浅谈大庆中小企业财务管理存在的问题与优化

一。中财务管理对大庆中小企业发展的意义

首先,财务管理与企业内部的每一项部门都有紧密的联系。企业中选购。生产。分销。涉及到的技术领域。人事部门。行政部门等的业务都需要资金链收支的完美运作,资金在企业运营中的每个点都有所涉及。其次论文网,财务管理的综合性极为强大,财务部门可以直接或间接的显现着该企业的运营效果。经营战略。工作质量。通过财务管理收支把经营中遇到的问题及时找出来,做具体的分析研究,使企业和企业中的财务问题双向反作用。最后,财务管理能迅速的看出企业的经营效果。财务状况。因为企业中经常会有资金流动,导致许多企业不能及时的发现企业之中的内部问题。

由此可见,在企业经营管理之中,财务部门对企业的发展起着至关重要的作用。其内容与特点是财务管理的核心之处,要想让企业在有效。安全的状态下快速发展,财务管理的提升对促进企业模式。企业管理。企业经济大有裨益。

二。财务管理在企业中的影响因素

2。1财务管理意识薄弱。目前,许多国家的财务管理模式都进行了相应的变更,而还长期处于较为落后的传统模式,在大庆中小企业中这种模式较为杂乱。其中,所有权。经营权以及管理权没有得到充分的发挥,这就意味着企业的管理跟不上企业的发展步伐。

2。2财务管理制度混乱。目前,许多大庆中小企业走下坡路,是由于政府政策法规的缺漏加上企业内部对财务管理的忽视,使企业在运营中缺乏完善的财务管理体系,导致运营混乱。

2。3融资能力差。在多个影响企业发展的因素中缺乏资金仍占主导地位。筹资渠道不能多元化,融资难是大庆中小企业发展的主要障碍。与发展成熟的大型企业相比,大庆中小企业资金略显单一,并且极为不稳定。

2。4投资决策能力差。投资作为企业受益的一项被许多掌权者所忽视,在投资过程中,投资者因缺乏相关的知识经验导致盲目跟风现象及其严重,在没有及时做好市场调研以前就将本就不多的资金下方到投资当中,因为不知道即将到来的风险,往往投资一旦失利便一发不可收拾。

2。5政府政策支持不够。大政府。小社会“是目前主要的运行模式,在社会经济发展中出了企业自身,政府也具有极高的控制力。政府控制企业的发展,对企业支持不够。

三。财务管理在企业中的改善及措施

3。1增强财务管理意识。企业管理的核心就是对财务管理的重视,社会的高速发展让大庆中小企业的竞争愈演愈烈,为了在社会中立于不败之地,大庆中小企业就必须加强对财务管理工作的重视。财务管理牵连着企业中的每一个部门,要想让企业长足发展下去,企业中的管理人员就必有管理的先见。在看清楚自身优势及劣势之后,抓紧弥补劣势发展优势,树立正确的财务管理意识,提升企业财务管理水平。

3。2健全和完善财务管理制度。企业要加强对财务管理的控制,对财务管理的控制包括内外两部分因素,其中内在因素是主要因素,建立健全的内部控制体系对企业的发展至关重要。可以帮助企业长期处于平稳运营的轨道。主要包括以下几点,1。企业中各部门之间建立相互制约机制。2。建立相应决策制度。3。树立全局目标,企业运营必须有目的性。针对性。可行性。4。建立相关资产保留制度。

3。3拓宽融资渠道。拓宽企业的融资渠道,许多企业由于融资单一导致企业资金不足。为此大庆中小企业可以从以下三方面着手,1。降低融资成本,在企业的运营中,经营者经常会把资金运用到一些不相关的领域上。2。国家提供融资渠道,众所周知大庆中小企业信用额度低,许多银行不愿意贷款给大庆中小企业,政府可以建立一个完善的金融服务机构,为大庆中小企业融资提供平台。3。对大庆中小企业融资提供保障,之所以银行不愿意贷款给大庆中小企业是因为大庆中小企业额度低。

3。4科学投资。大庆中小企业因没有大型企业发展成熟,不能够及时看清自己的实力,因此在投资前大庆中小企业应正视自己,准确的分析自己,对所要投资的项目进行评估,假设自己是否我能力进行此次投资,如遇风险是否可以顺利避开,进行科学的推测。在进行投资时,可先选择一些投入力度小,风险下的投资进行尝试,多元化投资,通过多次不断的尝试逐渐增加自己的投资力度。经常改善企业内部的结构,遇到不确定的投资风险主动避让,如此往复才能认清自己的软硬实力,进行真正的科学的投资计划。

3。5政府法律法规的支持。无论是大型企业的发展,还是大庆中小企业的发展,都离不开政府的支持。政府在进行宏观经济调控时应对大庆中小企业的发展加以重视。目前,大庆中小企业的发展还不十分完善,这不仅为大庆中小企业自己带来压力,也为社会的发展带来阻碍。由此,政府应及时与有关部门进行沟通,特别是金融部门,要疏导大庆中小企业与各部门之间的摩擦,坚持市场经济稳步发展的同时,对大庆中小企业发展做补贴,与银行等金融体系沟通为大庆中小企业进行担保,国家应出台颁布对保护大庆中小企业的法律法规,循序善有让大庆中小企业朝着健康稳定的方向发展,发挥其强有力的推导作用。

综上所述,大庆中小企业中的财务管理通向企业的各个部门各个方面,是企业管理的主要组成部分,是企业运营的核心。[3]大庆中小企业通过建立长期有效的管理机制,完善相关财务管理制度,加强对企业资金的控制。工作人员的培养,一定会玩企业的未来发展带来良性的导向作用。

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