摘 要：21世纪是知识经济时代，知识变化日新月异，技术更新的周期越来越短。在企业竞争日益表现为人力资本的今天，不重视甚至抗拒学习和培训的代价越来越大。为实现自己的目标，高新技术企业必须站在战略和全局的高度上来重视和强调培训有效性。然而提升高新技术企业员工培训有效性在现实生活中要顺利开展却极其困难：仅把培训看做是单纯的投入，对培训的投资性价值没有充分了解，培训决策者甚至认为培训是一种不经济的投资行为，这是在观念上对培训认识的误区。因此关于我国高新技术企业员工培训有效性，我们应该逐渐转变对培训工作的认识，树立正确的培训理念，建立系统化的培训制度。关键词：高新技术企业；培训有效性；培训评估10440
Research on the effectiveness of the training staff of high tech enterprises in China
Abstract：21st century is the era of knowledge economy. In this era, everything changes rapidly, especially the depreciation rate of knowledge. In nowadays, human capital has been growing into a key part deciding whether enterprises can achieve a triumph in violent market competition. In order to be successful, high-tech enterprises must emphasize and attach the importance of employee training from a strategic and overall perspective. But in real life, it is extremely difficult to smoothly carry out employee training in high-tech enterprises with some reasons such as only esteeming training as behavior of simple input, not fully understanding the investment value of training. More and more decision-makers show their confusions on employee training, even believe training is not an economic investment behavior. Those concepts above are misunderstandings on employee training. Consequently, concerning employee training in high-tech enterprises, we should gradually change our cognizance for training, establish correct training concept and training input system, establish a systematized training system.
Key words:High tech Enterprises;The effectiveness of training;Training evaluation
目 录
摘 要 1
Abstract. 1
前言 2
一、相关理论概述 2
（一）高新技术企业相关理论 2
（二）培训有效性相关理论 3
（三）培训效果研究的经典模型 4
二、高新技术企业培训有效性的现状分析 5
（一）高新技术企业培训有效性现状 5
（二）高新技术企业培训有效性存在的问题 6
三、提高培训有效性的策略 7
（一）培训有效性评估的工作流程 7
（二）高新技术企业培训有效性评估的方法 9
（三）提高高新技术企业培训有效性的原则 10
（四）高新技术企业提高培训效果实施的机制保障 10
参考文献 13
致谢 14
我国高新技术企业员工培训有效性研究前言
二十一世纪知识经济已经不期而遇，经济的发展不再取决于资金、硬件和员工的数量与规模，而是直接依赖信息的收集、知识的更新和技术的创新。正是由于这个原因，作为知识载体的“人”成为企业最有价值的资本。对企业员工培训有效性的研究，既可以不断完善现代企业员工培训理论，还可以进一步增强人力资源管理的实效性，对新时期人力资源管理与开发工作具有重要的指导意义，对于现代企业的核心竞争力的提升，从制度和方法上都能够找到与之相适应的理论依据支持。
在高新技术企业中，员工是企业最核心的资源，企业须站在战略的高度上来重视和强调培训。高新技术企业的员工培训体系是一个以企业发展战略为导向，从而建立包括培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、实施培训方案、评估培训方案等五大阶段的企业培训文化和培训战略以及培训实施管理系统的循环的闭合系统。但是培训体系建立的理论与实践方面却存在一定的差距：培训需求不明确、培训内容过于单一，培训方法也长期停留在传统讲授的方式上，只有极少企业进行培训评估。高新技术企业在实际培训员工操作中存在培训目标与企业战略目标不符、培训意识淡薄、缺乏有效的培训体系、管理者对培训重视不足等，以至于培训停留在过场化，企业投入一定的人力、物力、财力而培训效果底下的问题，严重浪费企业资源。因此通过分析高新技术企业员工培训的缺陷和培训有效性相关理论，研究如何建立有效的企业培训系统，提高高新技术企业培训的有效性至关重要。 我国高新技术企业员工培训有效性研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_9499.html