企业运营成本的控制方法探讨

一。企业运营成本概述

(一)运营成本的概念。也称经营成本。营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营论文网业成本主要包括主营业务成本。其他业务成本。

(二)企业降低运营成本的重要意义。企业经营的最终目标是获得最大的利益,而在经营管理中,降低成本的目标就是实现利益最大化。降低产品成本也是企业进行扩大再生产的基础。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本,节约人力。物力。财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚。

二。企业运营成本控制存在的缺陷

(一)对于经营成本的管理缺乏科学性

一个企业在面对社会变迁和经济发展的过程中,就必须树立正确的科学发展观,科学管理是一个企业的生存之本。传统的运营成本的管理方式已经难以满足现在企业发展的需求。从长远发展来看,这样的管理方式有害无利,成本的降低并不是企业可持续发展的保障,长此以往会损害企业的声誉以及核心竞争力。因此,企业不能简单的将降低成本当成企业发展的保障,要用科学的成本管理方式,在控制成本的同时,将企业内部的竞争环境与市场竞争力有机结合起来,以信息化为基础,形成自己独有的一套运营成本管理体系。其次,企业必须提高竞争力水平,从而获得竞争优势,突破自己的局限,通过科学管理,奠定稳定的企业基础,使企业立于不败之地。

(二)全体控制成本的协调能力差

一??企业的发展,当然离不开人才的发展,如果企业的人才缺失或没有发展,也就意味着企业将难以发展下去。在企业运营的过程中需要大量的员工参与和管理,如员工能力差别较大或者是管理者之间差距较大,就容易造成人员之间的协调能力差,从而很容易造成相互扯皮,推诿的现象。这样很难达到管理的预期效果。因此,在运营成本的管理过程中,需要密切的关注人员对运营成本造成的影响,要积极的调动全体的意识,发挥合力的作用,把对部分人的事变成大家的事,全面控制运营成本。一个企业只有留住人才,管理好人才,控制好人才,或者说使人才发挥更大的作用,企业才能不进步,创新。

(三)对潜在的风险预算成本低

在企业运营成本的控制上,大部分人都会忽略或者减小对潜在风险的评估,这种做法的不正确的,一个企业的运营是无法对未来各种事项进行准确的预知的。但这并不代表这些事件不会对成本造成危害,风险的大小对企业的影响也各不相同。如果忽略了风险的存在,可能就会造成万劫不复的后果。所以在这个问题上,我们应早做打算,风险管理主要依靠人为的估计是远远不够的,人为的估计难以对风险进行系统性的计量,也缺乏风险管理的科学控制,风险管理不到位,风险量化水平不高,导致企业无法全面衡量其风险成本。

(四)预算精度不够准确

企业预算精确度决定了企业运营成本管理的重要基础性内容。在一个企业的运营中。影响企业成本预算的因素较多,加之预算工作数据的庞大,这就造成了对企业预算的漏洞太多,存在很多隐形的风险。再就是可能导致实际数据和预算管理数据之间存在较大的差额,因而无法利用预算对企业的成本费用进行控制,使得考核力度无法深入。

三。改善企业运营成本的方法

(一)强化意识

人才是企业的生命之源。所以控制成本从思想抓起,营造良好企业文化氛围,从入司开始就意识到成本的作用及降低成本的意义。从自身做起,树立正确的成本观

(二)建立健全控制制度

没有规矩不成方圆,想要合理科学的控制成本,就必须建立合理的检查制度,及企业成本管理控制中心。建立这个部门的主要作用就是实现成本管控和改良计划的实施性。制定具体的工作流程和工作规范标准,把责任落实到每个人的肩膀上,实现人人为我,我为人人的高尚理念。并有成本控制中心集中管理,监督以及定期做出总结,找出缺点,分析原因,并提出改良计划。对优秀者或部门进行奖励,对违反者或没有严格执行成本控制计划的员工和部门加以处罚。通过如此严格反复的改进,落实达到不断降低企业成本的目的。

(三)强化执行力

建立健全的控制制度,管理制度,还有执行力的管理体系。

首先改变以往以人为推动被动接受的模式,从执行力最基础的人。事着手,把个人的业务能力提高的同时,建立岗位间的沟通机制,同时对本岗的职责进行量化及固化,明确管理者的决心及目标,协调岗位间的合作关系。

其次是好的沟通,好的团对要进行共享。通过团队群策群力,集思广益的过程,实则是一个强化目标,加强角色分工,确定职责,顺畅理解流程关系的过程,各环节关系明确,同时给与相应过程反馈,是避免由于信息不对称造成的内部资源的消耗,是执行力提高的关键。

(四)做好风险评估

风险是每个企业都不可避免的一部分,在企业的运营过程中,会遇到各种各样的风险,这些风险对于企业存在的危害是无法做出准确的评估的,人们也是无法预知和无法抗拒的。企业为了有效的规避可能发生的投资风险,建立相关的监督部门,招聘专业的评估人员,加强对风险的检测和预防,将风险危害降到最低,进而达到降低企业运营成本的目的。

(五)加强精细化管理

所谓精细化管理,是指企业为适应集约化和购买化的生产方式,建立目标细分,标准细分,任务细分,流程细分的成本管理体制,实行精准计划,精准决策,精确控制,精确考核的一种科学管理模式。要求企业改变以往的粗放的管理方式,逐步实现精细化管理,从推动式生产,转化为拉动式生产。在企业的每一个关键的环节都要实施有效的监督和评测,逐渐的让精细化成为一种意识,一种理念。一种认真的态度,最终成为一种精益求精的企业精神。

四。结论

综上所述,无论企业的经营规模多大,想要取得更多的利润,就要有效的节约每一分钱,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约和利润是成正比的。把每一分钱都要用在刀刃上,这是企业运营成本的基本要求。企业只有不断的提高应变能力,做好每一步规划,用好每一分钱,才能是企业科学健康的绿色发展,才能在未来的大环境下立于不败之地。

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