浅谈基层铁路企业的成本控制

0前言

成本对于一个企业来说有着很重要的地位,成本控制是铁路企业不可缺失的一部分。近年来,随着经济结构变化和商业环境的调整,影响了铁路企业成本控制的不利因素正在增加,迅速增长的钢铁。石油。煤炭,使得铁路企业的成本控制的前景面临挑战。基层铁路企论文网业想要获取更大的利润,就必须不断了解企业控制成本,找出新的有效措施实现成本的最大化。现在要最重要的问题是,改变现行铁路企业出现的问题,使铁路运输的运营成本得到有效管理,采取可行有效的方法极为重要。

1基层铁路企业对成本控制的重要原因

(1)没有明确的成本控制范围

铁路企业的成本控制是对总的成本的一种评估和检测,虽然对成本的支出有些明确方向,对减少成本的支出了解透彻,但实际上仍存在不利的影响。总成本的驱动控制由于增加了工作量。行政机关可以认定为卓越的费用控制不当行为,括执行层和绩效管理,降低了主动控制执行层的成本。铁路运行系统的改造不到位,铁路运输行业是国民经济各部门的生命线,由国家和企业所拥有的一开始,其操作系统的计划经济烙印刻,操作系统尚未走出数十年的高度统一的计划经济模式的单一,粗放束缚,赋予铁路的市场上没有真正的竞争,运输企业自主转型合适的操作系统不到位。

(2)不全面的企业机制。

近年来,随着经济结构变化和商业环境的调整,影响了铁路企业成本控制的不利因素正在增加。尚未建立机制,将有经济效益,员工和部门的成本,结合有效的控制,因此难以评估客观准确度和成本管理和成本控制,对评价结果的铁路公司的各种组件。管理者和参与,主动控制成本没有得到充分调动职工和激励各种成本控制措施,是很难得到最好的结果,成本控制目标的实现不理想。

(3)不完善的企业内部管理和经营体系

在企业中,成本的审核是要通过财政这个部门去执行监督的,财务人员需要有高度严谨的态度对待自己的工作,作为一个企业的重要的部们,它的任务是很大的,兼备了一个企业的命脉,但是他们的权力是受限的。工商部门为主体的成本控制,积极参与成本控制的部分原因是不高的,依然没有对自己的表现挂钩,而另一个原因是思想认识不到位,控制成本他们认为财政部门,他们的任务是确保运输的安全,因此,当工作落实不考虑投入与产出的衔接,不考虑成本效益,重视生产,看重投资,轻视管理。这导致缺乏成本控制主体,从而使金融业不能达到成本控制的目的。铁路运行系统的改造不到位,铁路运输行业是国民经济各部门的生命线,由国家和企业所拥有的一开始,其操作系统的计划经济烙印刻,操作系统尚未走出数十年的高度统一的计划经济模式的单一,粗放束缚,赋予铁路的市场上没有真正的竞争,运输企业自主转型合适的操作系统不到位。

(4)基层人员管理出现弊端

在基础业务的成本管理控制行为逐渐发挥专业人员突出问题露出了的不良成本管理。首先,基本的财务人员固定减少配额‘如何改革人事制度,建立基层站。只是让财务会计基础工作,未能充分考虑管理成本。经营管理人才,缺乏基站。目前从事财务工作的出现了,高文凭,低能力“,低学历,年纪大“,不能适应基础管理的成本,在成本管理实施过程中执行不力不高。对成本控制的基础薄弱,在一些地方,传递信息的成本时间慢,不详细,有的会计人员的素质低下,责任感薄弱,形式主义跟风,或动员工人热情不高,没有经过严格的检查。甚至有些单位不严格执行成本控制守则规定的要求,消费支出巨大,对上级虚假陈述。

2基层铁路企业加强成本控制的重要意义

(1)成本控制是铁路企业不可缺失的一部分。

铁路公司的成本是控制复杂的铁路网络的重要战略,是生产过程的重点。铁路涉及到整个道路网络,协调运输和组织非常重要。铁路运输的基本特征的与其他模式存在共同点。另外,共同费用占因运行客运成本和货运,基层铁路企业本身就是一个相对复杂的,在很多方面面临困难重重,充满了挑战。这就要求铁路公司必须充分了解组织和生产。基层铁路企业要在不断了解企业控制成本,找出新的有效措施实现成本的最大化。

(2)新环境下,满足各方面的需求,顺应市场经济的需要。

社会主义市场经济下的进一步开放需要进一步完善社会主义市场经济体制。中国加入世界贸易组织后,给中国的各方面的发展带来了极大的影响。有利也有弊,在强大运输交通市场中,各国之间竞争非常激烈,基层铁路企业面临了越来越多的问题,为了不被淘汰需要加强成本控制管理。但还是有很多铁路公司需要解决的问题,特别是在成本控制管理上。因此,为了适应社会主义市场经济,现代企业管理制度的变化带来的反思,铁路企业在管理上要摆脱传统的管理思想的限制,在理念上要创新。加强成本控制,保持运输企业的健康发展。

(3)加强基层铁路企业的成本控制可以实现利益和管理双丰收。

加强基层铁路企业制度成本控制,在一定意义上要实现企业内部的管理上的变革,规范企业内部管理制度,加强在成本上支出的最大作用化。基层铁路业在成本上的控制存在的问题一直是问题的中心。只有做到企业的最大成效化,才能面对市场经济下的经济模式的冲击,在运输行业立于不败之地。

3基层铁路企业加强成本控制的有效策略及途径(1)增加基层铁路企业对成本控制的认识,减少成本支出。

加强成本控制首先要提高自己的管理团队,基层铁路企业管理人员的成本。让基层铁路企业人员都认识到,公司控制成本在提高经济的效益的同时,自己的利益也会得到相应的提高。所以要清晰的认识到企业效益的自己本身的利益是挂钩的。成本控制理念的利益化,带动全体人员,实行成本控制措施,并认为只有这样,才能保持成本,增强竞争实力。增强对成本控制意识,积极推进铁路行业的发展。真正让铁路企业参与市场竞争,提高自主性,促进行业改变粗放式管理,让企业在市场竞争中的抗击能力加强,面对巨大的竞争,能够应变,发挥自己的强大的优势。这样,铁路事业可以寻求在激烈的竞争中稳健发展。

(2)建立基层铁路企业内部协调有效管理机制-

财务部门的重要工作是加强对成本的控制,并落实到铁路生产的过程,成本在一定程度上的控制表现为没有从考运输成本的地步和生产,以确定它是否是合理的存在。一些部门接触第一线,对生产和运输过程比较了解,对成本支出各方面有一定的了解。所以,财务部门和各部门协调对于企业的管理日益重要,建设有效的管理机制,协调机制有效控制运输成本的消耗,对于提高在整个过程中的组织控制生产成本发挥重要的作用。

(3)建立科学公正的绩效制度

基层铁路企业应对对绩效考核机制的有效管理,每个业务部门的之间的协调应该成本为参照物,在对预算成本目标的同时,作为公司的经营效率指标为考核内容,完善激励机制的成本,在与经济利益结合下,有效地控制部门的成本相结合。公正公平的绩效机制对于企业的人员的能力的发挥有着促进作用,提高成本控制带来有力的影响。

4结语

企业在生产过程中的成本控制,是铁路企业部门间生产活动的表现和实际操作中的综合性的指标,是发展运输业的投资决策的重要依据,市场营销和业务策略之间的参照。基层铁路企业的成本和控制对一些活动的成本支出有着引导性的作用。企业采取正确的策略和经营手段,进一步加大对先进经验的监测管理,改善基层企业内部工作中所存在的缺陷,从而使成本的控制管理符合铁路运输企业的基本要求。实现在一般范围内的成本控制,以获取利益的最大化。基层铁路企业管理的创新指导,进一步实现企业成本的高效率控制,使铁路运输的企业竞争实力增强。

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