1、浅层：个体在加入任何企业前都会通过一些渠道去打探企业的信息，从而对企业有一个初步的了解。当员工发现企业所提供的薪酬、福利等物质条件基本满足员工的需求，并且个体对更深层次的企业文化也十分满意时，就会毫不犹豫地加入到企业中去，希望能在企业中“大展拳脚”。

2、中层：当个体在企业工作一段时间后，个体就会渐渐对企业有一个全面认识，同时企业也对员工有了一个初步了解。通过了解到情况，企业也针对员工的不同制定不同的培训计划，使员工对企业有更深的了解，从而产生员工归属感。

3、深层：现在的个体不再只重视物质上的需求，更多的是对心理、情感等精神上的需求，当企业对二者都满足时，个体就会对企业充满好感。个体对企业有了好感，也就更容易接受企业的价值观、管理理念等。员工对企业了解的更多就越会满意，当满意度达到一个临界值后最终会化为对企业的归属感。“归属感一旦形成，不仅可以加深了个体对企业的认同，还可以让个体自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感。” 这些都促使员工更加尽心尽力的为企业工作，为企业创造出巨大的价值。论文网

（三）员工归属感的意义

1。 员工归属感是企业文化的核心因素之一

一提到中国必然会想到中国的文化，如果用两个词形容中国文化必定是博大精深、源远流长，因为它是在中国几千年的历史长河中凝结而成的。一个泱泱大国的文化需要上千年历史的沉淀，而一个企业不论大小既然想要形成一个优秀的文化，必定也需要经过时间的沉淀。一颗种子播下后才能成长，而企业文化的播种者就是由企业领导者。企业领导者提出合理的价值观、管理理念等, 当这些理念被员工接受并在心中深深扎根时，就能形成优秀的企业文化。企业文化是由人形成的，其最终目的也是服务于人。人是企业的中心、工作的重心。当员工对企业有了归属感就会对企业产生主人翁意识,把企业当成自己的“家”，为了“家”的建设员工才会更加尽心尽力，从而为企业做出更多的贡献， 企业才能获得更大的成就。企业文化是为了员工同时也是由员工所创造的，而员工的素质水平也能体现出一个企业文化的好坏。所以, 要充分考虑到不同层次员工的不同需求, 尽可能创造出能让所有员工都实现自我的良好环境，不断提高员工的归属感，使得员工十分乐意留在企业并为企业创造出远远大于自身报酬的收益。

2。员工归属感可以增强企业的凝聚力

一个员工对企业没有任何的感情，也无法感受到企业对自己的需要，那他就不会对工作充满热情，做事只会敷衍了事，当然也就无法为企业创造更好的收益。但当员工有了归属感并且十分明确的感受到自己是被企业需要、尊重的，那他就会用十二分的热情来做事，并且不断激发出自身的创新意识，为企业创造无限的可能。而且在企业遇到困难时, 没有归属感的员工可以轻易抛弃企业另寻出路，而有归属感的员工却不会，他们会留下与公司一起面对困难并克服。“一旦员工对企业产生了“依恋心”、“ 归属感”， 就会放不下手上的工作, 离不开合作间的团队， 舍不得未完成的事业。如果员工对企业不信任、缺乏对团队的归属感, 就不会以在团队中工作为荣， 工作的热情和能力不会被完全激发，只是为“工作”而工作,只会“做完”工作而不是“完成”工作；员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展无法得到保障。因此, 培养员工归属感能增强企业凝聚力，是实现企业快速发展的有效途径。”  企业文化建设中的员工归属感研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202065.html