第一，附加型是指企业在原有福利的基础上，提高原有的福利项目标准，或者是提供 不同的福利项目供员工选择。其缺点是计划操作比以前复杂，而且花费成本较多。

第二，福利套餐型就像商店里推出的套餐组合一样，但客人不能随意更换内容。套餐 型福利的设计过程较为繁琐，在制定时人事部门要做好大量的调查工作。

第三，弹性支用账户是指员工每年可从总收入中抽取一定数额的款项作为自己的“支 用账户”，优点在于员工拨取的款项无需上交所得税。⑤但是企业要定期更新员工的账户 信息，所以要消耗人力财力；

第四，选择高低型是指组织提供多种项目不同、价格不一的福利组合供员工选择，组 织以原有福利为基础，然后规划不同的福利组合供员工组合。

第五，核心加选择型福利计划即“核心福利”加“弹性福利”，前者是所有员工都可 以享受的福利；后者则是由企业自主提供的福利，比如员工持股计划等。⑥

① 伍辉延，雷霞飞。马斯洛需要理论视角下知识型新生代员工弹性福利体系设计——以 CI 公司为例[J]。广西经济管理干 部学院。2015。54—59

②  邱功英，龙立荣。弹性福利计划研究述评。组织行为与人力资源管理[J]。2013

③ 王丽君。企业弹性福利的设计[J]。企业改革与管理，2007。(02):58-59

④  仇雨临。员工福利管理[M]。北京：中国人民大学出版社，2009

⑤  李军君。H 公司公司福利改进方案研究。[D]。云南大学。2012

⑥ 欧明臣。自助餐式的员工福利———弹性福利制[J]。中国人力资源开发。2003。(7):25-27

三、A 公司福利体系现状及问题

现代企业为了吸引优秀人才，越来越注重福利设计。很多职场人也把福利作为选择工 作岗位的重要参考要素之一。然而福利从制定到实施不是一蹴而就，往往会发生很多问题， 需要经过长期的实践、调整才能趋于完善。下面就以 A 公司为例进行阐述。论文网

（一）A 公司简介

A 公司成立于二〇〇六年，主营业务为房地产开发运营及物业管理、营销策划等。近 十来年，该公司已经逐步发展为以房地产开发为主线，以物业管理与营销策划为两翼，同 时兼营其他业务。

（二）A 公司现行福利制度 1。保险与住房公积金类福利

A 公司依法为员工缴纳社保。虽然住房公积金并非法定福利，但 A 公司为提高员工生 活质量还是为员工购买了住房公积金。

2。带薪休假

全体员工享受 11 天法定节假日，依法可享受带薪休假。 3。健康体检

定期组织员工体检。除了常规项目外，员工还可自行选择部分体检项目，公司报销一 部分，额外支出则由员工自行支付。

4。员工活动 公司会不定期的组织各种活动，比如乒乓球比赛等。为鼓励员工积极参与，公司还设

置了奖项，除了常规的一二三等奖之外，还设有参与奖。 5。其他福利类

A 公司按一定的标准给员工发放饭补，按月打入饭卡。公司还在每位员工生日当天送 上生日祝福；逢年过节，发放节日礼品。

6。职业发展类福利 公司非常注重企业培训，积极营造学习型组织氛围，与时俱进。为此，A 公司建立了

内外部相结合的培训体系。培训主要包括业务培训 、工作技能培训 、学历教育培训等多 种培训形式。后期进行培训效果跟踪，优秀员工会得到相应加薪。

A 公司为了更好的吸引优秀员工，谋求企业的长远发展，制定了系统的员工升职通道。 多种职业发展方向，主要包括横向和纵向、跨部门调动和跨公司调动；双通道职业发展路 径。部分岗位还实行竞聘上岗机制，建立人才后备系统和人才梯队。 公司弹性福利计划的研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_83823.html