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人员素质测评在企业招聘中的应用(3)

时间:2021-07-20 22:47来源:毕业论文
2.面试方法 在人员招聘的过程中,面试是很关键的一步。面试不仅可以测试出被测评者的学识水 平,还能测出他的才智、能力、品德以及其他心理特征。

2.面试方法 在人员招聘的过程中,面试是很关键的一步。面试不仅可以测试出被测评者的学识水

平,还能测出他的才智、能力、品德以及其他心理特征。面试是企业在招聘时经常使用的 方法,也是争议最多的方法。但是面试的效果也是参差不齐,有时候使用面试效果较好, 有时候使用面试效果较差。因为面试主要是主试和被试通过面对面的交流来获得对方的信 息,主试了解被面试者的信息,被试了解主试所代表的公司的信息,所以面试效度主要是 取决于主试的经验。如果主试的经验足够丰富、洞察力足够敏锐、观察足够细致,则可以 就通过面试对被面试人员的才智、能力、发展潜能有一个大概的估量。反之,如果主试缺 乏经验,对公司又了解的较少,则很有可能被面试者难倒,从而大大降低了面试的成功率。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

在有些公司的面试中会使用压力面试,通常用于对要求承受较高的心理压力的岗位的 人员的测试。在测试时,面试官会突然问一些不礼貌、比较唐突的问题,让被面试者不仅 感到突然、而且会感到不舒服,面试官会做一连串的发问,打破砂锅问到底,直至无法回 答。这个压力面试主要考验的是被面试者的心理承受能力。如果面试者的心理承受能力比 较弱,那么在这种情况下就会手足无措,反应异常,可能就无法通过面试官的测试,无法 胜任岗位的要求。相反,如果面试者的反应足够淡定,思维还是足够清晰,那么说明他的 心理承受能力足够强大。所以,面试官可以通过压力面试这种方法来判断一个人的心理承 受能力、应变能力,直观地对一个人的心理素质进行考核。

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