（二）员工招聘的界定

员工招聘是指企业为了发展需要招聘一些能力与岗位相适应的员工的过程，招聘是人力资源管理的一个重要环节，包括招聘需求的设计、人才选拔的渠道以及招聘计划的实施等方面。[ 盖宏伟,翟文康。人职匹配视角下企业招聘策略优化研究[J]。中国集体经济,2015,(16):93-94。]组织在进行招聘时，应根据组织文化、组织理念及岗位要求选拔与之能够相适应的员工，另外，价值观相同的员工彼此也能够相处得更融洽，利于营造好的工作氛围，从而减轻工作压力，提高工作效率。

招聘的四大流程包括：确定招聘需求、制定招聘计划、人员选拔、面试评估。企业在招聘时应贯彻公平、公正、公开的原则，坚持人职适应理论。总的来说，招聘影响企业员工的流动、人力资源管理的成本，作为企业对外宣传的一种方式，对企业自身的成长与发展有着重要的作用。文献综述

   二、企业招聘中存在的人职不适应现象

   （一）高能低就

企业招聘中人职不适应最直接的表现就是高能低就或者低能高就。当员工个人能力远远高于实际职位要求，即高能低就，虽然可以很轻松的完成工作，但个人成就感不强，甚至会觉得自己不喜欢这份工作，进而会导致工作积极性不高，并为自己寻求新的发展机会，这使得企业员工的流动率和流失率上升。据最新公布的一项调查显示，有近70%的企业存在“人才高消费”的现象，[ 凌巧。谨防学历虚高现象提高企业的人员管理[J]。吉林农业,2010,(08):239-240。

]中国人力资源开发网主持的这项调查发现，导致企业人才“学历虚高”现象的主要原因依次是：公司没有为未来发展进行人才储备、老板喜欢用高学历人才装点门面、引进高学历人才的成本越来越低。

   （二）低能高就

    当员工的个人能力远远低于实际职位要求时，即低能高就，员工的工作压力会很大，虽然有努力并承受着这些压力，但业绩依旧不理想，从老板和上司那里得到的正面反馈也不多，导致自信心严重受挫，工作效率低下，可能会出现被辞退。这不利于企业工作效率和劳动效率的提高，同时增加了企业人工成本，影响企业经济效益的增长。同时长久以往的人职不适应必将导致员工满意度的下降，以至离职率的上升。据科技博客网站All Things Digital旗下Boom Town专栏的作者卡拉-斯维什尔(Kara Swisher)周三撰文称，根据一项名为“雅虎员工满意度调查”的统计数据显示，一旦出现更好的机遇，19%的雅虎员工将选择在一年内离职。出现这样的结果，对雅虎董事会和高管而言，似乎毫不意外。另外员工满意度提高3%，相应的员工流失将会降低5%，成本降低10%，工作效率提高25%-65%，[ 廖卫东。运用员工满意度研究开展企业思想政治工作的实践[J]。魅力中国,2014,(03):126。

]因此促进人职适应，提高员工满意度，对于提高企业管理具有重要的意义。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-

   （三）员工与企业价值观不一致

在一个企业中，企业的价值观对于员工树立价值观有一个指导作用，当员工与职位不能相互适应时，员工与企业在价值观方面也就不能很好地融合，若这两者之间实现不了融合，员工会逐渐不认同企业价值观以及企业文化，不利于营造和谐的企业文化氛围，同时也不利于企业目标的实现。如2011年阿里巴巴的卫哲事件，阿里巴巴秉承客户第一的价值观和诚信原则，对于一些为追求高绩效、故意或者疏忽导致一些涉嫌欺诈公司加入阿里巴巴平台的销售团队，公司严肃处理了负只要责任的人员，公司CEO卫哲等人主动承担责任并提出辞职，同时表示诚信是阿里巴巴立足的根本，员工不能被业绩绑架，做出一些违背企业价值观的事情。马云之后也在邮件中重申企业诚信价值观的重要性，并表示企业员工不要犯一些原则上的错误，对这些有原则上错误的员工也绝不姑息。 人职适应视角下企业招聘存在的问题与对策(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_91608.html