企业纳税筹划的评价指标构建

一。借助平衡记分卡构建评价体系的意义

平衡记分卡(TheBalancedScorecard,BSC)的出现不但改变了传统的运用单一财务指标进行企业考核的思想,而且推动企业自觉去建立实现战略目标的管理系统,使其在产品。流程。顾客和市场开发等关键论文网领域获得突破性进展。

二。纳税筹划评价体系的构建

1。财务方面

(1)经营利润率。该指标主要是从房地产企业经营的角度来分析开发产品的获利能力,是一定时期企业利润总额与房地产经营收入的比值,表明每百元经营收入获取利润的能力。

基本计算公式为:经营利润率=利润总额÷房地产经营收入×100百分号。

经营利润率的高低在很大程度上受竞争方式。资本筹措方式。经营特点等众多因素的影响[2]。

(2)经营利税率。该指标是企业一定时期内利税总额与房地产经营收入的比值,是反映企业盈利能力的一个重要指标。

基本计算公式为:经营利税率=利税总额÷房地产经营收入×100百分号。

经营利税率指标不仅反映了企业的经营收益,还反映了企业对国家的贡献程度。一般而言,经营利税率越高,表明企业财务成果越好,企业盈利水平越高。

(3)成本费用利润率。是考核营业支出盈利水平的指标。当其它条件一定时,所发生的营业支出越少,所获取的利润也就越多。

基本公式为:成本费用利润率=营业利润÷总成本费用×100百分号。

成本费用利润率反映的是投入与产出,所耗与所得对比关系的一项经济效果指标。该指标数据越大,成本费用就越低,水平就越高,企业获利能力也就越强。

(4)税收成本的控制能力。可以分解为两个指标:a。纳税筹划直接成本收益率=纳税筹划的直接成本÷纳税筹划的直接收益×100百分号,b。纳税筹划的间接成本收益率=纳税筹划的间接成本÷纳税筹划的间接收益×100百分号。

2。市场方面

(1)市场份额。产品的销售额占总市场的比例。销售额与房地产定价策略。促销策略息息相关,在制订产品价格时,可采取不同的定价策略,进而决定着不同的市场份额。

(2)顾客满意度。客户实际购买价格与客户期望的购买价格的百分比。这是市场份额的后续指标,在节约税收成本的同时,企业也必须保持应有的品质,保证顾客的需求。

(3)市场推广。营销费用占销售额的百分比。企业应当制定适度合理的促销计划,在促销策略中善用纳税筹划,合理分配广告投入。业务宣传费,减少税收成本,节约营销费用。

3。内部运营方面

(1)研究和选择目标市场的能力。选择开发何种产品,不仅决定了企业的目标市场,所承担的税负也是不同的,选择产品模式也应考虑纳税筹划策略。

(2)企业的成长能力。以销售目标完成率。销售量同期增长率来衡量,销售目标完成率=实际的销售额÷销售任务额×100百分号,销售量同期增长率=(本年度的同期销量-上年度的同期销量)÷上年度的同期销量×100百分号。销量与定价策略相关,制订策略时需考虑税收成本。

(3)税收政策的利用能力。可以将该指标分解为以下几个指标:a。企业的实际税收负担率=纳税合计总额÷营业收入总额×100百分号;b。税法遵从度=因违反税收法律。法规需要支付的税收罚款和滞纳金÷纳税合计总额。该指标反映企业对当地税收法律。法规的熟悉程度以及对纳税筹划风险的态度。

4。学习与成长方面

(1)员工流失率。任何非出于企业意愿的员工离职,都是企业智力投资的损失。纳税筹划专业性很强,尤其对财务方面的人员要求较高,保留这部分员工是企业所需要关注的。

(2)员工满意度。反映员工的士气以及员工对工作的整体满意度,它是提高生产率。提高产品质量和服务水平的前提。该指标的获取,通常为内部员工意见调查,或随机抽样。

由以上分析可以构建指标体系如表1所示。

企业纳税筹划的评价指标构建