浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策

有线电视是个服务性行业,并且带有事业公用性质,前期对预算的管理很不完善,只是像财政那样的预算肯定不能适应有线电视作为一个企业运作的要求,有线电视的预算必须先从企业的战略要求,即适应目前三网融合“的战略要求出发,进行前期的投资规划,即资本性论文网预算,在此基础上,可进行日常经营业务的预算,即从客户日常收费项目。增值业务拓宽。数据宽带平台的延伸业务等开始一系列的预算项目。自从的有线电视企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了有线电视企业的日常管理的重要工具,全面预算管理在有线电视企业的资源整合和战略管理中充当着重要的角色。全面预算管理是企业管理的核心,只有加强有线电视企业的全面预算管理,才能够提高有线电视企业整体的管理水平,进而提高有线电视企业的综合竞争力,促使有线电视企业在未来社会中得到更快更好的发展。下面将先从全面预算管理对有线电视企业的影响着手展开相关的论述。

一。全面预算管理对有线电视企业的影响

有线电视企业中的全面预算管理要求企业中的各个部门之间应当进行相互的协调配合,促使有线电视企业的发展目标更加的明晰。全面预算管理促进有线电视企业建立了健全的内部管理制度,优化了有线电视企业内部的资源配置,在确定有线电视企业的战略目标中起到了重要的作用。但是在有线电视企业全面预算管理仍然存在着一些问题,使有线电视企业中的全面预算管理难以发挥其最大的效用,下面将从几个方面对这些问题展开论述。

(一)日常管理制度和奖励考核机制的不完善带来的影响

有线电视企业的全面预算管理需要的是一整套的日常管理制度和奖励考核机制做保障的,预算的日常管理。分析是促进预算有效的执行的最主要的手段,而对预算执行结果的考核是全面预算管理的重要环节。一个好的预算考核机制是会促进预算的有效执行的最要要的条件。

但是,在日常生活中,由于在有线电视企业中的一些预算的考核并没有实行日常化,仅仅是在第二年才兑现上一年的预算执行情况,因此有线电视企业中的全面预算管理收效不佳。除此之外,在有线电视企业中的一些奖励考核机制形同虚设,对于预算的执行结果并未兑现奖惩的考核,导致了全面预算管理控制与不控制的结果都是一样的。

(二)全面预算管理不够细致带来的影响

全面预算管理的中心是企业经营管理的目标,通过预算的编制。执行。调整和考核,使得企业的一切经营管理活动围绕着企业经营管理的目标开展,对于现有的业务流程进行改造,实现资源配置的最优化,从而逐步的建立科学。良好的管理体制。但是在有线电视企业中对于全面预算管理还不够细致。目前,的有线电视企业已经尝试从单一的财务预算向资金预算。业务预算等方面发展,但是有线电视企业的全面预算管理离细致化还是有一定的差距的。

二。针对全面预算管理对有线电视企业所产生的影响提出的对策

全面预算管理对于有线电视企业有着十分重要的影响,这是因为全面预算管理水平的高低决定了有线电视企业财务管理水平的高低,进而影响有线电视企业整体管理水平,由此可见,全面预算管理对于企业来说具有十分重要的作用。针对全面预算管理对有线电视企业所产生的影响,现提出以下建议进行相关的论述。

(一)建立健全的预算管理体系

预算管理由三个环节:预算的编制,预算的执行与控制,预算的考核环节。其中对企业预算编制管理先要进行战略的分析,战略分析是企业长短期计划的基础,而长短期计划又分别引出公司的长短期预算。所以,战略分析是企业预算编制的前提;对预算的执行控制需根据内外部情况变化,对预算执行情况进行调整及修正;对预算的考核,则可以发现经营中的问题,及时采取纠偏措施,为企业预算目标的实现提供合理保证。为了使全面预算管理能够在有线电视企业中得到更好的发展,首先要做的是在有线电视企业中建立一个较为完整的全面预算管理体系。为了确保有线电视企业的全面预算管理工作顺利的完成,必须严格执行有线电视企业中制定的预算考核办法,并要依据各部门的执行结果实施奖励考核制度,从而使责。权。利统一,最大限度的调动有线电视企业管理者的积极性。

(二)做好细致的预算编制工作

有线电视企业在行业管理中的最基本的一项就是全面预算的编制管理,因为这确定了有线电视企业经营管理活动中的一个基础的目标,为有线电视企业进行全面预算管理指明了一个具体的目标。在有线电视企业中建立较为完善的全面预算管理体系后,还应当做好全面细致的预算管理编制工作,只有做好较为细致的全面预算编制工作,全面预算管理才能够顺利的在有线电视企业中开展,有线电视企业的整体管理水平才能够得到有效的提高,有线电视企业才能够在未来得到更快更好的发展。

(三)加强企业的内部控制目标

全面预算与计划不同,全面预算的方案一旦被批准,就不能进行调整,因此要强化有线电视企业内部控制的目标就要做好有线电视企业全面预算的执行工作。只要严格的执行了有线电视企业的预算,就可以有效的控制有线电视企业的财务管理与经营管理活动。有线电视企业经营管理需要修订和完善其财务制度和内部的各种规章制度,这样不仅会使有线电视企业的管理工作更加规范,而且也可以使得有线电视企业全面预算管理更加容易执行。

(四)进行有效的预算实施监督

要想加强有线电视企业中全面预算的管理,提高有线电视企业整体的管理水平,还应当对有线电视企业中全面预算管理的实施情况进行及时有效的监督。只有对有线电视企业中全面预算管理的实施情况进行及时有效的监督,才能够找到有线电视企业财务管理中出现问题的原因,才能够加强有线电视企业的财务管理,才能够使得有线电视企业的管理水平得到更快的提升,才能够促使有线电视企业在未来社会中得到更快更好的发展。由此可见,对有线电视企业中全面预算管理的实施情况进行及时有效的监督,是促使全面预算管理在有线电视企业中得到更好发展的有效保证,是有线电视企业的整体管理水平得以提高的前提。

(五)完善全面的预算管理测评体系

完善有线电视企业的全面预算管理是完善有线电视企业中的全面预算管理考评体系中最为重要的一点。除了上述的四点外,使有线电视企业中的全面预算管理测评体系更加的完善,也是加强有线电视企业的全面预算管理,提高有线电视企业的全面预算管理水平的十分重要的一个因素。那么应当采取怎样的措施,才能够使有线电视企业中的全面预算管理考评体系更加的完善呢?

首先,应当要求有线电视企业中的相关人员严格执行全面预算管理的相关准则。要求有线电视中相关的工作人员能够严格的执行相关的全面预算管理准则,只有做到这一点,才能够为全面预算管理在有线电视企业中得到更好发展奠定坚实的基础。其次,应当对电视企业中的全面预算管理情况进行奖惩考核。对于有线电视企业所指定的全面预算管理情况除进行有效的执行外,还应当制定相应的奖惩开合制度,对于能够严格按照全面预算管理中内容进行的应当给予一定的奖励,而对于未能按照全面预算管理内容进行执行,或是在全面预算管理执行过程中所犯得错误进行一定的惩罚,切实提高有线电视企业中全面预算管理的水平。

三。结束语

本文主要论述的是全面预算管理对有线电视企业的影响以及对策。对于有线电视企业来说,加强有线电视企业的全面预算管理,提高有线电视企业的全面预算管理水平,对于有线电视企业在未来社会中的发展是十分重要的。

浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策