1。成功的招聘，可以为企业招聘到适合的优秀人才，保证人才储备。

2。成功的招聘，可以节约人力成本，降低二次招聘的可能性。

3。成功的招聘，可以向外界展示企业文化、组织制度、运营机制等。

（二）研究的背景

1。企业招聘现状

（1）招聘的观念陈旧，对新型的招聘方式缺乏认识。

（2）对招聘没有科学的规划，存在随意性。

（3）工作分析不全面，不了解岗位的职务要求，就盲目招聘。

2。企业招聘发展趋势

（1）招聘方法多种多样，更适合市场经济发展。

（2）选拔人才的技术更加专业。

（3）越来越多的单位选择新型的招聘方式。

（4）招聘更加重视能力和素质。

（三）研究的内容和方法

1。内容

（1）企业招聘的含义、过程和方法。

（2）调查我国企业招聘过程中存在的问题。通过对Y企业的招聘进行调查，结合我国企业实际情况，总结我国企业招聘存在的问题。

（3）根据我国企业实际情况，参考大企业的招聘流程，提出相应解决措施。

（4）得出结论，总结我国企业招聘存在问题及措施

2。方法论文网

（1）文献资料法。通过去图书馆、上网等途径，查阅大量的文献资料。

（2）归纳总结法。通过对Y企业的调查分析，总结归纳我国企业招聘过程中存在的问题。

二、招聘概述

（一）招聘的含义与过程

1。招聘的含义

招聘是指党组织出现人力资源需求后借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适合者并采取科学的方法从中甄选和确定适合的候选者予以聘用的工作过程。

2。招聘的过程

招聘是人力资源管理的开始，包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。

 （1）招募。招募是企业发布招聘信息，吸引应聘者前来参加应聘。主要包括制定招聘计划、选择招聘方式、设计和发布招聘信息、组织应聘申请者。

（2）甄选。甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适人员的过程。它包括资格审查、初选、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容。

（3）录用。录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉工作内容，适应组织环境。

（4）评估。评估是招聘过程中必不可少的一个环节，包括两个环节的内容：一是对招聘结果的成效评估，二是对招聘方法的成效评估。

（二）招聘的渠道和方法

1。内部招聘的途径和方法

内部招聘是从企业内部现有得员工中选拔适合的人才，来补足空缺的职位。内部招聘主要通过工作调换、工作轮换、提升和内部人员重新聘用的途径，运用布告法、推荐法、档案法来选拔人才。

2。外部招聘的途径和方法文献综述

外部招聘是指通过系统的选拔程序，企业外部选拔符合空缺职位的人才。外部招聘的途径十分广泛，包括熟人介绍、学校推荐、求职者主动求职等，外部招聘的方法也有很多，包括校园招聘、招聘会、猎头公司、网络招聘、中介结构、广告招聘等。

（三）招聘的原则

1。合法性

世界各国都制定了有关合法招聘的法律，在我国，《中华人民共和国宪法》和《劳动法》都对此作出明确的规定，保证招聘活动的合法性，保障劳动双方的利益。

2。效率优先原则

企业在选拔人才的时候，以最适合的方法，用尽可能低的招聘成本录用高素质的优秀人才。 企业招聘过程中存在的误区及其规避(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_200789.html