浅谈如何做好国有企业干部管理工作

国有企业的干部管理工作,是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式,在上下级的职级设计,管理模式在很多时候都具有相似之处。但是,在涉及到企业的经营和管理的时候,干部管理不能等同于事业单位的一概而言,有着许多属于企业的特性,在管理的方式上也有论文网属于企业的一套办法。

国有企业干部管理的特点

国有企业干部管理具有复杂性。其一,是干部管理的内容较多,在目前的企业管理工作当中,涉及干部管理的方面的内容已非常丰富,从干部的后备管理。考察任用。薪酬管理。绩效考核。廉政作风等方面都有相应的规定,都属于干部管理工作的范畴。其二,是干部管理的整体协调工作难度较大。例如,干部管理的考察任用归属于组织部门管理,但是考核方面除却组织工作的内容以外,还经营业绩。廉政等方面的内容,需要其他部门的协同管理;在任命职级以后,干部的薪酬制定又属于人力部门的管理范畴,干部管理的协调工作上存在着不小的工作难度。可以说,干部管理的工作需要国有企业各个部门之间进行协同配合,才能顺利地完成这一系列的工作。最后,由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业,多元化的发展是目前增强企业竞争力,抗击经济下行压力的重要手段。随着如此的发展趋势,也带来了多元化的干部管理问题,跨行业的干部组成给任用。薪酬。考核部门都带来了更多的工作量,难以制定出一个统一的,可以牵总的管理体系。

国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性。无规矩不成方圆,在一个企业的管理当中,一个既定的管理法则是一项必不可少的内容。从私有企业的干部的管理来看,任用人员过多地看重个人的工作能力,对个人的品德。作风的要求不是特别看重;在薪酬的发放上,也多来源于企业老板的个人判断和好恶,直接作用于一个干部的薪酬高低,薪酬随职级变化的情况相对不固定。从事业单位的角度来看,对德才的考量比起私营企业来说,更提高了一个档次,但是干部的任用和资历的关系更加紧密,薪酬也更加固化,严格按照职级来统一制定。在国有企业当中,干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩息息相关,德才兼备的精英才是上上之选,不排除打破资历,破格提拔的可能性;在薪酬上,既随着职级制定一个薪酬范围,但是根据工作强度。难度。责任度的大小分别制定不同的分配制度,在规矩中体现出了企业管理的灵活性,激励干部的创业热情。

国有企业干部管理具有保密性。自国有企业体制形成以来,干部管理工作一直因为其独特的保密特质,在外界的视界中,始终蒙有一层神秘的面纱。保密“这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则,同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中,干部的选拔任用坚持保密,其意义在于排除外力阻扰,维护干部选用的公平公正,同样的,薪酬。绩效考核上的部分保密,也是出于对干部的个人隐私的保护。

在做好干部管理工作上的几点思考

从上文的分析可知,干部管理工作的难点主要存在于三个方面,一是在集团化国有企业的前提下,如何做好干部工作各个部门间的协调组织配合工作;二是在管理过程中,如何把控灵活性的使用尺度;三是如何使干部管理工作更加使人信服,更能取信于群众。

明确抓总牵头部门,积极协调部室职能,促进干部管理工作的合理顺畅。在整体开展干部管理工作之前,要明确国有企业负责干部管理的主要牵总部门,来总体制定干部管理的系列制度。在制定制度的同时,明确各分管部门的责权所在,此要求既是对部门权利的赋予,同时也是管理责任和压力的下放。制度的制定宗旨,是力求部门之间不存在管理权限的重复,避免在管理之中权责不明,相互掣肘的情况出现;另一方面,也要从企业的实际出发,发现在不断发展过程中出现的干部管理上的问题,不断完善管理制度,杜绝管理真空的出现。在管理体系当中,牵总部门为各项工作的总体管理者,其他部门具体负责薪酬管理。考核管理。任用考察管理等工作的具体实施。只有各部门在管理工作中各司其职,充分发挥出部门应当发挥的作用,干部管理才能真正理顺,各职能部门才能发挥出真正的管理作用。

制度为先,灵活管理,一切以有利于企业的长远发展为出发点和落脚点。谈及管理,都离不开一个制度的约束,在制定了符合企业目前现状的干部管理制度以后,就应当严格遵照一切规矩来进行管理。但是,企业的发展环境在不断变化,企业的产业结构在不断调整,企业的人员需求也会随着产生变化,制度的修订完善速度往往无法和快速发展的企业形势相匹配。相适应,这就要求在干部的管理上坚持原则的同时,要灵活地进行干部管理。首先,在干部使用上,对具备相当基层工作经验,能够解决生产经营方面具体问题的员工,可以考虑适当放宽对学历和工作年限的条框,以便于其能够走上更高层次的工作岗位,发挥出在基层一线锻炼出的经验和能力,为企业的发展做出更大贡献;在干部薪酬管理上,在严格执行各职级薪酬管理办法的同时,充分考虑基层一线工作和机关工作的区别,将薪酬待遇向工作任务重,压力大的基层倾斜下去,充分调动干部工作的主动性和积极性,极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥;在考核上,对各项指标的完成情况进行客观公正的评价,对正常情况下的考核严格执行,对有外界不可抗力导致的考核结果,酌情进行考核处罚,时刻以考核来促进工作,不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上,一切以有利于企业发展为最终目的,在长期工作中,不断以此标准,完善干部管理的制度。

做好干部管理的公示工作,公开透明地接受广大企业员工的监督。干部的工作能否顺利开展,这其中离不开群众的支持,而干部的各项管理也应当接受群众的监督,这样才能双向地促进企业的管理工作。如何做好公平公正的干部管理,公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中,从干部的后备管理。考察任用。薪酬情况以及日常考核情况,都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示,使全体员工对干部的工作绩效。薪酬发放等情况进行了解,便于干部和群众之间的沟通协作,通过开诚布公的管理模式,逐渐收获员工的信任和支持,企业的整体发展才能同心同德,才能更进一步。

客观而言,国有企业的干部管理工作其实远不止这些内容,管理工作也是一个值得长期进行下去的研究课题,只有在今后的工作中不断探索发现,干部管理工作方能与时俱进,才能对企业的正常良性发展起到应有的促进作用。

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