浅析企业招聘中存在的问题

一。招聘问题概述

招聘是一个企业获得新鲜血液的渠道,企业的招聘是指在适当的时候为企业找到合适的人才,从而推动企业的发展。企业发展需要人才,如何通过招聘找到真正需要的人才,是企业人力资源管理工作者共同面临的一个重要而现实的问题,因为一个组织拥有什论文网么样的员工,在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。谁能率先招聘到适合自己企业的员工,形成人才优势,谁就能在市场中获得竞争优势。以下具体讨论企业中的招聘。

首先是招聘之前的准备。1。岗位分析,就是对组织中的某个特定工作职务的目的。任务或者指责。权利。隶属关系。工作条件。任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为。条件。人员的过程。主要分为岗位描述与岗位规范两大部分。2。人力资源规划,是企业根据战略发展目标与任务要求,科学的预测。分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策与措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。为企业的招聘提供了必要的保障和依据。3。制定招聘计划,其中包括招聘时间的选择。招聘渠道的选择。筛选人数的确定招聘经费的预算。编制招聘计划表等各部分。完善的招聘计划为企业招聘工作的顺利进行奠定了基础。

其次是招聘的方法和流程。招聘的渠道分为内部招聘与外部招聘,其中内部招聘分为推荐法。布告法和档案法三种,外部招聘分为广告招聘。人才招聘会。校园招聘等招聘方法。企业可以根据自身的情况选择合适的招聘渠道。招聘的流程分为确定人员净需求。制定招聘计划。应聘人员甄选。录用与辞退。招聘工作评估五大部分。

最后是招聘的评估。招聘评估是招聘活动结束后的一个重要环节,对企业招聘工作的改进和提高具有重要作用,有助于企业分析人才招聘与录用的情况,通过成本分析,了解员工招聘的实际成本,以便于进行人力资源成本核算。其内容主要包括招聘成本的评估。对录用人员的评估。通过评估有利于招聘工作的改进,同时可以发现企业内部存在的问题。

招聘情况的好坏决定了一个企业发展的长远,选不到合适的砖头就不可能建造一座坚固的大楼,然而招聘问题几乎在每个公司都有体现,只有深入了解招聘的情况才能减少在招聘工作中出现的问题。各个公司都在招聘,因而也出现了各种各样的招聘问题,通过对以上招聘的分析来浅谈一下企业在招聘过程中出现的一些问题。

二。企业招聘工作常见的问题

(一)合适的人选不易找到

有些通用性差或是专业技能要求强的职位,会时常出现招募很久未果的情况,当业务部门发出人手告急消息时,只好退而求其次,选一个及格线上的人选。木桶里能容纳的水,不取于最长那块板,而取决于最短的那一块,当招聘到的员工不能胜任工作,直接带来的问题就是公司的整体业绩难以达到预期目标,一个不恰当的人,在对外处理业务时,会无形中为公司错失机会。

(二)目标人选要求不明确

有些部门提出人员需求时,并没有完全想清楚是临时性的人手短缺还是有长久的业务需求,或是对人员的各项指标要求不明确;结果使得把不合适的人放在了不适合他的岗位上,不论是高能低就和低能高就,应聘者都会在岗位待得非常不舒服,没有成就感,不会发自内心的热爱。在不合适的岗位不利于发挥个人的潜能,浪费时间和精力的投入,有可能因此在未来的职业生涯发展上走弯路,也就是常说的,人在职场,其实是为自己的简历打工,错误的选择,对未来的发展不但不会加分,而且有可能扣分。

(三)引入的优秀人才无法留住

由于不同的价值取向和职业经历,有时会出现引入的优秀人员留不下来的情况;自己不努力就是给对手时间,用一个平庸的人,就等于错失市场机会,让对手有喘息。扩充和储蓄力量的时机;优秀的人才无法留住,结果使得竞争对手获利,另外,之前对该员工所做的相关培训,也等于为对手节约了培训经费的投入。

(四)录用的决定权有时也不取决于企业

掌握企业生死的管理部门,有时会强行推介人选,而所推介的人选与岗位要求相去甚远,企业就会出现两难尴尬处境。内部推荐虽然对应聘者了解甚多,但有时推荐的人选不一定是企业所需的人才,又由于是熟人推荐,碍于情面接收,结果只会给企业带来不好的影响。

三。针对招聘常见问题的对策

了解到企业招聘常见的问题之后,我们有必要来研究一下相应的对策:

(一)选择适当的招聘渠道

不是合适的人选不易找到,有可能是招聘渠道的选择不对,没有绝对好的渠道也没有绝对不好的渠道,关健要看怎么利用,何时利用。通常的招聘渠道主要有公司内部招聘。报纸招聘广告。人才市场招聘会。网络招聘广告。猎头公司(人才中介机构)。校园招聘。熟人推介等。当然,选择哪份报纸或是采用哪个网络时,都需要事先做好调查,以便有的放矢。

(二)选择恰当人员筛选方法

前后反差太大,不是应聘者的原因,而是面试官的原因,我们可以根据不同的部门人员的要求选择不同的筛选方法,通过简历和面试可以解决的招聘是最简单的,但如果有些部门对人员有特殊的要求,我们就要用特殊的方法来对人员进行筛选,如前面提到的心理测验法。无领导小组讨论法。公文筐测试法等。另外还可以采用较色扮演法,需要什么样的较色人员,让应聘者现场的模拟,但前提是所需资料要准备恰当。

(三)重视新员工

企业招聘有如此多的问题,人才吸引难,所以在留人方面就要有足够的重视,新人在接触一个企业时,有很大的陌生感,多给他一些关怀会让他很感动,很多新人在接触一个企业时,往往因为对企业环境不能适应而离开,一个优秀的企业不仅体现在它的业务。盈利上,还体现在它的公司环境上,温馨的工作环境更能留住人才。

(四)人力资源部做好最后的把关

招聘过来的人员一定要是企业需要的人才,即使是内部的推荐,不适合的也不能要,对于内部推荐的人才,如果不合适,人力资源部要做好最后的拒绝,不能因为人情而招来不适合的人选。人岗匹配是招聘的重要原则。如果一个企业招聘的录用权不在于企业,那招聘过来的一定不是企业所需的人才。

四。结束语

综上所述,人才是企业的根本,随着经济的快速发展,各行各业对人才的需求越来越强烈,企业要发展必须要吸纳人才。那么,企业如何获得所需的人才?如何达到人职匹配,事得其人,人尽其事?这要求企业重视招聘,而招聘工作最好的结果是在最恰当的时间,将最合适的人才招聘进来,并将其安置在合适的岗位上。要实现这个结果就要正确分析招聘工作中存在的问题并结合企业实际制定出相应的对策。企业招聘活动是一项系统性工程,它要求企业站在战略的高度,以人为本,结合企业用人需求制定完善的人才引进计划,并采用适当的招聘渠道。科学的面试方法借由专业化的招聘队伍将其有效的落实,发挥招聘在企业经营活动中的基础性的。决定性的作用。

浅析企业招聘中存在的问题