2. “光环”效应 

光环效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还会据此去推论该人其他方面的特征。从本质上来看，它存在着以偏概全认知上的偏误。随着时代的不断发展，光环效应也越来越多的地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上，这其中就包含了人力资源管理中的招聘环节。在招聘过程中，招聘者可能会因为应聘者的出众的外表或某些出色的临场发挥、谈吐，就把聪明、能干等这些优点，一并加诸他身上。从而导致的结果就是面试官对应聘者的认识不全。因此为了避免光环效应产生的不良后果，招聘者不妨现对应聘者简历中的学习经历、工作经历等实质性内容进行提前调查，这样在面试过程中也可以有针对性的提问，提过面试效率。

3. “中医”理论

   在中医问诊过程中，一般讲求“望、闻、问、切”这四步。实则在我们开展招聘过程时也会运用到这四步原则。首先“望”，通俗来讲就是看，招聘人员会看应聘者的穿着，行为举止等来进行初步判断，与此同时，应聘者也会观察企业的环境，企业人员的大体情况以便于留下一个初步印象。接着“闻”，也就是听，面试的过程实则是双向交流的机会。在此过程中，应聘人员可以根据回答判断一个人的谈吐，甚至是当下的心理状态。“问”这其实在招聘过程中必不可少的环节，招聘者需要了解应聘人员的情况，当然，应聘者也需要就自己关心的问题向企业招聘者提问，增强进一步的了解。“切”看似有些抽象，实际上就是要求面试的过程要围绕主旨，根据职位提问与回答。