综上所述，研究表明，工作了2-8年员工流失率要在79%左右，这些员工是企业的中流砥柱，所以企业也应当重点留用，否则会给企业带来严重的负面影响。

②不同的职位员工的离职现状分析

在当今社会市场经济的大环境下，研发和营销无疑是企业所大量需要的人员。调查研究发现，营销和研发人才的流失率可以达到近62%，这将会很严重地影响一个企业的销售和科研。企业去培养一个成熟的营销、科研人才所付出的远远超过培养其他人才所需要的成本，所以这两种人才的流失也必然会影响到一个企业的主要业务。

企业中另外一部分很重要的人员，其中包括：管理人员、专业技术人员、一线操作人员。在整个竞争激烈的大市场环境下，企业的快速发展，员工也有着非常大的工作压力，以上所提到的这些人一旦觉得自己收入偏低，便会纷纷跳槽，寻找新的工作机会。少数的跳槽走人，企业还可以正常运营，但是办公室间的离职是会传染的，这无疑也会对企业产生严重的负面影响。

研究发现，从岗位结构上来看，经营管理级别的员工离职率比较高。从侧面也反应出了一个问题，社会所需要的这类人才出现了供不应求的现象。一个企业如果想发展的好，就必须有好的管理者，为企业量体裁衣，制定出最适合自己的经营发展战略。所以企业纷纷为自己争夺业界知名的管理者，有的企业高薪聘请，有的企业甚至拿出更优厚的待遇和职位发展前景，这些便成为了管理者们频繁离职的根本所在。

3。员工离职会给企业带来的负面影响

由于市场经济体制的逐步完善，企业员工流动频率不断提高。这些都可以为现在的人才市场注入新鲜血液、不断更新着的信息、并且使得整个行业的环境向着好的方向发展。然而，目前高技术领域的人才，特别是那些素质较高的、掌握企业核心技术的、掌握管理思想的员工流动频繁，不仅如此，基础性岗位的员工也是蠢蠢欲动，频繁流动，离职率也在逐年增加。而这些员工的大量的、无秩序的流动也给企业管理带来很大伤害，主要表现为：来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

增加了企业在人力资本投资上的亏损风险。企业花费大量精力招聘新员工，然而，在工作的初期，员工因为无法及时适应企业环境等种种原因效率低，没有很好的、企业需要的产出。因此，企业就要对新员工进行不断地培训，让他们达到一定时期的工作积累，这样一来他们的工作绩效才会有所提高。而在此期间，企业为此投入了大量的人力、时间、物力成本，等到他们应该为企业创造出价值时，通常会出现为他人做嫁衣的情况。这些被企业培养出来的员工，在其工作岗位上也有他重要的工作地位，他却转身变成了竞争企业的员工。员工的离职便会导致职位的空缺，这样企业就必须重新进行招聘来填补空缺岗位。但是招到合适的员工需要很长的时间，招聘入职以后能否适应企业的环境，招聘到岗的员工能否匹配岗位要求，现在空缺岗位怎样去安排相对应人员去顶岗等问题，这样一来是一个连带的负面效应，从而造成了企业在人力资源管理上的混乱，便从而影响到企业的进一步发展。