浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

1。前言

市场竞争日益激烈的今天,企业与企业之间的竞争包括了有形产品竞争和无形产品竞争。物资成本的管理不仅帮助企业提高经济效益,也能够帮助企业加强。宣传的工作人员需要认真研究当前的发展形势,分析国企宣传工作存在的问题,寻找适合国企发论文网展的有效方法,避免国企的宣传工作流于形式,缺乏企业内涵。足见,新形势发展下的国企政治思想宣传工作的重要性,良好的宣传工作,有利于提升企业的竞争力和影响力。

2。目前施工企业面临问题

现今各行各业的市场竞争激烈,施工企业面临着如何能在竞争中处于不败之地。重要在于施工企业能够保障高质量。短工期。低造价的建筑,想要实现这个建筑目标,就需要管理项目成本。项目成本管理是施工企业管理企业的重要部分,但由于企业的项目成本管理较为薄弱,很多问题不能在短期内得到有效解决,损害了施工企业的利益。施工企业需要学习管理项目成本,控制好项目成本,发现问题和解决问题,才能够使施工企业在市场竞争中处于不败之地。加之,开放的建筑市场,大多的工程项目都是通过招投标而获得。很多的施工企业想要创造更为丰厚的经济效益,但很多业主却把标压得过低,施工企业只能通过控制项目成本来实现。控制项目成本,可以有效的强化企业职工的建筑项目成本意识,有利于形成合理的。科学的企业管理体系。

3。施工企业项目成本管理的现状

3。1采购管理方面

虽然每个施工企业都有不同的采购方法和采购制度,但是随着经济的快速发展,采购制度和方法也随着时代的改变而改变。但目前仍存在着些许问题。第一,水平参差不齐的采购人员和采购管理人员,不合理的采购数量和人员结构搭配,造成了采购人员分工极为不明确。其次,施工企业没有进行招标采购,未进行市场调查。询问物价,前期工作做不好,致使施工企业无法做出最优的采购方案,无法选择信誉优良的商家。再次,不全面。松散的供应商审核体系,施工企业在选择供应商时,更多的侧重于供应商提供的低廉价格,而非优质的物资。优良的信誉和较为完善的售后水平,致使无法与良好的供应商合作。加之,未能及时准确的掌握采供市场物资的价格。信息变化,致使施工企业无法掌握最新的价格变化。最后,单一的采购价格,不规范。不严谨的采购合,致使在采购的过程中容易导致采购透明度降低,难以把采购的产品和采购方式相结合,难以获得最低的采购价格。

3。2物资验收体系方面

施工企业不完善的验收体系,使得人员的分工极为不明确。奖惩制度不分明,造成了施工企业在验收物资方面,存在很大的漏洞。特别针对于验收大堆料方面,施工单位的实际所需与预购数量的差距甚远,造成了一定的浪费。

4。物资成本管理的对策

4。1控制好建筑材料的用量

坚持有效的限额发料是控制管理物资成本的有效方式之一。对于施工企业来说,严格的安排好施工进程,能够有效的控制施工步骤,减少问题的发生。工作人员需要把材料用量限额发料,并对材料发放量按时填报和汇总,防止超发和错发。大堆料作为构成工程主体的主要材料,必须纳入限额领料的范围,建立相应的责任制度。以定额管理为基础的限额发料制,把材料消耗与计划和过程控制有机的结合在一起,能做到有的放矢,减少不合理的材料费用支出。

4。2加强物资的回收与利用

对于废旧的物资以及工程剩余的材料,需要加强物资的回收与利用。为了能够减少施工企业物资成本的输出,施工需要需要做好物资的回收与利用的管理工作,对于造价较高的建筑材料,需要进行管理和控制。在建筑施工的过程中,需要根据工程的进展及时的回收利用,进行物资登记,减少多余的支出。在工程进入收尾工作,需要相关的工作人员核算清除工程的剩余量,控制好工程材料的用量,努力做到工程完结之时,材料没有太多的剩余。在工程完结之后,及时清理并登记好剩余的材料的数量,以便于再次利用。

4。3加强物资管理,保障物资质量

加强物资管理,集中采购物资,获取更大的经济效益。并且需要坚持物资集中批量,争取获得规模效益。对于分散单项采购的小批量物资,需要进行相关的市场调查以及比对,投入更多的人力。物力和财力,这就会增加施工企业的经济输出。对于建筑物资需用量小的。品种多的物资,调查清楚后可以选定商店进行定点批量,待日后结算,这样做既能够获得较低的物价,有不会造成物资的浪费,降低了施工企业的成本。施工企业的采购部门需要对供应商进行综合的评估,经营许可。生产能力。财务状况以及信誉等方面评估,信誉和质量优良的供应商才能够成为施工企业选择的对象。采购部门通过的质量对比。价格对比。信誉对比后选择供应商,这为施工企业的采购提供了数据。在施工企业进行采购前,就应该对供应商的运输距离。物资质量等多方面对比,通过的质量对比。价格对比。信誉对比以及运输距离选择最优供应商。在相同质量的物资下选择能够提供最低价格的供应商;在相同的价格下,施工企业选择信誉优良,服务态度优良的供应商。施工企业通过对比物价,能够减少在采购物资中形成不良之风,降低企业成本,提高经济效益。

4。4加强物资采购中监督和管理力度

物资采购需要考虑到材料的价格和质量,这两者是采购中的重要环节,需要施工企业建立起监督管理机制,公开采购过程以及价格,使采购过程更加透明。招标领导组由物资。财务以及专业技术人员等组成,加强与各个部门的沟通,联合相关部门进行监督管理,严格遵循国家招标。投标的法律法规以及其他相关方针政策,禁止有条件招标的项目整合为0,或者是用其他的手段规避招标。

5。结语

物资成本的控制时需要强化物资的管理合格采购,以控制物资的浪费为中心,以管理成本为机会,展开相应的工作,实现控制物资的采购计划。采购。消耗以及发放,调动施工企业工作人员的积极性,才能够实现企业成本的降低,企业的利益才得以提高,企业的竞争力也得到增强,铁路施工企业在竞争市场激烈的今天才能立足。(作者单位:中电建南方建设投资有限公司)

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理