浅析新常态下制造型企业的财务应对策略

总莅临河南考察调研时第一次提出了新常态“概念,现如今在新常态“概念的指导下,中国经济发展呈现出勃勃生机,在服务业。科技创新与成果转化等方面多层次全方位的展现了新亮点。

在新常态下,对制造型企业来说,低成本高毛利的优势将逐渐丧失。信息论文网化将助推企业转型升级。国际化将成为新的机遇和挑战,等等。面对经济发展新常态,如何快速适应新常态,从而引领新常态,已经成为制造型企业刻不容缓的当务之急。

一。新常态理念下传化化工的优化改进措施

传化化工是传化事业的起源,坚持以科技创新践行绿色。低碳。节能。环保的理念。现有传化股份“(002010)。新安股份“(600596)。环特生物“(834413)三家上市或挂牌企业。七家国家高新技术企业。两家浙江省创新示范企业,产品覆盖全球主要国家与地区。

传化化工是中国系列最全。品种最多。规模最大的功能化学品系统集成商,其应用领域涉及纺织印染。造纸。塑料。皮革。建材。农业。水处理。洗涤。新能源等。传化化工现已涵盖功能化学品。煤化工。石油化工等领域。依托产业链与产业平台的深化发展,致力于成为全球领先的专用化学品系统集成商和国内领先的合成材料供应商。

在新常态下,传化化工为践行成为时代化工企业的目标,依托信息化。区域化和国际化等手段,积极转型升级与创新发展,主要举措如下:

(一)走区域化可持续科学发展道路,增强自身核心竞争力,扩大企业市场份额

传化化工不仅注重对本地市场的深耕与维护,同时还注重对外地市场的开拓和维护,截止目前为止,传化化工已经在广州。嘉兴等经济发达地区成立了子公司,阶段时间内实施了经营计划,提升了集团公司盈利能力。

(二)增强传化化工技术研发能力,力求多种产业类型每季度都有新产品面世

传化化工各个产业类型下的产品体系完备。产业品种丰富,同时以竹林式“发展面貌呈现在受众群体面前。这一特点为传化化工在过去保持持续的竞争优势提供了保障。为了继续保持这一优势,需要不断加大研发投入,进一步丰富产品系列和产品品种。

(三)构建国际化的发展模式,增强企业参与国际市场竞争发展,将传化化工向经济全球化发展方向转型

国际化是助推传化化工持续发展的新动能,传化化工通过在东南亚国家设立办事处。在欧洲设立子公司,为布局国际化。实施走出去战略打下基础。

二。财务的应对策略

为适应新常态。引领新常态,传化化工已经从战略层面提出了具体的应对举措。从财务角度来看,这些新举措的实施对财务也提出了更高的要求和更新的期待。为适应新常态的要求,传化化工财务通过改变理念。运用多种工具。结合传化化工特点,提出了如下应对策略:

(一)建立资金集中管理发展模式

区域化发展趋势是传化化工的未来发展趋势,如何增强财务异地化管理能力,面对子公司分布在全国各地,财务远程管理中资金管理问题,是摆在传化化工面前的重要课题。在企业内部,子公司的闲散资金得不到有效利用的同时,也加大了闲散资金的财务安全风险系数,为此,传化化工在总部设立了资金结算中心,借助ERP软件和九恒星资金管理软件等信息化工具,把分散在各区域内子公司的闲散资金集中到传化化工总部的资金结算中心进行统一管理,整合传化化工优势资源,统一调配统一管理企业内部的闲散资金,将多个数目小的资金整合集中成数额庞大的资金,遵照严格的核查和审批手续,由资金结算中心统一解决传化化工内部无论是子公司还是企业总部的资金缺口问题。

通过资金集中管理,传化化工在确保资金安全的同时,也获得了显著的降本效果。经过笔者调查分析发现,该单位在财务费用中的成本消耗与历史同时期相比降低了20百分号。

(二)创新票据池业务

根据传化化工行业的特殊性,众多商业汇票中银行承兑汇票的使用频率和应用范畴比较广泛。以前,受各种内外部条件的制约,对银行承兑汇票仅限于收。付。贴现等使用过程的管理,对其诸如期限管理等财务价值的管理是不完善的,导致企业财务收益的损失。认识到这一点后,在银行的合作与配合下,传化化工在银行承兑汇票存量与流量均较大的企业开展票据池业务。具体做法是企业将收到的到期日不等的银行承兑汇票放到设立在合作银行的票据池中,然后以票据池中的票据作为质押,统一开具最长期限的票据用于支付供应商货款等。这样做的好处是可以利用存量票据到期日与新开票据到期日之间的时间差,赚取相应的财务收益。

创新票据池业务后,一方面降低了财务人员保管银行承兑汇票的安全风险,另一方面可以获取相应的财务收益,实现财务降本。传化化工与历史同期相比通过此途径有效获取财务收益,实现财务降本100多万元。

(三)建立引导性考核机制

为了保持产品的系列和品种优势,需要对产品研发加大投资力度。但是,加大研发投入后,势必会影响企业当期的绩效,从而影响经营层对研发投入的积极性。为了提高各企业对研发投入的积极性,传化化工财务从考核机制创新入手,提出企业超出上年度研发投入部分的一定比例可以调增当年度绩效利润。

这一策略的实施,解决了经营层对研发投入影响当年绩效的顾虑,提高了研发投入的强度。2015年,传化化工研发投入同比增幅超过20百分号。

(四)设立财务共享中心

在没有设立财务共享中心模式之前,依据法律法规对企业职能设置的规范标准,传化化工子公司内部遵循科学性。完整性。规范性的原则设置了出纳岗位。核算和成本会计岗位。财务管理岗位。财务部长岗位一系列财务岗位。这样的岗位设置从历史的角度看有其合理性,但随着信息化技术的广泛应用。财务职能的提升转变。业财一体化需求的突显,财务人员的冗余和人力资本效率的下降等弊端逐渐显现。在企业内部设置财务共享中心模式对传化化工来说势在必行。

由于是首次实践财务共享,为确保实施效果,传化化工选择了有代表性的三家企业进行试点。试点工作将从财务中心人员配备。规范统一的标准。财务程序流程整理等方面来入手,首先是财务中心人员配备,财务共享中心的工作人员配备来源是试点企业中财务工作人员,有特长的优先;第二是规范统一的标准,主要是将传化化工总部和各子公司之间存在的会计核算科目和统一单据流转程度等有差异的地方制定规范统一的标准;第三是财务程序流程整理,即整理试点企业共性业务的会计核算程序,实现共享运行。

经过一段时间的试点运行,财务共享中心已经初见成效,比如核算工作的效率开始提升,企业财务有更多时间精力服务于业务。同时,通过这段时间的试点运行,也为未来财务共享中心在传化化工其他企业的推广积累了经验。

(五)积极开展汇率研究

随着传化化工国际化步伐的加快,进出口业务在传化化工整体业务中的比重越来越大,同时结合人民币国际化步伐的加快,汇率和利率市场化的改革趋势,加强汇率专题研究,提升汇率风险防范的应对能力,成为传化化工面临的又一重大课题。为此,传化化工财务主动出击,积极开展汇率研究,以期为公司创造更多价值。第一步是在传化化工内部建立汇率调研小组,通过整合内外部资源,加强对汇率风险的研究和学习,提升专业化能力。其次,在研究和学习的基础上,结合传化化工实际业务特点,运用诸如远期锁汇等工具,防范因汇率变化对企业收益产生负面影响。

三。总结

综上所述,面对新常态下的机遇和挑战,制造型企业必须主动出击。创新求变,积极把握机遇和理性接受挑战,才能取得更好的发展。具体就财务来说,新常态下的应对策略有许多种选项,关键是要结合企业实际情况,针对企业经营发展过程中的不足与挑战,创新财务思维。拓宽财务理念,综合运用多种财务工具,提出有针对性的应对措施和解决办法。

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