（二）我国中小企业的特点

1。数量多、分布广

中小企业无论是在我们这种发展中国家还是西方一些发达国家，数量上都是绝对的大头。而且中小企业经营的范围相当广泛，几乎所有的行业和领域都会涉及到，遍布全国。 

2。经营灵活、形式多样来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

和大型企业相比，中小企业进入市场会更加容易，在生产和经营的过程中可以根据市场的变化从而作出相对应的快速反应，能够较快地适应市场的新变化，但是大企业的产品一旦确定想要更改就比较麻烦，而且变更的成本会非常的高。

3。产出规模小、财务状况差

中小企业大都缺乏充足的资金积累，因此可供经营的资金相对欠缺，产出规模也比较有限。我国的中小企业起步晚了一些，发展的时间也不算长，这样导致中小企业的财务结构不规范。这主要反映在中小企业资产的普遍负债率，大部分企业的资产负债率都在60%以上，企业的资金中长期的资本所占的比例很小。

4。竞争力弱，经营效率低下

中小企业因为自身的生产规模比较小，资本的积累非常有限，所以其劳动生产率一般比较低，不能获得规模优势，缺乏市场竞争力。我国中小企业大都是劳动密集型企业，外部环境的变化对其影响巨大特别是经济波动的影响。

二、核心人才的基本概述及其特点

（一）概念

什么是核心人才，就是那些在企业发展过程中有着卓越的专业素养和优秀的职业经理人操守，能够为企业做出或者正在做出巨大贡献的员工，或者说是因为这些人的存在而弥补了企业发展过程中的一些空缺和不足的员工。 核心人才不仅具备企业人才的特点并且具备其特殊性。核心人才有着比一般员工更强的竞争力，有一个非常经典的理论叫二八理论，就是说一个企业的80%的利润往往都是由20%的核心人才创造的。

（二）核心人才的特点

第一个，核心员工常见的三大来源。第一种是和老板一起创立公司的并掌握了一定的经营或技术机密的公司元老；第二种是和企业一起发展成长起来的在企业内部一步步晋升上来的精英员工；第三种是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂的成本或挖或借而来的优秀人才。这些人具有相对良好的教育背景，有着优秀的职业素质，是公司里富有活力的群体，他们倾向于拥有灵活、开放的组织结构和工作环境。

第二个，核心员工的主要目标是自我价值的实现。他们来到企业工作的目的，不仅仅是为了获得高额的收入，同时更是为了发挥自己的专业特长并且把它当成是自己的事业来做。

第三个，核心员工所扮演的角色、所处的位置、所发挥的作用、所担当的责任具有特殊性。他们是掌握着企业的经营决策大权，要么就是处在公司业务链条中的关键部分。对企业来讲，他们是难以轻易就可以替换的成员。

第四个，核心员工的流动率较高。随着时代经济的发展，人才取代资本和物质，成为了最最关键的稀缺资源。由于知识存在于人的大脑之中，无法控制和拥有，因此，雇佣关系由资本雇佣劳动转变为知识雇佣资本，一个企业如果不可以发挥优秀员工的才华，满足他的成长需要，他们就会随时离开企业，这种人也不愁找不到工作，但是企业就会损失很高的人才流失成本，甚至因为这些人的离去导致企业无法正常运转。

三、江山制药核心人才流失现状

（一）江山制药有限公司基本情况论文网

江山制药创建于1990年，是一家专门做维生素C及其系列产品各种营养保健品生产的企业，拥有从原料到生产和出售的整条供应链，公司在靖江地区拥有较大知名度，公司地点位于靖江江山路61号，现企业规模属于中型企业。  我国中小型企业核心人才流失的原因及对策分析以靖江江山制药有限公司为例(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_199604.html