规问题,这些实际上都是对企业的管理造成巨大的风险。第二不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度,在工作过程中不可避免的存在人情关系,这就导致管理上的不公平,而不公平往往会影响员工对企业的信任度,并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性,这也会进一步降低企业的核心竞争力。第三管理人员在管理工作上缺少主动性,往往是多一事不如少一事,遇到事情也是大事化小,小事化了,采用的是一种无为而治的思想,但是这种思想换一层意思就是懒惰思想,因为面对当前复杂的社会环境和国际环境,对于企业管理人员来说如果不能够主动求变,主动去发现问题和解决问题,就很难有效提升企业的竞争力。第四企业管理人员在管理过程中不同程度的会存在徇私舞弊的问题,甚至出现收受贿络的问题,比如收取供应商的贿赂,对来料质量的检查不够认真,而企业原料质量的不稳定显然会非常严重的影响企业的成品质量,从而影响企业的竞争力。

(二)外部因素造成的管理风险。外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面,第一是政府政策的变化对企业的管理造成一定的风险,现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响非常大,有的地方政府为了吸引投资会提供一定的优惠政策,但是在一定条件下这些政策又回被取消,这样就容易造成企业的管理成本的变化,如果不能够及时的更上政策的变化就很容易造成管理风险。第二是相关企业的法律法规还在进一步完善过程中,当前还有不少的规章制度,比如劳动法。知识产权保护法律,以及涉及到企业的税法等,这些法律法规的变化如果企业不能够快速适应,消除法律盲点就容易造成运营管理上的误区,给企业的管理带来一定的风险。第三就是随着不断深入法制建设,劳动法。知识产权法。反垄断法以及和企业相关的法律日益普及,越来越多的劳动者和企业的竞争者已经开始熟练使用法律来保护自身的利益,如果企业自身不能够很好的利用和掌握这些法律法规,那么在和别人的竞争中就容易出现违法的问题,从而造成巨大的管理风险。

三。降低企业管理风险的对策

(一)思想要重视企业管理风险提高法律认知。对于企业来说要想降低管理风险,不仅仅要从领导层就要提升降低管理风险的认识,而且广大的基层员工也要充分认识管理风险,只有做到上下一心,让企业和员工的脉搏能够实现共振,才能够有效的提升企业的管理水平和核心竞争力。对此企业在管理上要彻底摒弃人治观念,而是采用制度治理的方式,以制度来实现对企业的管理,这个制度不仅仅要包括企业自身制定的管理制度,同时还要包括有关企业的法律制度,只有充分认识到当前涉及到企业的法律法规才能够更好的引导企业向着正确的轨道上行进,也只有认真履行和观察这些法律法规以及企业的规章制度才能够更好的体现这种公平公正,让企业的员工努力方向能够和企业的发展方向形成合力,从而提升企业的核心竞争力。

(二)规范企业管理行为提升管理质量。企业的规章制度一定要进行细化,要根据企业的不同岗位制定相应的规范行为,比如进入车间需要怎样穿戴净化服或者工作服,在包装产品时,是否对每一个产品贴上了合格证,是不是经过了质检员的确认等,每一个工序的工作流程都要进行规范,不同的岗位有着不同的工作标准和责任以及出现错误的追究方法都要通过书面形式和会议形式进行宣贯,这样才能够有效的对每一个员工的工作行为进行标准化的管理。当然要想完善和坚持这种管理,并让所有的员工逐渐形成这种工作习惯,那就要引入激励措施,通过制定奖惩原则来鼓励员工严格按照标准行为来从事生产和管理,当员工出现违规做事,那就要进行一定的惩罚,这样才能够实现对员工的有效引导。

(三)加强业务培训提升管理人员素质。现在造成企业管理风险的最为重要的原因就在于管理人员的综合素质普遍较低,因为从内在的因素来看,很多企业管理人员并没有受到现代化的管理模式培训,更多的是从计划经济时代思想转变过来,即时所学的现代化的管理方法往往也仅仅是学到了其中的表面内容,并不能够掌握其中的内涵,比如当前很多企业推进6S管理,甚至是8S管理,但是这些管理最后演变成一种打扫卫生的管理模式,这显然和这些先进的管理理念出现了严重的违背,这实际上就是领导层对现代管理模式的理解错误造成的,因此只有通过加大对管理人员的培训力度,通过走出去和请进来的方法让企业的管理人员走出去去观摩业内知名企业的管理模式,并请专家教授到公司来进行授课讲解现代的管理模式。除此之外还可以聘请专业的职业经理人或者管理人员来提升企业的管理人员的素质,这样才能够实现对企业管理风险的有效控制。

(四)引入现代化的管理工具。随着信息技术的发展,现代企业的管理离不开企业管理的信息系统,这些信息系统能够有效的提升企业信息的传播速度和效率,能够极大的降低因为信息不通畅导致的管理风险。而且现代化的信息管理系统采用的是扁平化的系统设置,这也能够体现现代化的管理理念,引入信息系统实际上也就是引入了现代化的管理理念,对于企业来说要全面的向现代化的信息管理系统来进行转型,从而不断创新自身的管理模式。在这过程中,可能会出现思想上的不和谐甚至是抵制行为,因为信息化的管理系统本身和传统的管理模式就存在着明显的差别,当这两种思维出现碰撞之时自然就会产生矛盾,对此企业高层领导要顶住压力,坚持推进,才能够有效提升企业的管理水平。

四。总结

总而言之,现代企业所面临的环境日益复杂,不仅仅是内在的环境还是外部的环境,如果企业不能够引入现代化的管理模式,改革传统的管理理念,创新新的管理思路,就很难适应时代的变化。对此企业只有从完善管理体制,重视管理行为标准化建设,引入全新的现代化的管理工具以及加强对管理人员的培训工作,才能够有效的促进企业的管理现代化,才能够在未来的发展中有效的控制管理风险,这对于促进企业的核心竞争力,以及促进企业的可持续发展显然都具有非常重要的作用。

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