供应链管理与企业信用管理相辅相成。一方面，供应链这种模式向企业进行信用管理提供了许多有利因素：利用供应链中各上下游企业之间的关系可以有效实现风险转移；对企业所在供应链的结构进行研究，有利于综合分析企业所面临的信用风险，也有利于对其上下游企业进行全面资信调查等。另一方面，企业信用管理能提高供应链管理的水平：信用管理能提高资金流通速度，降低链条运行总成本；能全面的评估合作伙伴，实现链条内资源的最优配置；能降低链条中承运商的经营风险等。
本文所研究的供应链管理企业是相对独立于供应链上下游企业之外的管理企业，在链条中不受自利性的限制，能站在整个链条的高度上进行管理。供应链管理企业在链条运行过程中的信用管理包括：信用风险识别、风险因素的分析、信用风险防范与管理。
二、供应链企业信用管理的现状和问题
㈠ 国内信用环境不成熟
1.国内信用经济环境不完善
信用作为市场经济的产物，在我国直到20世纪80年代市场经济改革后才出现，我国大部分企业的信用意识不强，企业间信用关系仍较脆弱。在企业经过了大量违反合同、呆账坏账、恶意欺诈等信用问题的损失后，信用管理才被提出，至今仍处于自我探索和对外借鉴的阶段。
供应链作为多个企业相互合作组成的体系，良好的信用关系对其正常运行至关重要，供应链管理也相应地被提出。然而随着供应链的发展，其管理也受到了越来越多的考验，节点企业之间缺乏诚信的违约风险、信息沟通不畅导致的牛鞭效应和放大效应等问题暴露出供应链信用管理不到位的现状。
2.缺乏守信激励，失信惩戒机制
目前我国的信用制度仍不完善，诚实守信的经营者得不到应有的激励，守信经营的机会成本大于其所获得的收益。相反的，对于失信行为缺没有有效惩罚机制，失信所获得的收益大于其所付出的成本，使得失信行为有利可图。
㈡ 供应链行业环境矛盾
1.核心企业影响力不足，非核心企业信誉不足
在供应链中，核心企业占据着支配地位，控制、协调着整个链条。
一方面，虽然核心企业一般有着良好的企业形象和信用意识，但由于各节点企业是相对独立的，有着“理性人”的自利性，核心企业无法对其施行完全控制，各节点企业是否诚信核心企业难以掌控。同时，大多数核心企业对整个供应链的影响力还不足，无法使自身的信用文化扩散至整个供应链影响其中的节点企业，也无法为出现资金周转不畅的非核心企业提供帮助和支持。
另一方面，非核心企业由于自有资金不足而作为信用交易的需求方，却常常出现制度和管理不健全、经营者信用意识不强、出于自身利益而忽视供应链整体利益等现象。即使是拥有较强信用意识的非核心企业愿意守信履约，也常常受限于自身资金不足，导致资金链断裂的被迫失信行为。 供应链企业信用风险管理(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_47065.html