（二）创维集团企业竞争力优势分析 12

（三）劣势分析 14

七、结论与展望 14

参考文献 16

一、导论

（一）选题背景与意义 

很久以来，企业领导人一直在考虑如何使企业获得竞争优势。五十年代的企业通过财务预先明算与流动资金折现相结合，形成掌控企业的总体结构以建立竞争优势；六十年代，企业想要形成竞争优势，就必须确定要点的实施计划，产品的完善，企业战略目标一定要确立；七十年代企业想要形成竞争优势，就必须看紧市场环境以及行业内部环境，当然还有企业地位以及产品在社会中的创新程度。只有这样，才能决定企业该如何将资金放在重点位置上。人们整理资料发现，企业核心竞争因素在行业之间差距甚大。八十年代以后，海外企业在竞争优势上取得了明显的成果，这一切取决于其对于企业资源和能力的开发。八十年代末至九十年代,企业以资源为基础，第一，企业的发展主要在于内在因素，它的过程具有道路独特和结构改变的特点；第二，企业成功与否主要看企业日积月累的资源和对公司的掌控；第三，一个企业想要在市场上取得竞争优势，就必须有一个关键的企业核心能力。

一般来说，一个企业竞争力如何，取决于其在国际市场的地位。企业竞争力表现在资源如何获取、如何使创造成本降低、如何开拓市场、如何掌握技术等等方面。但是就企业来说，能使企业获得巨大的利润，竞争优势可以很独特并且能使企业的效益逐步增加，这才是企业核心竞争力。论文网

（二）研究内容与方法

如果企业想赢得竞争对手，想要在市场上生存的更加完好，就必须将企业核心的竞争力与企业所探索出来的在市场上的优势结合才行。本文将对此进行深入的研究。

本文通过长时间在书本上的总结和对实体公司调查研究发现，我国的企业在核心竞争力缺失方面出现了很多方面的原因，由此进行调研并且作出统计与总结，结合书本与实体公司的研究与调查结果，推演出一条适合打造核心竞争力的途径。

（三）研究的思路与框架

 本文通过上文研究了文献以及实体公司的结果，决定通过一个企业的最关键的核心竞争力对其影业最为明显的特征入手，然后从内外两个方面探索出可以加强企业核心的重要程度为主要研究对象，对企业的关键性问题进行探讨以及企心竞争力的途径。同时思索核心竞争力对企业造成的何种影响为主体，为企业指明道路。

二、核心竞争能力相关理论

（一）核心竞争力的概念

普拉哈拉德和哈默尔两人在1990年就以市场背景下提出了核心竞争力的概念: “The collective learning in the organization, especially how to coordinate perse production skills and integrate multiple streams of technologies”，指企业在商业过程中可以长期保持优势并且能为企业赚的相当大的利润的能力。世界在发展变化，同时市场也在不断更新交替，企业的发展基本取决于本企业的核心竞争力。企业为了能够长期发展就必须完善其核心竞争力以求获得更强大更持久的生存。

（二）企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是一个企业的关键所在，它能解决一个企业在市场上的生存问题。但是单单有了核心竞争力也不行，企业必须保持其核心竞争力的独特性，不能被其他企业模仿。一个企业在正常情况下就要学会如何掌管自己企业的核心竞争力，使得核心竞争力能为企业带来丰厚的利润。这也是一个企业的生存之道。 创维集团企业核心竞争力研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_86677.html