浅析煤炭企业内部控制存在的问题

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)015-00-01

煤炭作为工业重要的粮食,是社会主义经济建设的至关重要的原材料,其地位显得十分重要。煤炭企业的经营和发展是受到各界关注和重视的,煤炭企业在面对企业论文网出现的问题,并不断完善自身内控体系的同时,我们也可以发现煤炭企业的内部控制制度也存在不少问题,需要我们去研究解决。

一。内部控制对煤炭企业的重要作用

(一)是帮助煤炭企业进行管理的要求和保证

现代企业都是规模比较大的,涉及的部门比较多,事物繁杂,需要监督和检测的地方也是非常的多,然而管理人员有限,各相关领导不可能面面俱到。这时候,内部控制制度就显示其优越性了,内部控制制度,可以很好的组织。协调和调整各部门的工作,保证企业各项工作的有序进行。

(二)更好地保证煤炭企业财务物资的安全

企业的内部控制制度对保护企业的财产物资是有很多措施的,这样可以保证企业财物的安全,减少企业财物的无故流失。盗窃。贪污。浪费等不良现象,为企业的可持续发展作出了巨大贡献,省去了一笔不小的经费。

(三)有效地配置煤炭企?I的资源

企业是一个整体,各部门企业的合作是煤炭企业成功重要保证,。所以,即使各个部门有自己单独的系统,但都是要与企业的战略目标联系在一起的,需要各个部门的相互联系相互合作。企业的内控制度就是通过会计审计等部门的制度规划和相关报告作为基本工具,将各个部门的人力物力资源进行整合,有效的在整个企业内部配置资源,促进企业资源的充分完全利用。

二。煤炭企业内部控制存在的问题

(一)煤炭企业对内部控制重视程度不够

一些企业认为内部控制的建设需要增加公司的成本,所以选择不建设。也有许多企业建立了所谓的内部控制制度,但是都不是专业的,对企业的经营和管理造成了很大的威胁。企业的产品和安全一旦出现问题,没有完善的内控制度是非常可怕的。

煤炭企业的管理经营者对内控的不屑也是影响内控作用的一个原因。许多经营者和管理者本身没有意识到内控的重要性,没有形成对其完整系统的认识,所以对其有天然的漠视,这也表现了企业对内控的不重视。

(二)煤炭企业内控评价体系不完善

煤炭企业比较特殊的企业,所以煤炭企业承担的社会责任也是比较大的,这意味着构建完善的企业内控评价体系以更好的服务于企业的发展。促进企业内控体系的完善是非常重要的。目前煤炭企业没有建立具有权威性的统一的内部控制评价体系,其评价体系的水平也由于各种原因存在很大差异,远远落后于制造企业。

(三)煤炭企业的内部控制落实不到位

煤炭企业有不少已经建立了专门的内部控制制度。内控机构。内控部门,虽然与制造企业有些差距,但还是比较专业的。即使有再完美的制度,不去落实或者落实不到位也是枉然。煤炭企业由于其制度的不健全,各级信息传递较慢,审查不到位,再加之其配套设施是不健全的,难以与绩效制度联系起来,严重影响了企业内控制度的落实,进而对企业内部的发展造成了极大的干扰。企业内控的建立是促进企业内部发展的重要途径,需要我们重视。

三。关于煤炭企业内部控制存在问题的意见

(一)煤炭企业需要全面提高对内控的重视程度

没有建立内控制度的煤炭企业需要尽快建立,已经建立的需要引进内控专业人才,聘请高素质的内控管理人才对企业内控进行完善和重组。管理者和经营者本身也需要增加对内控的重视,进行定期的学习和总结,并立即动员和组织公司所有员工进行内控知识的学习,让全员参加和参与进来,共同建立健全与本公司的内控制度,设立公平。客观。公正的监督机构,以更好的促进企业内部控制的建立健全。

(二)完善煤炭企业的内部控制评价体系

煤炭企业应该结合自身的特点,按照企业的长期发展规划,建立具有权威性的内控评价体系,不断引进相关高素质人才,减小内控评价体系与制造企业的水平差异。内控评价体系是需要对过程和结果都进行评价的,这样可以有效的得出关于内控的有效性和落实程度,以增强所有员工的内控意识,执行各项内控制度,保证内部控制的健康平稳运行。

(三)加快内控制度的落实,强化企业的监管和审查

煤炭企业的内部控制是重在落实的,如果没有落实,再有好的制度也是没有作用的。因此,首先需要建立设立专业的内控管理机构或者团队,让内控执行的程序。过程以及其它各项工作在制度下运行,做到有章可循。然后,需要建立内控信息专用传达通道,保证信息及时准确的传达到每一位员工。再者,对于内部控制的落实和执行情况,需要定期进行总结汇报,加强对内控落实情况的监督。最后,内控的落实是与人息息相关的,因此需要我们完善对企业员工的审查和监管,对优秀的员工要奖励,不作为的员工则需要清理。总之,只有锲而不舍的维护内控的落实力度和效果,才能更好的促进煤炭企业的内部可持续健康发展。

四。结语

煤炭企业作为社会主义市场经济的重要企业,在其得到蓬勃发展为经济建设作出重大贡献的同时,自身的内部控制也存在一些急需解决的问题,需要企业全面增加对内控的重视,并完善内部控制评价体系,加强内控的落实,增加内控的监督和审查力度,以更好的促进煤炭企业内部的持续健康发展,为社会主义市场经济的发展继续贡献自己的力量。

浅析煤炭企业内部控制存在的问题