（二） 成长型企业绩效管理现状分析 7

1、 绩效管理的重心偏移 7

2、 绩效实施辅导缺失 7

3、 绩效管理方法不够科学 7

4、 缺乏绩效反馈机制和绩效改进计划 8

5、 绩效考核结果与员工的利益和发展脱节 8

6、 绩效管理的监控力度不够 8

三、成长型企业绩效管理体系的构建原则 9

（一） 成长型企业绩效管理体系的设计总原则 9

（二） 成长型企业的绩效管理体系的实施原则 9

（三） 成长型企业绩效管理的实施成果评价原则 9

（四） 绩效管理人才队伍的建设原则 9

四、案例分析 10

（一） Y公司简介 10

（二） Y公司的战略分析 10

1、 优势 10

2、 劣势 10

3、 机会 10

4、 挑战 10

（三） Y公司的战略目标 10

（四） Y公司的绩效管理现状 10

1、 绩效计划不合理 11

2、 绩效考核内容不全面 11

3、 绩效考核主体单一 11

4、 绩效反馈周期不定 11

5、 绩效考核结果的利用效果不佳 11

6、 员工的反馈渠道不明 11

（五） Y公司的绩效管理改进策略 11

1、 绩效目标改进策略 11

2、 绩效计划制定策略 11

3、 绩效评估策略 12

4、 绩效沟通反馈策略 12

5、 绩效改进策略 12

6、 绩效薪酬策略 成长型企业的绩效管理研究+SWOT分析(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_92143.html