浅析企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,中小企业也逐渐成为国民经济发展的重要部分,中小型企业与大型企业相比规模较小。资产较少,但中小型企业分布更为广泛,数量也更为众多,因此在社会经济的发展过程中,中小型企业的蓬勃发展起到着重要的推进作用。并且中小型企业的积极作用论文网不仅仅局限在经济发展方面,还在繁荣科技创新。缓解社会就业压力等多个方面发挥重要作用。但随着市场经济的迅速发展,中小型企业在更加激烈的市场竞争过程中,财务管理问题更为凸显,并且企业财务管理存在的种种问题,也严重影响了中小企业的长远发展战略。因此面对日趋激烈的市场竞争环境,中小型企业若想提升自身市场竞争力,从而获得竞争优势,需要提升自身的经营管理能力,加强企业内部的财务管理,才能有效适应复杂的市场环境,并提升企业资金的分配。预测。筹集和运用能力,明确认识到中小型企业财务管理存在的问题,并提出对策和建议具有重要意义。

一。中小型企业财务管理存在的问题

(一)财务控制能力较差

中小型企业缺乏有效的现金管理,因此经常会出现企业的资金闲置或不足问题较多等财务控制薄弱的现象,这主要是由于中小型企业的风险意识薄弱,片面的认为企业的闲置资金越多越好,削弱了企业财务管理对企业资金的有效管理。并且中小型企业在现金的使用方面缺乏计划安排,并没有对企业应急资金的留置进行考虑,这导致企业一旦出现资金问题,在应急过程中,企业的财务困境将更为凸显。企业财务管理对现金不能进行有效管理,也延长了中小企业应收账款的周转期,使得企业财务管理无法迅速回收资金。财务控制能力较差,主要是由于中小企业并没有具备充分的风险意识,在生产经营过程中并没有进行细致调查,导致企业生产过程中出现存货积压。资金占用等现象,过度重视平时的现金流,对成本。利润和收入并没有进行财务控制。而大部分中小型企业薄弱的财务风险意识,也使得企业忽视银行贷款的财务风险,大量的向银行进行贷款,造成企业过度负债。并且由于经济危机的影响,国家加大了对经济的宏观调控力度,这也使得企业在获得固定资产贷款的几率更低,因此部分企业私自改变资金用途,将短期债务用于长期项目投资中,以及企业之间互相担保的现象,同一资产的重复抵押,造成企业巨大的债务负担,不利于中小型企业的长久发展,

(二)落后的财务管理观念

的现代中小型企业起步较晚,因此企业管理者很难具备完整的管理素质和能力,而落后的企业管理思想,也使得企业管理者并没有将财务管理纳入企业管理的有效机制。而正是由于现代中小型企业的财务管理观念较为落后,财务管理无法保证在企业管理工作中的核心地位,也无法充分发挥财务管理工作在企业管理中的作用。并且在部分中小型企业中,财务管理工作只是片面的进行利润最大化,无视企业的目标定位,造成企业战略与财务管理目标和设置不一致,过度追求企业的利润最大化,也忽视了企业财务管理的核心地位,因此导致企业的管理模式只能局限在生产经营型模式,在资金时间价值和投资风险预测评估等方面,无法充分发挥,造成中小型企业的发展目标定位缺乏长期性。

(三)财务人员素质较低

现阶段中小企业普遍存在财务机构设置不健全的问题,部分中小企业甚至没有设置专门管理企业财务工作的组织机构,而多数中小企业虽然设置财务部门,并聘请企业外部的财务管理人员,但这也导致财务管理部门的专业化程度较差,不能充分的履行财务管理部门的职能。而在中小型企业中财务管理人员素质普遍较低,在实践过程中,中小企业财务管理人员业务水平和实践操作能力不符,并且由于企业财务管理人员缺乏业务培训,得不到合适机会强化专业知识。而中小型企业的发展过程中,企业管理人员为减少经费支出,从而对财务人员进行裁剪,导致财务管理人员缺乏责任心。

二。关于中小企业财务管理存在问题的对策及建议

(一)增强企业财务控制能力

企业加强资金的运用效果应当提升资金的使用效率,将资金的来源于使用进行充分结合,避免企业资金周转困难,导致企业资金运用进入恶性循环。并对资金收回与支付的时间进行预测,合理地进行固定资金与流动资金分配,产生企业财务管理最佳的经营效果。并且企业管理者也应当贯彻资金的强化管理,在企业内部的各个部门推行现代企业制度,让企业各个部门明确认识到资金运用是整个企业的职责,关系到企业的各个生产环节,从多方面落实资金管理工作。

(二)转变企业财务管理观念

企业经营者若想加强企业的核心竞争力,应当转变陈旧的财务管理观念,明确认识到企业财务管理的重要性,让整个企业融入到企业管理中,转变被动的经营方式,树立专业化的经营理念,通过企业财务管理规避投资风险,经营者还应当关注企业的现金流量,树立现金流的观念。通过分析企业经营活动所创造现金的能力以及短期流动资金贷款使用效率充分掌握企业的现金流状况和走向,并建立起更加完善的现金流短期预警系统。还应当健全财务机构设置,提高财务人员素质,规范财务管理工作的秩序。并抓好财务人员的后续教育工作,以进一步提高其业务能力和职业水平,对财务人员理财观念进行更新,并提升财务人员的实践操作能力,规范财务管理工作秩序有利于提高企业的财务管理水平,促进中小企业的可持续发展。

浅析企业财务管理中存在的问题及对策