（二）培训的意义

企业职工的培训和成长是企业人力资源开拓的一种必要手段。

1。培训能加强职工对公司的安全感和职责感。对于公司来说，对职工培训得越充实，对职工越具有诱惑力，越能阐扬人力资源的高价值型，能够为公司带来最多的利益。

2。培训能加强公司与职工、领导层与基层的交流，提高公司凝聚力和团结力，创造卓越的公司文化。很多公司采用自身培训和委派培训的方式。如此做易于将培训渗入到公司理念中，因为公司理念是公司的魂灵，其是一种以价值观为焦点对全部人员实行公司理念指导的非宏观理念体系。公司领导者和职工认可公司理念，不单会自发进修把握科技常识和技术，并且会加强主人翁理念、质量理念、立异理念，最后可以培育员工的爱岗理念、创新理念和社会责任感。

3。培训可以提升职工总体素养，加强办事能力和工作质量，打造企业优秀文化，增强公司营运能力。

4。“顺应时代变革、增加核心优点，塑造公司的储备实力，保证公司永继生产的运作力。企业竞争说穿了是人才的竞争。”[2]机智的企业家愈来清晰地意识到培训是公司成长不能轻忽的“人本投入”，是增强公司“造血功能”的优秀方法。

二、上海HT公司汽车电子分公司简介及培训现状

上海HT公司是上海航天工业总公司、上海舒乐电器总厂、上海新光电讯厂和上海仪表厂等四家企业依托航天高科技优势共同倡议，以募集设立方式设立股份（上市）有限公司。

    我所在的公司是上海HT公司的一家分子公司，位于上海浦东新区金桥地段，该分子公司占地68亩，总员工人数634人，产品以EPS、保险丝盒、传感器等汽配为主。

企业健全员工培训体系已成为其生存和发展的必要因素了，上海HT公司汽车电子分公司是一家老国企，目前该企业的培训体系不够完善，企业职工培训任务与当前的社会经济发展形势明显脱节，在一定程度上影响了该企业的进程。由于该企业在培训方面存在很多问题，使培训沦为走形式，导致员工满意度较低、工作效果不明显。

三、上海HT公司汽车电子分公司员工培训中存在的问题

上海HT公司汽车电子分公司是一家以生产汽配为主的上市国企分公司（以下简称HTF公司），本文以HTF企业为例，剖析HTF企业在职工培训过程中出现的问题，并进行说明处理这些问题的对策，以期经过这些方法提高企业的培训质量。我采用访谈法，与公司内部的十位员工进行面对面的交流，得出了公司在员工培训中存在的以下几个问题：

（一）新员工培训太过简单论文网

“新职工入职培训，是职工被公司录用后开始工作的第一个部分。它又被称作岗前培训，是公司将录用的职工从社会人转化成为公司人的过程，同样也是职工从一个组织融合到另一个组织的过程，是职工转化角色的经历。”[3]但是HTF公司在新职工入职培训方面就做的很简单，主要是企业文化和安全培训，负责企业文化的培训师照着企业手册直接过一遍企业文化，负责安全的培训师也就是简单讲讲需要注意的地方，其实这样的培训方法并不能起到任何作用。公司理念本身包含了信念理念、轨制文理念、行为理念和物质理念等形式的内容，它是公司职工长久累积并获得其他人承认的增值型和动作体系，将企业的文化教授给新职工，能够使其对企业的各个方面都有一个较多方位的认识，可以打造出“公司是职工与之同时成长和发展的围地,是标准共守、益处分享、危害共担的大环境，当职工为之奉献的同时，自身素质也会获得提升”的理念，这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。 企业员工培训中存在的问题及对策研究以上海HT公司汽车电子分公司为例(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202813.html