摘要：对于人力资源管理来说，薪酬管理是整个市场经济体制下的一个重要拼图，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。本文就是由此出发，明确薪酬管理在人力资源管理的价值，并提出一些在人力资源管理中存在的一些问题，针对这些问题进行分析从而提出了相关对策，力求建立更加完善的薪酬体制。55525
毕业论文关键词：薪酬管理 ； 薪酬战略 ； 绩效考核 ； 薪酬制度
Theory of Small and Medium-Sized Enterprise Salary Management
Abstract: For human resource management, compensation management is an important puzzle of the whole system of market economy, in the modern market economy has become an important part of the national enterprise human resources management, had a huge impact on the enterprise competitive ability. This article is in view, define the value of salary management in human resources management, and puts forward some problems that exist in the human resources and the reasons, put forward some countermeasures to solve these problems, strive to build a more perfect compensation system.
Keywords: Compensation management； Compensation strategy； Performance appraisal；Salary system
一、企业薪酬管理的相关内涵
回首上个世纪的八十年代，在我国的中小型企业在改革之路中逐渐发现，在整个人力资源的管理当中，薪酬的管理工作是最具有战略性和挑战性的。它不仅涉及全员的切身利益,更会影响员工对企业的认同感，一旦员工对企业的认同感上升，那么他们在工作过程中将会变得更加主动，更加积极，更具有创造力，因此这个问题也是一个关乎企业的发展的问题。这一问题会严重影响到整个企业的产品的质量以及相应的服务，同时还是会影响到企业本身的竞争能力。企业顺利发展需要吸纳、吸引合格的员工,要想在人才竞争中不处于劣势位置,在世界市场中占得一席之位，企业就不得不重视薪酬管理。对于薪酬制度是否合理的问题，也必将会影响到整个企业的经营模式以及企业之间对于高技术人才的争夺，所以合理的薪酬制度，不仅能够直接影响到人才的保留，缓解经营的压力，更能够让员工感觉到归属感，促进企业的发展。
在国外比较流行的一种看法,薪酬只是员工通过自己的劳动所获得的内部的奖励以及外部的奖励，前者主要是指员工作时的心理的状态，后者则主要是指一些物质上的奖励。在国内则认为，企业的员工在不断地获得更好的劳动和报酬的同时也会获得相应的酬劳。通常情况下，包括福利和补贴等形式。
而所谓的薪酬管理，其实就是指企业的管理者对于企业员工具体支付报酬的一种水平和标准的管理，一般都是根据员工所付出的对应劳动量和劳动时间来决定的。具体的内容则包括：员工的能力确定薪酬管理的目标，员工的能力选择合适的薪酬政策，或者是根据相应的员工的能力计划好合适的薪酬计划等。
在我国，企业薪酬管理大致分为基本工资、绩效工资、激励工资和员工福利保险的待遇这四大类。公司或者是企业的基本工资大都是企业支付给企业员工的最为关键的、也是最为基本的现金薪酬，这一参数集中反映了员工的工作岗位和工作技能的相关价值，但一般会将员工之间的差异性遗忘。而绩效工资则主要是企业根据员工过去的一种工作上的成绩来在基本工资的基础之上再额外增加的一部分工资，这一部分绩效工资往往还是跟随员工的具体的工作表现来做出相应的调整。所以，对于一些绩效优异的员工来说，可在基本工资之外，加入一些带有一定额度的绩效工资。将激励工资和企业的业绩直接挂上关联，将会使得其具有一定的弹性，这样一来，人们往往会将激励工资看成是一种可变的薪酬，其不仅仅可以跟员工个人的工作绩效有联系，还可以跟员工所在的整个团队的绩效有关联，更可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩。保险作为一种企业给予员工的福利形式，大都会在员工的薪酬中得以体现，这样的一种工资形式其实还是针对企业为员工提供工资的一种很好的补充。借助于我国对于国内的一些中小企业的调查显示来看，“现阶段国内的一些企业在薪酬方面的管理费用正在慢慢增加，几乎可以占到整个企业人工成本的近30%。”[1] 论中小企业的薪酬管理:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_59856.html