2.3培训的作用 4

2.4培训的原则 4

3.皓月公司的培训现状分析 5

3.1皓月汽车锁有限公司简介和人力资源状况 5

3.2皓月公司试行人员培训的必要性 6

3.3皓月公司人力资源培训的优势和劣势 7

4.皓月公司人力资源培训的前期准备工作 8

4.1皓月公司在设计人员培训前必须要理清思想认识 8

4.2皓月公司人力资源培训设计的基础 9

4.3皓月公司人力资源培训设计的原则和方法 10

4.4皓月公司人力资源培训设计的步骤 11

5.皓月公司培训方案设计 12

5.1构架皓月公司的人力资源培训管理体系 12

5.2确立培训目标 13

5.3皓月公司培训方案设计 14

6.培训方案的试行和改进 15

6.1培训方案的正式实施 15

6.2培训方案的改进 16

结论 18

致谢 19

参考文献 20

靖江皓月汽车锁有限公司转型期人力资源培训方案设计

1.引言

当前，随着经济的快速发展，产业或行业生命周期越来越短，企业也面临来自市场的变化莫测的压力。因此，企业必须要形成自己的核心竞争力，才能在市场竞争中赢得先机，获得发展的机遇。而企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，人力资源是企业的核心竞争力，企业成员的学习能力和应变能力往往形成了企业整体的变革能力和竞争能力。

对于企业来说，如何为企业获得更好的人力资源，主要有两种途径：一条途径是从劳动市场中发掘人才并进行引进招收，而第一条则是对本企业的员工进行再培训，让他们掌握新的技能。而有些时候，仅仅从市场中招收往往不能获得符合公司条件的人才，并且，从市场中获取人力资源的风险性很大，毕竟所有的企业都知道人才的重要性。在这种情况下，企业越来越注重对本企业员工的培养，通过对本企业员工的培训成为了企业人力资源扩充和增强的关键，甚至直接关系到企业的生存与发展。

近年来，国家大力培植中小型企业的发展，政策的优惠，技术更新换代的不断加速，需要企业不断地跟进，采用新技术，才能不断提高企业的竞争力，使之在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。而在激烈的竞争中，各个中小型企业在采纳新技术的同时，必需同时加强管理创新和服务创新，这些都离不开高素质的技术队伍、管理队伍、服务队伍、营销队伍等的执行，高素质的队伍是离不开培训的，因此，企业对培训的重视程度、培训的优劣直接影响到企业的综合竞争力和发展潜力。

培训理论认为，通过培训能够批量化、标准化地提供组织发展需要的人力资源。中小型企业发展迅速，新技术、新业务、新服务层出不穷，企业必须利用先进的培训理论，进行培训跟进，使绝大部分员工在认识、知识、技能和绩效上与组织需要匹配，才能在激烈的市场中，把握行业发展态势，掌握主动权。例如皓月汽车锁有限公司当前在进行战略转型，由过去的单一商品生产销售，拓展到承包各车间形成产业链，就需要对从业人员进行培训。而公司的扩展必需要引进新的员工，这些员工在对企业以及岗位、技术等方面的了解都相对较少，只有对他们进行相应的培训，才能让他们有能力胜任自己的岗位，从而让企业能够运转起来。 汽车锁公司转型期人力资源培训方案设计(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_52422.html