嘉兴奥博斯新型建材科技有限公司战略管理研究摘要：随着人民生活水平的提高，室内装饰行业的迅速发展，人们对家居环境的要求也日益提高，各种装饰材料设计与科技不断创新。硅藻泥作为一种新型墙面壁材，以环保健康为主要突出特色受到众人的关注和喜爱。本文首先对竞争环境分析、行业现局及趋势分析、公司现状的剖析，然后凭以上的分析结果，结合公司自身的战略现状，提出针对性建议加以完善。34873
毕业论文关键词： 硅藻泥  波特五力模型  战略管理
 The Study of Marketing Strategy about Jiaxing Aobosi New Building Materials & Technology Company
Abstract: With the improvement of people's living standards, the rapid development of the interior decoration industry, people on the home environment requirements are increasing, a variety of decorative materials design and technological innovation. Diatom mud wall material as a new wall to highlight the characteristics of environmental health for the main receive all the attention and love. This paper analyzes the competitive environment, the industry is now Bureau and trend analysis, analysis of the company's current situation, and then with the above analysis results, combined with the company's own strategic situation, put forward specific recommendations to be improved.
Key Words：Diatom mud,  Michael Porter five forces model,  strategic management
 目 录
一、引言    1
二、战略管理理论的回顾    1
（一）战略管理理论定义    1
（二）战略理论分析    1
三、奥博斯公司的竞争环境及行业现状分析    2
（一）宏观环境分析    2
（二）行业概况    4
（三）行业环境分析（五力模型）    5
（四）行业发展趋势    10
四、奥博斯公司战略管理中存在的问题    11
（一）奥博斯公司现状分析    11
（二）奥博斯公司发展中存在的问题    13
五、奥博斯公司战略分析及优化    13
（一）奥博斯公司的发展战略    14
（二）奥博斯公司的品牌差异化战略    15
优尔、结语    16
参考文献    17
一、引言
目前，随着国民经济的快速发展，装修建材行业在我国国民经济中的比重也在逐步提高。硅藻泥壁材行业作为装饰建材业中的一项，有着广阔的发展前景[ ]。作为一种绿色环保、健康舒适的装饰材料，在进入中国市场不久便吸引了大量消费者和投资者的眼球。越来越多的中小型企业投入到这种高端装修材料行业中去。然而规模、资源、承受风险的能力都约束了中小企业的发展，所以可以通过战略管理帮助企业进行长远规划，迎接装饰材料行业的机遇与挑战。
二、战略管理理论的回顾
（一）战略管理理论定义
战略是一种计划、一种模式、一种定位、更表现为一种观念或是企业竞争中的一种计谋。企业战略管理，指的是对企业战略的管理，包括战略的制定和实施[ ]。
对于企业来说，战略管理具有极其重要的意义[ ]。战略管理可以有效的利用企业自身资源，从长远角度对企业进行规划，采取相对应的措施降低可预见风险。其次，面对竞争对手带来的竞争压力，企业必须制定出良好的战略管理来支持企业创新需求，从而适应市场的需求。另外，优良的战略管理能够保持企业竞争优势得到持续，增强企业核心竞争力，有利于企业的长远发展[ ]。
（二）战略理论分析 硅藻泥新型建材科技公司战略管理研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_32568.html