企业无形资产管理方案创新研究

一。无形资产的特点

想要对无形资产进行管理。创新,必须先要对其进行分析了解,以便更好的开展下一步工作。无形资产是指企业拥有或控制的不具有实物形态。能以货币计量。可以带来预期经济效益的资产,与有形资产相比,无形资产具有明显的特殊性,管理难度也论文网更大,具体特点包括以下几部分:一是无形资产不具有实物形态,但未来收益较大,无形资产是凭借各种知识。技术经验积累到一定程度而形成的一种经济资源,通常表现为某种权力。技术或获取超额利润的综合能力,如:技术。人力资源。专利技术。商誉等,加以利用能为企业获得于预想不到的收益。二是无形资产具有非流动性,并且有效期较长,一般来说,无形资产是与特定企业结合在一起的,除非经过无形资产出售或转让,否则将随着企业的不复存在而消失。三是无形资产是为企业使用而非出售的资产,企业持有无形资产是为了通过它创造利润,而非为了出售或转让,应该通过分析研究寻找更多合理的通过无形资产获利的方法。四是无形资产单独不能获得收益,它必须附着于有形资产,无形资产与有形资产结合在一起才能创造收益。

二。影响企业无形资产价值实现的因素分析

一般来说,影响企业无形资产价值实现的因素主要有产权因素。获利能力因素。技术因素。风险因素。无形资产的取得成本。机会成本。市场因素。使用期限。宏观经济政策。转让内容等,这里从主观和客观两方面简单介绍一下。

其一,立法和各管理制度不健全。在,虽然有一系列关于商标。专利。著作等无形资产保护方面的法律法规,也加入了一些保护知识产权的国际公约,但保护范围仍不全面,立法也不全面,如担保法则明确指出,可用于质押的无形资产仅限于专利权。商标权以及著作权中的财产权,这些规定限制了无形资产的利用范围,不利于无形资产价值的实现。此外,对无形资产的行政管理采取的是分部门管理方式,各司其职,这种分部门的管理方式不但不利于权利主体纠纷的解决,而且还会增加管理的成本。加大管理的难度。

其二,企业经营管理者自身原因。社会在进步,经济在发展,无形资产的重要性日益凸显,但这需要一个认知过程。目前,大多企业都能认识到无形资产在企业价值实现中的地位和作用,但对于作用的重要程度还缺乏认识,没有对无形资产形成足够的重视度。如缺乏对品牌。企业形象等无形资产的管理,没有制定相应的品牌战略和形象战略,即使有一些企业创立了自有品牌,但大多都因后续工作不到位而造成品牌流失,而调查发现,在国内一些行业外国品牌却占有近80百分号的市场,这些数据足以证明国内企业对对品牌。企业形象等无形资产的忽视。又如,企业技术创新意识不足。力度不够。能力不强,多数企业出于对成本及风险因素的考虑,会选择采用技术引进的方式进行产品生产,有的更是在原有技术模版稍加修改或直接模仿,最终导致创新率不高,企业总体技术创新能力和水平都较低,从而影响企业无形资产价值实现。

三。重视企业无形资产管理创新,提升企业竞争力

1。创新企业经营管理理念

2013年7月,美国商务部正式调整了国内生产总值统计方法,核心内容是将知识。技术。创新能力等无形资产资本化。这一变化趋势将对世界经济和国际竞争格局产生重大影响,也更进一步表明无形资产对企业经营的重要性。企业管理者应创新管理理念,认识到无形资产不仅仅是财产的重要组成部分,还是财富创造的重要源泉,它不仅能为企业创造价值。对区域经济发展产生杠杆作用,而且是国家软实力建设的基础。

2。重视技术类无形资产的开发和积累,并做好保密工作

在当前的知识经济时代,既应高度重视技能。技巧。诀窍等技术层面隐性知识的管理。开发和保护,也应关注组织或团队学风。信念。洞察力。价值观等精神文化要素的凝炼。传承和发扬光大,努力使专利技术的保护及应用。隐性知识的开发及利用。企业文化软实力建设等有机结合起来,形成无形资产管理的系统战略。重视核心技术的研发,制定发展规划。加大人力和物力投入,提升自身技术创新能力,并做好技术维护及保密工作。企业在加强知识产权管理,积极申请专利保护的同时,还不应忘记和与无形资产相关的人员签订保密协议,如果需要还可以对与人力资源相关的各类无形资产的产生。发展和流动的全过程进行监控,对可能接触无形资产的人员进行随时监督,避免企业专有技术等无形资产的流失。

3。以知识产权管理与品牌创新的有机结合推进无形资产经营战略升级

有效的知识产权战略,其重点不应仅限于知识产权保护,更重要的是将其与知识创新。技术创新。经营模式创新和品牌创新结合起来,通过提高知识创造和技术获取的能力等增强企业的总体竞争优势。这就需要在无形资产运营模式的探索。开发方式的选择。评估体系的完善。组合策略的选取等方面深入研究。积极尝试。大胆创新。

4。构建无形资产与人力资源创新管理新机制

知识和技术等无形资产的发展和增值,需要先进的社会文化为其提供肥沃的土壤,应以创新文化的打造。进取精神的培育和科学有效的管理构建无形资产增值的成熟模式。企业在人力资源战略规划。人才引进。薪酬设计。绩效管理等方面工作中都要渗透无形资产的管理理念,充分调动员工参与企业无形资产管理的积极性,最大限度发挥他们的创造性,体现无形资产管理与人力资源管理的融合。还应构建人力资源考核机制,完善绩效考核指标体系,以人为本,尊重知识,给予学术尖子和领军人才与其学识和能力相匹配的待遇,关注和满足科技人员的需求,对实现科技创新成果的人员给予应有的奖励。

企业无形资产管理方案创新研究