第一，渴望在工作中得到自我价值实现。员工参与工作并不仅仅只是为了取得薪资，更是期望能够从工作中实现自我的价值，见自己所拥有的才干、智慧在工作中发挥出来。员工渴望能够在工作岗位上取得成就感，让自己的价值得到认同。

    第二，渴望员在工作选择上更为灵活。员工希望能够以头脑中的才智作为工作的资本，因此在实际的工作中更渴望具备更多的岗位、环境的适应能力，能够胜任更多的新岗位、新工作。因此员工在工作的岗位选择上更加的灵活。一旦员工对于工作产生不满时，则会转投到其他的公司中，而且这种岗位、企业甚至行业的转换成本远比一般的基础劳动型员工更低。

    第三，更为重视精神与成就。除了薪资以外，任何的员工也在实际的工作中会注重在精神、成就等方面得到的激励成果。员工更喜欢通过卓越的工作成果来反应自身的工作价值。

    第四，具有更强的个性追求。员工往往具备着在某一个领域的特殊专长，这种专长来源于员工对于知识、科学的重视，因此具备对于权威的怀疑精神。还包括员工凭借自己的才干降低对于工作、的依赖性等等，这些特点，都使得员工在工作中具有更强的个性追求，能够坚持自身所秉承的正确来对待事物。

（二）薪酬激励的概念

    薪酬，是维系企业与员工的重要纽带，是员工参与到企业中工作的基本，也是企业表示对于员工工作的一个肯定。薪酬激励，则是企业通过对于员工的薪酬来达到对于员工的激励作用，通过提高每月的固定工资、奖金、福利等等形式，让员工感受到自己被企业更重视，被企业所应允了自身的价值等等，通过薪酬激励，让员工更好的在岗位、企业中发挥其积极的作用价值。

    几乎在所有的企业中，都有着薪酬激励存在，譬如一些企业的年终奖分红，根据业绩给予员工的提成，包括为员工加薪等等。此外，需要注意的是，对于员工的激励中，薪酬激励并非万能，任何一个员工作为社会人，都有其人性的弱点.对于薪酬激励也需要诸多方面的科学合理安排，以避免薪酬付出与回报的不对等、避免由于薪酬所造成的种种企业内部的不团结等等。

（三）员工薪酬激励的重要性

    在企业中，员工作为一种不同于基层技术、劳动式工作岗位员工的人才，薪酬的激励也有着一些与普通员工近视的积极作用和价值。主要表现在如下方面：

1.提升企业竞争力

    人才是组成企业的基本分子，而人才则往往需要相应的企业薪资予以匹配，如果一个企业缺乏良好的薪酬体系，那么必然无法留住人才。薪酬从某种意义上而言，就是企业对于人才的认可，越好的薪酬制度能越好的激发企业人才的才干发挥，从而更好的提升企业的竞争力。从某种意义上说，具备良好薪资制度的企业，往往能够对于人才具备更多的吸引力，如筛网一样，留住那些优秀的人才；同时，会为企业筛除那些并不具备价值的员工，从而使得企业的整体团队达到相当的水平，以提升企业的竞争力。