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基于SWOT分析的腾讯公司发展战略研究(4)

时间:2018-10-24 20:58来源:毕业论文
长久以来腾讯跟随热门领域乐此不疲,也让腾讯成为网娱领域的捞金能手,长期的跟随战略为腾讯打开了一扇门,同时也关闭了一扇窗,模仿的弊端日益显


长久以来腾讯跟随热门领域乐此不疲,也让腾讯成为网娱领域的捞金能手,长期的跟随战略为腾讯打开了一扇门,同时也关闭了一扇窗,模仿的弊端日益显露。2012年,一贯低调的网易发表声明指责腾讯公司腾讯新闻iPhone客户端2.0版抄袭网易旗下重要产品网易新闻客户端,在产品设计、页面布局、功能等方面与网易产品相似度高达99%,要求腾讯产品从App Store下架,腾讯身陷抄袭门,造成了不良的社会影响。但这并不是腾讯第一次被“控诉”。2010年,酷狗指责腾讯旗下产品QQ音乐涉嫌抄袭酷狗音乐逐字定位功能;2011年,UC指责腾讯手机QQ桌面与UC桌面从功能到外观相似度极高,并呼吁对抄袭制定惩罚措施;2011年,盛大指责腾讯在未授权的情况下使用盛大旗下麻球网22项小游戏,要求腾讯停止侵权。此类事件的频繁发生对腾讯自身的创新力提出了很大的质疑,也让腾讯在互联网行业腹背受敌。 基于SWOT分析的腾讯公司发展战略研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_24864.html
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