我国建筑施工企业的企业管理现状与完善措施

摘要：改革开放以来，我国建筑业蓬勃发展，民用建筑及公共基础设施的大量兴建已成为拉动我国GDP增长的主要方式之一。然而近年来屡屡发生建筑安全事故，引起了人们对建筑施工企业安全施工及相关管理的质疑。本文就建筑行业施工企业的管理现状进行详细的分析和探究，以绿地集团为实例,从企业管理的角度对我国建筑施工企业的现状及其存在的弊端加以分析。从管理学的角度，从对一线工作人员及相关设施设备的管理，对施工隐患加以的规避和根除。力求改善我国建筑施工行业存在的弊端，增强企业在市场大环境下的竞争优势。
关键词：建筑业、施工管理、企业管理3831
Analysis Of China's Construction Industry
ABSTRACT:Since the reform and opening up, China's construction industry is booming.A large number of civil and public infrastructure construction has become one of the main driving China's GDP growth.However, in recent years has occurred frequently in construction safety accidents, causing people questioned on the safe construction and management of construction enterprises.In this paper, a detailed analysis of the management status of the construction industry construction companies and explore.Greenland Group as an example, to be analyzed from the perspective of business management on the status quo of China's construction enterprises and its drawbacks.From the perspective of management, from management to front-line staff and related facilities and equipment, construction danger to avoid and eradicate..Seeks to improve the drawbacks of the construction industry in China, to enhance their competitive advantage in the market environment.
Key Words:building industry;construction management;business management

目录
一、前言 1
（一）问题的提出1
（二）主要文献评述1
1、文献综述1
2、本文研究的问题2
二、建筑施工行业的发展前景及管理现状 3
（一）建筑施工行业的市场前景3
1、2012年我国建筑施工行业态势分析3
2、对2013年建筑施工行业发展预测4
（二）建筑施工行业竞争态势分析5
   (三) 建筑施工行业管理模式优劣分析6
   (四) 建筑施工行业现行规章制度及准入限制措施分析7
三、“绿地集团”的实证分析8
（一）绿地集团的发展历程分析8
（二）绿地集团的管理模式分析8
（三）绿地集团的竞争优势分析10
   (四)绿地集团的战略计划10
四、改进企业的管理模式及现场监管力度的措施 11
（一）企业人力资源管理改善 11
    1．员工进行定期培训11
    2. 提高员工及管理层人员道德素养11
    3. 与高校建立起中高层技术型管理人才输送通道11
（二）企业信息电子化、透明化建设 11
    1. 与合作企业建立起互通的信息共享网络11
    2. 设立企业诚信系统11
    3．提高分包商及商业合作伙伴的准入审查力度11
（三）企业管理模式改进 12
优尔、总结13
参考文献14
致谢15,3831
一、前言
（一）问题的提出
改革开放以来，我国建筑业蓬勃发展，民用建筑及公共基础设施的大量兴建已成为拉动我国GDP增长的主要方式之一。然而近年来屡屡发生建筑安全事故，引起了人们对建筑施工企业安全施工及相关管理的质疑。建筑业占据着我国第二产业中相当重要的份额，并且能为承包单位企业带来不菲的经济利润。我国建筑业相关法律条文对建筑施工单位及企业施工作业等一系列相关活动有着明确的规定，然而由于法律体系的尚未完善，在具体操作实施过程中，从竞标工程到最后的竣工验收都存在着或多或少甚至是不可避免的违规操作。随着整个产业的发展壮大，其管理难度单从政府约束法律条文已略显吃力，要根除建筑施工安全问题，必须从其最基层的管理着手，改善完备企业的管理体系才能真正做到对整个产业的规范。我国建筑施工企业的企业管理现状与完善措施:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_302.html