当今，中国民营企业普遍存在一个问题，就是大多数的民营企业不注重对员工的培训，员工得到知识技能无法得到提升。“因为很多企业前期都是作坊性质的生产，大多数老板用人是在最低标准上用人，即只要你能干出我交给你的活就行，其他的我不感兴趣也没有责任。”[4]而且在一般民营企业中，企业管理者认为对员工的培训是一项生产成本，而不是把培训看做是一种变相的投资。民营企业管理者想降低一些成本，就忽略了对员工的培训工作，再加上有些企业的规模较小，资金短缺，导致许多企业并不想在员工培训这块投入太多的金钱和精力。这些因素就造成了员工对企业的认同感不强，员工比较关心自身的利益而不会太多的关心企业的利益。由于得不到员工的充分认同，企业也就留不住那些素质能力比较高的员工。

而且大多数的民营企业往往忽略了对企业各项资源的有效规划，没有制定具体的员工使用计划，企业内部也没有一个良好的晋升机制，从而使民营企业在企业运营管理过程中出现了员工的素质无法匹配企业发展的需求的问题，人才不断流失，也引进不过来，这些都阻碍了企业发展的步伐，也将低了企业的效益。

（二）企业技术落后

首先，一般的民营企业它们的规模比较小， 设备技术也比不上大中型企业，创新基础比较落后。其次，技术企业创新资金投入不足，民营企业的资金主要来源多是靠本人及合伙人的个人积累，以及民间借款，而不是通过银行借贷或风险投资等方式获得，在资金方面无法和大型企业竞争，无法投入大量资金进行技术创新。再一点，民营企业内部技术人才比较缺乏，无法满足企业的需求，而一些仅有的技术工人专业化水平又比较低，创新意识比较薄弱，无法实现企业技术的革新。“大多数企业主要面向地区性市场，缺乏有效的市场信息，对市场的走向、创新的态势没有较好的把握，这些因素都成为了民营企业的技术创新发展的桎梏。”[5