浅析新形势下供电企业的创新管理策略

引言

在当今全球化。信息化时代,创新驱动发展的特点日益明显,创新要素流动日趋活跃,占据创新制高点,就能掌握经济命脉。党的十八届五中全会强调,实现十三五“时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并切实贯彻创新。协调。绿色。论文网开放。共享“的发展理念。近年来,国家大力实施创新驱动发展战略,推进互联网+“行动计划,深化经济结构调整和产业转型升级,推动区域和城乡协调发展,加快一带一路“建设,同步建设创新型国家和全面小康社会,努力实现中华民族伟大复兴中国梦“。现实中,物联网。云计算。军事科技。仿生技术。3D打印等新技术不断涌现;价值管理。知识管理。时间管理。结果取向管理。流程再造等管理理念层出不穷,各领域创新进入空前密集时期。

供电企业作为关系国计民生的重要基础性行业,在保障能源安全。促进节能减排。拉动经济增长。带动产业升级中的作用尤为突出。必须加快变革创新步伐,坚持推陈出新,以更宽视野。更大格局,准确把握创新工作形势和要求,进一步解放思想。转变观念。坚定信心,加快创新型企业建设。

一。供电企业推进创新管理具有重要意义

1。加快创新型企业建设是顺应潮流。抢抓机遇的客观需要。创新是现代企业发展的不竭动力,是连接过去和未来。传统和现代管理模式的关键,是提高企业核心竞争力的最重要手段。实践反复证明,每一次攻坚克难后的跨越发展,都离不开创新的坚强支撑。当前,供电企业发展进入改革攻坚期和矛盾凸显期,推动区域能源结构转型,构建现代综合能源供应体系责任重大,迫切需要供电公司主动顺应时代潮流,以变革创新,抓住难得发展机遇。

2。加快创新型企业建设是提质增效。科学发展的内在要求。在党和国家四个全面“战略布局的时代大背景下,保证能源安全和电力供应,供电企业肩负着重大责任和使命。随着内外环境显著变化,供电企业传统的发展方式和工作方法的效果逐渐衰减,走创新发展。内涵式发展道路的指向越来越明确。供电企业必须更加注重突破传统,以创新明晰战略思路。优化资源配置。改进生产关系,为科学发展注入新动力。

3。加快创新型企业建设是承接过去。承载未来的责任所在。近年来,供电企业秉持变革。创新。发展“的总体思路,走出了一条具有电网企业创新特色的发展之路。在电网发展创新方面,确立大能源观“,推进以电代煤。以电代油。电从远方来“,着力构建全球能源互联网。在企业管理创新方面,集团管控能力不断增强,组织架构扁平化。关键资源集约化。核心业务专业化全面推进,基本实现了从分散到集约。从传统到现代的战略转型。面向未来,供电企业需要将创新理念融入企业发展血脉,坚持走以应用开发为主的自主创新道路,提高原始创新。集成创新和引进消化吸收再创新能力,着力建设创新型现代企业。

二。供电企业创新管理现状分析与应对策略

目前,供电企业在创新工作中还存在一些不足之处亟待改进提升。一是创新意识还需进一步强化。主动创新意识还需深化,创新与实践。细节和基层一线的结合还需加强,运动式。功利性。成果性的创新仍然存在。二是创新能力还需进一步增强。创新思维要更加活跃,创新理论要加强研究,尤其是与企业体量相适应的重大课题。重大项目的数量和档次还需提升。三是创新机制还需进一步健全。创新制度。规划和评价体系仍需完善;投入与激励不足,全员参与的创新氛围还未真正形成;以科研单位。领导干部。专家人才为核心的创新团队建设还不均衡。

针对创新工作中存在的问题,供电企业应以三个增强“为重点,全面落实创新措施,激活创新动力。

1。增强创新的思想性。创新的思想性体现在积极的精神因素和科学的创新理念。要始终保持强烈的创新意识,不断开拓视野,勇于探索,智慧创新,预控风险。要倡导全方位理念创新,不断完善思想体系,强化理论研讨和政策研究,丰富创新思想内涵。要鼓励头脑风暴,提倡思维拓展,包容创新失误,营造自由。联想。活跃。开放的思想氛围。

2。增强创新的系统性。创新是一项系统性工程。要强化从创新源头到成果应用的全流程管理,形成有机。整体。统一的系统构架。要不断拓展广度和深度,全面覆盖各区域。各层级。各专业,打造以自主精益为主的创新格局。要增强创新主体的紧密联系和充分互动,注重各领域创新素和创新链条的紧密耦合。

3。增强创新的普遍性。开展创新工作要把握普遍性规律,坚持以我为主。为我所用“原则,从实践出发,在继承的基础上,发挥衍生效应,形成自主。自觉的创新格局。要积极倡导处处是创造之地,天天是创造之时“的理念,善于发现细微的创新亮点。要实施走出去“战略,善于取他人之长。在借鉴基础上的消化吸收再创新,不断提高企业的自组织。自学习。自适应能力和再组织。再学习。再适应能力。

三。全面推进创新型供电企业建设的具体路径

1。强化创新意识,打破思想束缚

供电企业应时刻存有创新意识,广泛吸纳国际国内同业。异业企业先进发展理念。管理经验和企业文化等要素,加强感知和实践,在更高视野。更宽领域查找差距和不足,切实改进创新。要全员发动。全员参加,确立创新工作人人有责的信念,为创新人才提供良好环境,发动全员在各自工作领域开展创新。要勤思善学。毫不懈怠,强化学习在创新中的重要作用,加大学习培训力度,提升员工创新的素养和能力。要加强部门。团队。个人间的团结合作,精诚合作。兼容并蓄,适应企业发展。科技进步和专业细分,放大创新协同效应。2。丰富创新载体,激活内生动力

健全创新组织体系,在供电企业内部设立创新推进组织和评审组织,每年召开创新表彰大会,发挥科研单位技术优势,强化职能部门专业指导,形成上下联动的创新组织网络。加强创新人才。技术。信息等资源储备,实现多专业融通。多岗位协同。全方位覆盖,形成创新梯队。构建创新激励机制,建立以制度为保障的创新激励机制,加大奖励和考核力度,形成争先创优的良好局面。拓宽成果运用渠道,把创新成果迅速转化为生产力。强化专利。标准和软科学类重大成果培育,建立科技创新成果后评估制度。大力选树创新典型,开辟创新宣传专栏,征集创新论文和典型经验,组织创新成果巡展,加强创新传播。

3。把握创新重点,注重成果转化

广泛开展形式多样的群众性创新活动,找准创新落脚点,充分展现创新效益。发挥劳模和技师创新工作室的领头羊。孵化器作用,利用工作室开展技术比武。拜师学艺。技术协作等活动。以微创新“带动大创新“,开展金点子“征集。班组QC小组等活动,鼓励小发明。小创造。小革新,调动员工聪明才智。把创新成果转化作为创新工作的关键环节,努力在工作创新与增强企业竞争力之间搭建起顺畅的成果转化路径,形成创新―成果转化―竞争力增强―再创新“的良性循环。注重发挥创新的集成效应,加强对创新项目之间的有机组合。融会贯通,增强项目之间互补性和支持性,发挥创新的集成效应,实现由多点突破“带动整体提升“。

四。结语

创新是企业发展的永恒主题。供电企业应进一步解放思想。开拓视野,不断完善创新机制,突出创新人才培养,全面推进科技。管理。思想文化建设和群众性等各领域创新,为加快建设现代企业注入强劲动力。

浅析新形势下供电企业的创新管理策略