管理学家彼得德鲁克提出并加以界定了人力资源这一名词，然后我们才知道什么叫做人力资源。紧接着社会学家怀特.巴克又提出人力资源管理的概念，那么什么才是人力资源管理呢？人力资源管理是各组织机构为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。[1]

（二)现代人力资源管理的特点

现代人力资源管理包括了六大模块，是一种动态管理，还是一种战略性管理。它的管理过程比较人性化，强调管理性与感情化的结合，充分的考虑员工的情感跟价值，充分的发挥员工的才能，做到人尽其才、人事相宜。现代人力资源管理充分的利用了企业与员工的关系，对他们的职业生涯进行合理规划从而促进了企业的可持续发展。

现代人力资源管理呈现的特点包括：从管理理念上来看，管理者改变了原有的理念，把企业的人才当成第一资源并合理利用，让其为企业效力。从管理内容上来看，管理者开发企业员工的潜能，激发他们工作的积极性，发挥员工的最大才能，让他们自己明确自己的目标是什么。从管理形式上来看，管理者要求员工根据企业发展的目标和个人自身的情况制定方案，然后企业再对他们进行有效的培训开发，通过对其绩效管理与薪酬管理来调节员工与企业关系，将其个人才能发挥到极致。从管理的手段上来看，手段由于现代科学技术的突飞猛进也变得越来越高明，数据也变得越来越精确，从而避免了不必要的麻烦。

三、传统的人事管理与现代人力资源管理的比较

（一)传统的人事管理与现代人力资源管理的相同点

传统人事管理与现代人力资源管理存在一定的共同之处，由于历史文化的影响，前者的发展对后者的发展起着重要的作用，而后者是对前者的继承与完善。

1.管理方式

在管理方式上人事管理与现代人力资源管理都与当时具体时代背景相适应，顺应了当时社会发展的大潮流，并且都一定程度上促进了企业的高效运行和带来丰硕的经济效益。它们都是一种有效的管理员工的方式，都运用一定的手段方式来协调人与人以及人与事之间的关系，从而不断地为企业带来活力。

2.管理对象

两者的管理对象都是为企业效力的员工们，我们要对企业员工进行合理有效的配置,使人岗匹配达到最优，充分调动他们的工作积极性。企业员工之间一旦出现问题，人事管理者要及时去帮助解决，只有协调好人与人、部门与部门之间的各种关系，才能使企业的员工团结到一起，劲儿往一处使，力往一处用。

3.管理内容

传统的人事管理与现代人力资源管理的管理内容也有相似的地方。传统人事管理的日常工作，也是现代人力资源管理的日常工作，基本上没有什么大的变化。这些工作是传统人事管理者的基本任务，他们平时要做的基础性工作就是做这些。当前在人事管理与现代人力资源管理系统中，功能模块也是存在相似性的，这也从一个侧面反映了二者的管理内容具有共同性。