企业生产现场管理优化的研究

一。企业进行现场管理优化的重要意义

所谓的现场管理以及现场管理优化所指的内容是不同的,现场管理指的是在企业发展过程中,对企业的生产要素进行进行合理的安排。协调。控制。监督等工作的进行全面的指导。现场优化管理指的是以现场管理为前提,再次基础上对论文网现场生产采用现代的化的管理思想进行优化配置,从而有效的提高生产现场的运行效率,还能够实现现场生产的优质低耗高效的目的。企业在进行现场管理优化的时候,在注重生产秩序以及生产经营的环境的同时还要关注生产现场会的层次管理,积极的引导生产各个要素进行有效的组合。企业进行现场会管理的优化,能够有效的促进企业适应不断变化的环境,同时还能够挖掘出企业存在的潜力,实现资源的的合理分配,促进企业规划发展;因此,提高企业的管理层次,加强企业管理优化势在必行。

二。企业生产现场所存在的问题

就目前来看,企业在生产现场中存在问题还是比较多的,这些问题直接导致了企业的生产效率低下。企业生产现场存在的主要问题有:

(1)生产现场秩序混乱。生产现场是企业进行商品的生产的重要地方,它包含了企业的人力。物力。信息等资源,是企业的主要组成部分。在实际的生产过程中,一些企业的生产现场,员工干活没有计划,操作没有相关的准则,还有一些企业中存在着员工分工不够明确,不能够积极有效的发挥员工的主观能动性;再生产过程中不能够严格按照企业的规章和制度进行生产;员工的的生产效率低下,导致的了企业生产不均衡,不能及时的供应商品。在一些小型企业中,还存在着严重的安全问题以及质量问题;同时还有企业在生产过程中存在着生产作业的记录不够规范以及相关的凭证不够健全。账面不够不整洁有序;另外,就是在生产现场由于生产信息不够畅通导致了生产现场处于混乱局面,严重影响了企业商品的生产效率。质量等。

(2)生产现场环境存在的问题;企业在生产过程中,为员工提供一个舒适的生产环境是企业提高生产效率的重要前提,目前,在的一些企业中存在着相关的生产路线不够合理。生产仪器的布局杂乱;原材料以及废品随意堆放,一些硬件措施参差不齐;在生产现场,地面脏乱差,通道严重堵塞,相应的工作地方狭小等这些问题严重影响员工的生产效率。

(3)生产现场的工作人员自身素养有待提高,在生产现场中所有的因素中,认为因素的最为重要的能够直接影响到生产的效率。质量等。在进行现场生产时,要努力剔除员工不符合大生产以及文明生产要求的旧观念。旧习惯,积极克服自身的惰性“。作风不够严谨以及纪律性差等问题;增强员工的凝聚力,提高生产效率。在目前的生产过程中多数人认为影响企业生产的主要问题是企业外部环境因素,导致了企业的领导者忙于搞处理外部影响,从而导致现生产现场的散漫。企业生产经营以市场需求为主导,进行相关的市场研究是有必要的,但是不能忽略了企业对生产现场的管理,这两者之间具有十分紧密的联系。企业向市场市场提供高质量。多种类以及能按期交货的商品是保证企业在激烈的竞争中脱颖而出的决定因素,因此,提高企业生产的现场管理是十分必要的,能够有效的增加企业的竞争力还能够促进企业的形象的树立。(4)在实际的生产过程中对于设备管理意识薄弱;有效的进行设备的合理利用,精心维护设备对企业生产具有十分重要的意义;在生产现场中,所生产出来的商品,质量的好坏,造价的多少,都与设备有着密切的关系。在一些企业中对于企业的设备管理十分薄弱,设备的置办生产。维护等部门严重脱节,极大的影响了设备的有效利用。一旦某个关键设备出现生产问题,肯定影响了整体的生产效率,例如:停机。停产等。就会给企业带来严重的经济损失。

三。企业生产现场管理的优化措施

(1)坚持以人文本,不断提高现场生产工作人员的自身素养。在进行生产时,要不断的明确各个部门的职责,增强员工之间的密切配合。具体的实行中,要坚持以人为本,积极的调动员工的工作积极性,激发员工的责任感,同时要发挥现场生产工作人员的主观能动性,加强对于工作人员的技术培养。

(2)保证现场生产的信息的畅通。在进行这项工作的时候,首先要保证生产方面的账目记录。以保证生产现场的秩序的稳定。进行有效的信息系统的建立能够有效的促进信息的传递,还能激发工作人员的生产效率。

(3)加强设备的管理提高管层的素质。在进行现场生产的管理时,要结合实际根据企业的需求对设备进行相应的维护,以保证设备的正常运行。同时还要增强在采购设备的时候的监督监督机制以保证设备的质量,在生产过程中,要加强对于管理,以保证生产效率。同时要制定相应的考核计划,以保证管理人员能够认真负责的对待生产现场的账目的管理。从而有效的促进了生产流畅性。生产的效率。

(4)加强生产计划的管理。在企业生产管理中,生产环节是重中之重,也是能够直接影响市场的重要因素,因此,要不断增强企业在生产过程中生产计划的工作。只有制定了明确的生产计划才能有效的保证产品的质量。生产日期以及保证了企业内部的生产能力和和指标,维持了企业生产现场的均衡。

综上所述,企业现场生产管理是衡量一个企业整体管理的重要依据,同时也是企业在生产过程中所面临的的重要问题。因此,企业只有不断加强对于生产现场的管理才能够有效的保证企业的生产效率,提高商品的质量,同时还能够有效的促进企业在激烈的竞争中的保持勇往直前的趋势。

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