2．影响企业的经营绩效 这主要体现在三个时段。第一是在员工流失前，员工失去了对工作的热忱和兴趣，在文献综述

选择正式离职前会花大量时间权衡利益。此时，员工处于一种低效率的工作状态，大大影 响了工作绩效。第二是在工作空缺时，工作会因为某些岗位人员空缺而中断，技术开发受 到阻碍，产品质量不能够得到保证，使得企业的经营活动无法正常进行下去，而企业又没 有及时找到适合的替代者，这时其他岗位的员工就不得不暂时来顶替空缺岗位的工作，这 会增加替代员工的工作负担，影响企业的经营绩效。一般来说关键性岗位人才他们掌握着 娴熟的技能和丰富的经验，熟知业务特点和工作流程，一旦人才流失势必会造成一定程度 上的客户满意度下降。第三是在补充新员工时，会存在一定的风险。来接替的新员工必须

①  刘凤英，李田。民营企业人才流失问题研究[J]．特区经济，2010(3)。

要接受上岗培训，环境的适应也需要一段时间，在这期间会出现较低的工作效率。如果接 替的新员工无法胜任都会对企业的效益造成损失。人才高频率的跳槽对企业的经济效益会 产生不利影响。

3。影响企业的可持续发展 国有企业特别注重企业自身的可持续发展，相比之下，民营企业在这方面就做的不尽

如人意。正确的战略规划有助于企业获得更多的机会，打开市场，树立良好的企业形象， 获得客户的亲睐。客户对企业的信任度高，促使着企业加强品牌建设，两者相辅相成。民 营企业的人才流失率可从侧面反映出一个企业的经营战略情况，一旦企业的形象受损，产 品的销量就会下降，削弱企业的核心竞争力。这样一来大大降低了客户信任度，一系列的 连锁反应势必会影响企业的可持续发展。

二、民营企业人才流失的原因分析

在市场经济体制下，经济全球化成为必然趋势，市场竞争就变得更为普遍，人才流失 的现象是越来越显著。导致民营企业人才流失的原因有许多方面，总结为以下三个方面：

（一）社会因素 1。社会宏观环境发生了变化

近几年国家鼓励自主创业的政策使得越来越多的人才选择离开企业。在全球化背景下， 中国实行了中国企业“走出去”战略，在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经 营企业、外商独资经营企业这三类外商投资企业，都在不同程度上迅速兴起，企业间的人 才竞争也更为国际化。①同样，人们的观念也随着经济的发展而更新换代，人更注重自身 价值最大化的实现。这样的宏观大环境促使着人才流动。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

2。人才机制和管理机制的不完善 目前我国的经济体制还不够完善，暂时没有规范统一的人才市场管理标准来管理人才。

相关的政策法规的不完善也无法及时对人才流失带来的损失进行有效补偿。这都加速了民 营企业的人才流失。

（二）企业因素 员工会对民营企业内部不完善的管理制度和不合理的组织结构产生较大的心理压力，

他们会没有一种安全的雇佣感。企业管理的主要方式归根结底是在于人治，无规矩不成方 圆，只有明确的成文的规定才会引起员工的重视。健全的制度从一定角度上来说影响着人 才价值的体现。

1。缺乏“以人为本”的现代管理理念 国有企业的所有权和经营权是分开的，是各自独立的。现代化的管理理念较为成熟。