第六部分主要是案例分析，详细介绍了案例企业面临的成本风险、应对措施以及该企业成本风险管理的结果，结合全文对该企业成本风险管理结果进行分析，提出改进意见。

1.4研究方法

笔者在进行研究时首先采用了文献分析法，查找了大量的文献资料，分析研究课题的内涵，深刻理解课题的意义；其次通过分点论述和案例结合的方式进行创作；最后在结论中归纳总结文章的研究意义和研究成果。

2企业成本管理风险的内涵

2.1风险管理与风险成本

2.1.1风险管理关于风险管理，已有的解释是“风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风

险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程[7]。”即已经知道企业或者项目正处于风险之中，而且这种风险是不可避免的，企业或项目的风险管理人员只能采取一定的措施来把企业或项目受风险影响而产生的不良后果降至最低，规避可能发生的最坏的影响。在这个定义中，包含了对风险的度量、风险可能造成结果的评估和企业应当作出的策略。理想的风险管理过程是一气呵成的，首先风险管理人员对企业的风险可能造成的损失和后果进行度量，按照影响重大程度给风险排序，然后对这些后果进行评估，通过评估结果找出可能造成最重大影响的风险，并将其提升到优先级，而相对风险较低的事项可以延后处理。

从更学术化的角度来看，目前还没有一种风险定义可以既适用于经济学又适用于保险学、经融学等和风险息息相关的学科。就目前的定义来说，基本上都是各个学科从自己本学科领域的角度加以阐释。例如从财务学的角度来看，财务学中风险定义是“预期收益和实际收益相离散，使实际收益达不到预期收益的效果”。企业的实际收益达不到预期收益的效果，这就表明企业实际获得的利润小于企业的预期利润，这之中就存在着一些阻碍企业盈利的因素，即风险。这种风险会给企业带来一定程度上的损失，使企业的投资者和管理者在对企业进行成本管理时会面临较大的不确定性。从狭义的角度上来说，风险管理即是对风险进行度量；然而从广义的角度上来说，风险管理即是通过一定的手段，对企业潜在的未知风险进行测量和控制，然后运用一系列合理有效的方法来解决矛盾，这些方法还要符合企业的经济利益，从而实现企业有效的成本管理[8]。一般来说，我们可以将控制企业损失的方法分为三种，分别处于事物发展的三个阶段，即事前、事中和事后。事前在源头上控制企业风险的发生，降低风险的活动频率[9]；事中在风险发生时，采取合理有效的控制手段，对风险可能造成的后果进行估算，规避风险[10]；事后已知风险不可避免，风险造成的后果不可逆，就采取措施将可能造成的不利后果降至最低，造成的影响降至最小，最大程度上控制风险。

2.1.2风险成本同样的，已有对风险成本的解释是“风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后人们必须支出的费用和减少的预期经济利益[11]。”即在风险发生之后，企业需要为风险的存在和风险事故的发生所支付的代价，这些代价一般是指企业发生的额外费用支出和实际减少的预期收益。通常来说企业的风险成本可分为两大类：

第一大类是沉没成本，即因为风险真正损失了的历史成本，是不可逆的。这种沉没成本又可以按风险成本自身的分类分为两类：

①指因为风险因素带来的实际成本损失，这种实际成本损失是由风险造成的直接成本损失和间接成本损失两者共同构成的。所谓的直接成本损失就是受风险直接影响所造成的费用支出和利润收入的减少，例如上文中所提到的大环境下原材料价格变动风险，这种风险会直接导致企业购买原材料的费用支出增大，带来直接成本损失[12]。所谓的间接成本损失就是指因为风险的发生，造成一系列连环反应，造成这种损失的不是风险，而是受风险影响的其他因素，例如受全球经济状况这一风险影响，石油价格开始上涨，从而导致汽车生产制造企业的订单量减少和汽车销售企业的销售额减少，企业的预期经济利益下降，这就是受国际油价上涨风险影响的间接损失。 企业成本风险管理及防范措施研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_204141.html