二、外部招聘优缺点分析

外部招聘就是企业根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。[ 李晓明．中小企业外部招聘的问题及对策研究[J]．学理论,2011（17）]那些发展迅速的企业，或者需要招聘大量有熟练技术和管理经验的员工的企业，往往会采用外部招聘。

（一）外部招聘的常见形式

1。人才交流中心和人才招聘会。我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，为广大企业和待就业者服务。用人单位可以有针对性的寻找自己想要的人才，应聘者也能直接与企业进行沟通。人才招聘会的最大优点则是应聘者集中，用人单位具有十分大的选择余地，同时费用合理，企业还能有效的宣传自己。

2。媒体广告。通过报纸、电视以及互联网等进行宣传。优点是覆盖面广，传播速度快，能吸引大量的应聘者，企业选择余地大；缺点是在报纸、电视中刊登招聘信息费用较高，招聘时间较长，需要花费大量时间进行信息筛选。

3。校园招聘。学校是人才的聚集地，是企业获得人力资源的重要场所之一，因此在校园直接进行招聘也是值得企业尝试的。大学生思想活跃，有巨大的潜力，但缺乏经验，需要长时间的培养。

4。猎头公司及熟人推荐。企业还可以通过专门的中介公司寻找高级人才；而熟人推荐也是一种重要的招聘形式。

（二）外部招聘的优点

1。人员选择范围广泛。外部招聘可以接触到各种各样的应聘者，甚至是一些稀缺的复合型人才。如果能招聘到这样的人才，企业能节省大量的培训费用和时间。

2。新员工会带来新思想和新方法。来自外部的新鲜血液将给企业带来重大影响，他们的到来，能有效改进企业现有的管理模式，甚至带来新的客户，扩大企业的经营范围，这对于处在发展阶段的企业尤为重要。来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

3。外聘人才的到来，无形中给企业原有员工施加压力，使他们形成危机意识，激发斗志和潜能。[ 陈莉．以"归零"的心态寻找"差距"促进人才知识和文化融合[J]．中华医学科研管理杂志,2011（3）]当原来的员工意识到有优秀的新人加入时，为了自己不被淘汰，将会更加努力工作，有利于企业的发展。

4。企业在进行外部招聘时，也是一种有效的宣传自己的机会。企业可以借此树立积极创新，锐意改革的良好形象。

（三）外部招聘的缺点

1。外部招聘选错人的风险大。招聘到的员工很大程度上取决于企业招聘人员的选择，而大都数企业的管理人员对应聘者的舍取并不是科学的分析，而仅仅只是靠感觉甚至是自己的喜好。如果管理人员不能科学有效的评价应聘者，仅凭主观臆断来招聘员工，那么外部招聘将无法发挥作用。

2。外部招聘到的员工需要较长时间来进行培训和定位。相对于内部招聘的员工，当新员工刚进入企业时，他并不了解企业的人际关系和管理模式，需要一定的时间去学习以融入新环境，然后才能顺利进行工作。