摘 要：在新的环境竞争下，企业面临着知识和人才的双重竞争，为了保证自身的核心竞争能力，企业必须在吸引、保留和激励人才上多做功课，薪酬管理在当代企业管理中发挥着至关重要的作用，企业改革已是必然趋势。合理的薪酬体系是企业员工积极性的主动力，为此应该将原有的薪酬体系改革为符合企业的发展战略的、保持企业的内部公平与外部竞争并存的薪酬体系，达到真正的人岗匹配和资源的有效配置，从而促进企业的运营效率的提升，影响员工的态度，及时在面临外部环境变化的时刻进行切合实际需要的改革设计出改革方案。82041
毕业论文关键词：薪酬；薪酬体系；薪酬改革方案
Design and Implementation of Salary System Reform of F Technology Company
Abstract：Under the new competition environment, enterprise is facing the double competition of knowledge and talent, in order to guarantee its core competition ability, enterprises must attract, retain and motivate talent on do more homework, compensation management in modern enterprise management plays an important role in enterprise reform is inevitable trend。 Reasonable compensation system is the enterprise the enthusiasm of the staff of the initiative, this should be the original salary system reform to meet the enterprise development strategy, keep the enterprise internal equity and external competitive pay system, to achieve real man of the match and efficient allocation of resources, so as to promote the enterprises to promote operational efficiency, effect on the attitude of employees in a timely manner in the moment of the external environment change in the reform of the practical need to design reform。
Keywords：Salary; salary system; salary reform plan
目 录
摘要 1
Abstract 1
一、薪酬体系理论概述 2
（一）薪酬体系的概念及功能 2
（二）薪酬体系的设计理论 3
二、F公司改革前薪酬体系状况分析 4
（一）F公司概况 4
（二）改革前薪酬体系概况 5
（三）改革前的薪酬体系存在的问题 6
三、F公司薪酬体系改革方案设计 7
（一）薪酬体系改革方案的总体思路 7
（二）薪酬体系改革方案的具体设计框架 9
四、薪酬体系改革方案的实施 13
（一）实施准备 13
（二）具体实施过程 13
（三）实施效果评价 14
参考文献 18
附录 19
致 谢 22
F技术公司薪酬体系改革方案设计与实施
前言
当今世界处于经济飞速发展时期，目前的企业发展都面临着机遇和挑战，其发展的内外环境随着科技竞争和普及的大环境不断发生变化，在众多的发展因素中，人力资源成为企业之间竞争的资源，以支持企业的持续发展；在竞争力中最为重要的人力资源管理中，薪酬管理乃为重中之重即为管理者与员工同时关注的部分。
据学者研究总结得出薪酬对于企业员工业绩具有激励作用，如何建立符合企业经营状况以及与企业相匹配的薪酬体系对于我们而言拥有较大的研究价值。F公司作为一家金融衍生品的经营企业，前身为IT技术企业，它服务于并面向中国的金融资本市场，它所提供的是与金融衍生品密切相关的应用性信息技术服务，具有工具的复杂性和投资的高风险性；故此对于运营的平稳和性能、技术上的安全等的要求较为严苛，否则“差之毫厘失之千里”将产生难以估量的影响。 技术公司薪酬体系改革方案设计与实施:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_96138.html