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万达院线和新影联院线运营的现状问题及对策研究

时间:2018-10-25 16:23来源:毕业论文
以院线为研究对象,通过文献分析法和案例分析法发现我国院线运营存在着一系列现实问题,并根据院线运营现状提出相关对策

[摘 要]随着电影产业的快速发展以及人们精神需求的不断深入,对电影产业链的终端环节——院线,提出了更高要求。本文以院线为研究对象,通过文献分析法和案例分析法发现我国院线运营存在着一系列现实问题,并根据院线运营现状提出相关对策。29639
[毕业论文关键词]院线;运营方式;问题;对策
The Present Situation of Our Courtyard Line Operation, Problems and Countermeasures Research
——Wanda Cinema Line and New YingLian Cinema Line, for example
Abstract: With the rapid development of the film industry as well as the people’s spiritual needs. Terminal of movie industry chain link line put forward higher requirement. Based on the line as the research object, through literature analysis and case analysis found that a series of practical problems exsiting in Chinese theaters operating, and put forward relevant countermeasures according to the situation of cinemas operation.
Key words:The film industry; Cinema line; Industry chain
1 引言
2 研究背景及意义
2.1研究背景
2.2研究意义
3 院线的概念及特点
3.1院线概念
3.2院线特点
4 国内院线运营的现状
4.1国内院线运营的总体状况
4.2国内院线运营中的优势及不足
4.2.1我国院线存在的优势——以北京万达院线为例
4.2.2我国院线存在的劣势——以新影联院线为例
5 我国院线运营发在的主要问题
5.1资产联结院线所占比例低
5.2院线分布不合理
5.3院线运营市场化不成熟
5.4院线市场份额不平衡
5.5院线运营同质化严重
5.6院线运营缺乏创新型人才
6 我国院线运营发展研究对策
6.1促进资产联结院线发展
6.2平衡协调发展
6.3寻求稳定市场环境
6.4促进二级市场发展
6.5实施差异化策略
6.6促进人才培养
7 结语

1 引言
2015年是我国电影院线制已经改革的第十三个年头,回顾过去十几年,中国的电影产业已经向前跨了一大步。电影产业链主要分为制作、发行以及放映环节,院线作为产业链的最后一环,起到至关重要的作用,关系着整个产业链的发展。随着经济的飞速发展,院线制度给电影行业带来前所未有的繁荣时,也带来了巨大的挑战。发展的同时,问题也不断的出现。
2 研究背景及意义
2.1研究背景
作为文化产业的核心部分,电影产业已经受到世界各国的重视。随着全球化的深入以及各国开放度的提高,如何快速促进电影产业的发展已经成为世界各国思考的问题。我国电影产业化方向十分明确,已经具有成熟和完备的运行体系。由于我国院线改革较晚,很多院线还处于初始发展阶段,在院线运营和管理上还有不足。该文在前人研究基础上,对我国院线运营的现状、问题与对策进行全面分析,以便促进我国院线研究。
2.2研究意义
国内院线产业已成为社会资本的投资热点,因而院线研究具有重大意义。电影产业目前作为文化产业的支柱性产业,促进电影业发展有利于第三产业的迅速发展与改革。而位于电影产业链的终端环节——院线,是重要组成部分。因此,该文对我国院线研究有以下原因:首先,电影作为一种艺术产品,具有休闲娱乐和宣传教育的功能,是丰富大众生活的一种重要方式。而院线作为电影产业链的终端,是电影销售的最基本的层次。其次,世界全球化的不断深入,各国电影产业开放度不断透明,中国的电影产业受到来自世界各国电影作品的冲击,所以,只有更好的完善自己,才能立于不败之地。最后,日益增长的电影票房不断带动国民经济的提高。而院线的合理运营与管理是带动电影票房增长的主要原因。所以,院线作为电影产业终端环节,了解院线现状,解决院线出现的问题,是促进电影产业发展的重要手段之一。 万达院线和新影联院线运营的现状问题及对策研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_24955.html
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