摘  要：随着经济的快速发展，市场竞争日益剧烈。对企业或企业家来说，要赢得竞争，成为其行业、市场的领跑者或者领军人物，至关重要的资源就是优秀的各类人才。制定良好的人才战略对一个企业的成功来说是何其重要。而招聘作为企业选拔人才的最主要的方式，其成功与否决定着企业队伍的质量以及企业未来发展的前景，所以一个成功的企业应学会选人、用人。论文从企业招聘方面入手分析面试中常常陷入的几大误区并探讨如何规避它们，从而使企业用最少的成本选拔出最优秀的人才。94963

毕业论文关键字： 招聘；面试；误区；规避

Misunderstandings in enterprise recruitment process and its avoidance

Abstract: With the rapid development of economy, the market competition is more and more fierce。 For enterprises, to win the competition and become the leader ,market, the most important resources are excellent talents。 It is important for a business to develop a good talent strategy。 And recruitment as the most important way to select talents, and its success determines the quality of the enterprise team and the future development of the enterprise, so a successful enterprise should learn how to select and employ people。 This paper starts with the recruitment of enterprises, analyzes several misunderstandings which are often caught in the interview and discusses how to avoid them, so that enterprises can select the best talents with the least cost。

Key words: Recruitment; Interview; Mistakes; Avoid

目录

一、企业招聘过程中的主要误区 1

（一）招聘工作与企业战略规划脱离 1

（二）招聘面试要求不切实际、薪酬观念错位 1

（三） 普遍存在的歧视现象 2

（四）印象效应 3

二、企业招聘误区的现实成因 3

三、面试过程中误区的规避 4

（一）招聘工作、人力资源规划与企业战略相结合 4

（二）面试前做好工作分析 4

（三）培训专业化的面试官 4

（四）加强人事部门与用工部门的配合、做好面试评价等级系统 5

四、结束语 6

参考文献 7

致 谢 8

一、企业招聘过程中的主要误区源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

在企业人力资源管理活动中主要有六大模块,可简单概括为选、用、育、留人四个方面。[1]选人就是我们所要探讨的员工招聘。招聘可以说是现代企业必要的公司活动，是企业选拔优秀员工的首选方式。但很多企业对此并不是很重视，在招聘面试过程中往往会遇到很多问题，陷入企业招聘的常见误区，一次成功有效的招聘的意义可以用巴莱多定理概括：20%的投资带来80%的效益。反之，不仅仅浪费了企业的人力、物力、财力，而且耗费了企业宝贵的时间，对企业来说，时间就是金钱。所以如何规避这些误区就成为企业招聘者不得不面对进而解决的问题。

（一）招聘工作与企业战略规划脱离

企业的招聘工作应该与战略规划相结合，但很少企业能考虑到这一点。在企业发展的各种阶段我们应该制定与其相适应的人力资源规划，因时而变，而有些招聘主管很难做到这一点，只是简单的了解到这个岗位空缺需要招聘员工，就按部就班的开展招聘活动，更甚有一些小型企业更简化，发现缺人直接发个招聘广告，工作分析、招聘规划等直接省略。虽然现在很多企业每年也开始做人力资源定编计划，但是对人力资源战略性储备或员工培养都没有给予足够的重视，就导致一方面企业内部存在大量无用或起不了作用的冗余员工，另一方又缺少拥有专业技术的员工与掌握科学管理方法的管理阶层。[2] 中小企业招聘过程中的误区及其规避:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_203104.html