但从长期发展看, 企业人力资源部门模块化再分，导致人力资源部门员工增多，工作分工，企业的人力资源无法形成合力，与企业的战略目标脱节，这对企业来说也是一种负担。人力资源部门要招聘更多的员工来补充每个岗位的空缺。首先，企业要对这些专业性的人才进行培训，其次，刚投入工作时，无法快速上手。企业不仅要增加培训的费用，还要忍受新人不完美的工作，这就导致人力资源部门的老员工会越来越累，不仅要承担自己的工作，还要帮助解决新人工作上遇到的问题，这就会引起员工对公司的抱怨。

对员工的离职不够重视，人力资源部门再分，导致了人力资源部门专注于部门的模块化建设,而忽视了员工离职的问题,导致企业人才流失，影响了企业的正常经营。人力资源部门缺乏对企业经营环境,经营战略的合理分析,导致企业发展滞后,企业经营困顿。