②是为了预防或控制风险损失的各种成本，即我们为了预防风险控制风险支付的各种费用。例如企业为了规避生产过程中的成本风险可能会购入一些先进的生产设备，购入生产设备的支出以及在后续的生产过程中对设备的折旧都应该归为为了预防或者控制风险支付的费用。例如在风险发生时，企业为了评估风险的大小和可能造成的不良后果，会短时间聘请专业的风险评估人员对自己企业的风险进行分析，聘请专业人员的费用以及咨询费用也属于为了预防或者控制风险支付的费用。除了这些以外，个人、企业或社会为了规避风险预留的应急资金在一定程度上丧失了资金应该具有的流动性和使用价值，这部分静置的资金也具有资金的时间成本，没有了使用价值这些资金的时间成本就会变得没有意义，这也属于为了预防风险损失的成本。

第二大类是机会成本，指企业和个人为了预防风险成本预留了一部分资金，同时他们就丧失了用这部分资金获取其他收益的机会。

即风险损失的无形成本，即受风险的影响会给社会生产率、社会经济福利、社会资源配置和社会再生产等因素造成许多严重的破坏后果[13]。例如风险的不确定性会造成风险事故具有一定可变性，所引起的事故后果具有一定的灾难性，使人们会处于一种担惊受怕的焦虑的状态。为了应对可能发生的风险，最大程度避免不必要的损失，不管个人还是社会往往会预留出一部分资金做为应对风险的应急资金。可是当个人获得的收益来源和社会总资本数量一定时，预留出一部分资金会导致个人可以花费的资金数量减少，社会用于建设其他公共设施、提高社会公共服务水平、促进社会经济发展等各方面的资金减少，影响个人的生活水平和社会福利水平，大大降低了人们的“幸福感”，这就是风险损失的无形成本。

2.2企业成本风险管理的理解

2.2.1企业成本风险的含义笔者认为，成本风险即“在企业成本目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性”。企业对其成本进行管理控制时，各种成本管理和控制活动都会一定程度上受到不利的消极的因素影响，在这些因素的影响下，企业的这些成本管理和控制活动就会存在一定的风险。例如经济效益下滑、市场竞争力不足、过强的成本管控导致的产品质量等级降低等，这些风险因素具有一定的不确定性，并且会对期望结果造成损害或导致失败。这一解释许亚湖在其所撰写的《基于风险管理的企业成本管理的创新研究》一文中明确的阐述道：“企业风险是在一定的条件下，其企业期望者的经营管理的期望结果可能受损害的因素。企业成本风险是在一定条件下，是企业成本风险管理者的期望结果可能遭受损害的因素。”

2.2.2企业成本风险的分类杨小舟在其《企业成本风险管理》一文中从管理的角度探讨了企业成本风险的分类，并将成本风险分为了成本信息扭曲风险和成本上升风险这两个主要的大方面[14]。参照这一分类标准，许亚湖又将成本风险按照管理的职能分为两类。第一类是成本信息生成风险，即在会计信息取得的过程中发生的风险，例如会计原始凭证的取得、会计信息的录入、账簿制作等过程中出现的可能阻碍企业成本控制的不确定因素。第二类是成本效益管理风险，即管理者在进行成本管理的过程中可能会出现预期成本发生变动、市场经济下滑等与管理者预期的目标相违背的不确定因素。除了从管理的职能分类外，许亚湖又从战略性与战术性之间的关系入手，将成本管理风险分为战略性风险和战术性风险两大类[4]。笔者认为成本风险可以从成本信息的取得和成本管控的全过程中按照企业的会计处理流程和生产流程来分为两个大类，第一类为成本信息扭曲风险，这些不合理的核算会导致企业的定价决策，产品结构决策出现偏差，这类风险又可以分为以下两个小类： 企业成本风险管理及防范措施研究(5):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_204141.html