中国企业国际化战略的主体包括国有企业、民营企业和混合所有制企业，投资方式主要是对外直接投资和跨国并购。来自麦肯锡的数据显示，过去20年里，全球大型企业兼并案中，取得预期效果的不到50%，且中国67%的海外收购不成功，经济损失数额巨大。可以看到，我国企业的国际化过程虽然具有巨大的积极意义，但同时也存在很大的风险。

海尔公司经过二十多年的发展，从一家亏损147万元的集体小厂成长为国内外著名的跨国集团，2004年荣获世界品牌实验室推出的“世界最具影响力的100个品牌”称号，为中国实现了世界级品牌上零的突破，连续数年名列中国企业国际化50强行列，2011年在中国企业国际化50强中名列第四，成为家电行业中排名最高的企业。海尔公司作为成功的中国跨国企业的典型代表，其经营管理跨越了国界，更超越了文化界限，海尔国际化过程中成功的根本是他的跨文化管理。走出去的企业能否在过程中实现有效的跨文化管理是决定成败至关重要的因素。研究海尔公司在不同文化维度上的管理控制对中国企业国际化成长中的跨文化管理具有重要的借鉴意义。

1.2研究内容

本文从文化角度出发，通过运用霍夫斯泰德衡量文化价值观的四个维度来分析海尔公司的国际化进程中实现的跨文化管理方面的措施，分析其优势所在，为中国企业国际化成长中的跨文化管理提出建议。