浅谈石油企业人力资本的开发与管理

一。人力资本与人力资源的关系

人力资本是指员工知识。技能和对组织有价值的能力等因素之和,它的拥有者是员工,而不是组织。有价值的员工离开企业,他们把人力资本带走了,企业用于培训开发的投资就付诸东流。人力资本是人力资源的一部分,是可以投入经论文网济活动并带来新价值的资本性人力资源,它关注人力资源的投入与产出,是现代企业人力资源管理的核心理念。人力资源管理大师舒尔茨说,要重视人的因素带来生产力的提升,员工个体的知识。技能。健康等人力资本的提升对经济增长贡献远大于物质资本。因此,现代企业人力资源管理必须重视人力资本的开发与管理,不断提升员工的知识。技能和经验,加强团队协作,培养创新思维,鼓励信息共享,完善薪酬激励机制,用企业核心价值观凝聚有价值的员工,从而打造企业核心竞争力。

二。影响企业人力资本开发的主要问题

1。人力资本投资不足。当前,石油企业正处于低油价的寒冬期,削减成本是生存发展的首要任务,压减生产成本的同时也在压减人工成本,容易减少对人力资本的投入。现有人力资源的素质不能适应企业发展战略和生产经营要求,人才的潜力和创造力得不到发挥,企业的核心竞争力和经济效益受到很大影响。

2。人力资本开发缺乏计划性。由于石油企业人力资源管理水平限制,对开发人力资本尚未提升到战略高度,把员工培训。人才培养。绩效考核。薪酬激励等单项实施,而不是作为人力资本投资整体推进,没有与员工个人职业生涯规划紧密结合,影响了企业人力资本积累。

3。对人力资本认识存在偏差。部分企业在人才招聘时盲目追求高学历人才,忽视与企业用工需求和岗位配置的匹配度,新入职员工创新能力不足,导致企业科研创效和野外一线岗位缺员问题没有得到根本好转,人工成本不断上升,影响人力资源盘活和优化。

4。忽视人力资本管理。部分企业只重视人力资本投资,忽视后续管理环节,没有建立人力资本投资效益评估制度,对人力资本影响企业效益缺少系统全面的研究分析,造成大材小用。关键岗位结构性缺员以及人才流失等不利后果。

三。开发企业人力资本的建议

1。建立企业人力资本投资规划。人力资本投资包括人才引进投资。员工健康投资。在职教育投资。人才培养投资等,必须统筹规划,才能有效开发人力资本。一是对员工岗位知识和企业文化的培训,使员工了解本职工作所需的基本知识,了解企业经营管理基本情况,增强员工主人翁精神。二是对员工岗位技能培训,使员工熟练掌握操作技能。沟通协调技能和人际交往技能,更好地发挥员工潜能。三是对员工工作态度培训,使员工与企业建立相互信任,培养员工对企业的忠诚度,提升员工士气,营造干事创业的发展氛围。四是有针对性开展员工在职教育,将选派?T工脱产培训与企业人力资本增值和个人职业发展规划结合起来,促进员工自我提升。五是改善工作环境,升级办公设施,加强劳动保护,保护员工身心健康,提高员工的工作效率和创造力。

2。建立全员培训与重点培养相结合的人才开发机制。随着石油企业持续加快信息化与工业化融合速度,增加创新性工作岗位,减少简单性工作岗位,部分员工年龄老化。知识陈旧。学习能力不足等问题越来越突出。因此,企业人力资源管理必须要改变现状,按照关键。主体和普通岗位进行岗位划分和人力资源配置,完善人才成长通道建设。在开展全员岗位资质培训的基础上,制定关键和主体岗位人才成长培养计划,包括培训学习。轮岗锻炼。师带徒。工作挑战性设计。项目化管理等,创造企业选才育才用才的文化氛围,开发员工的潜能并且使人才得到合理的使用。

3。建立以绩效考核和薪酬分配为主体的员工激励机制。一是把员工绩效考核当作一个动态的。循环的管理过程,采用目标管理的方法,通过计划。沟通。评价和反馈4个阶段,帮助员工提高工作绩效。例如,采取360度反馈评价方法,上级。同级。下级和顾客对员工年度绩效予以定量评价,指出员工取得的工作成效。存在的不足以及下步改进措施,从而激励员工朝着更高的目标努力工作。二是要把绩效考核结果运用在薪酬分配方面,激发员工的工作热情和动力。目前,石油企业已经实施宽带型薪酬分配制度,按照职位确定基本薪酬,根据考核兑现绩效奖金,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。三是对关键岗位员工实施股权激励措施。在提供较高的薪资水平基础上,通过进行工作授权和资源协调,授予一定数量公司股票,并约定完成特定目标后可以出售股票获利,从而激发关键岗位员工内在潜能和创造力,使员工与企业的命运密切相关。

四。结论

在市场竞争和深化改革的双重要求下,石油企业必须加快人力资本投资,充分盘活人力资源存量,在人才配置。培训开发。绩效考核和薪酬分配等环节管理好人力资本,提升全员劳动生产率和岗位创效能力,凝聚员工智慧和力量共同推进企业改革发展。

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