试论高校体育产业市场化经营策略

中图分类号:G812文献标识:A文章编号:1009-9328(2017)06-000-01

随着体育产业的快速发展,高校体育产业逐渐引起了社会各界的广泛关注。当前,高校体育产业发展方面存在很多突出问题,一方面,大多数高校高质量的体育设施长论文网期处于闲置的状态,很多体育设施沦为摆设,利用率明显不足,尤其缺乏有效的市场化经营。而另一方面,随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校体育教学和体育活动开展面临着经费不足。资金紧张的现实困境,严重影响了高校体育教学和体育活动的繁荣与开展。如何推动高校体育产业实现市场化经营,激发高校体育场馆和设施的经济潜力,为高校体育教学和体育活动开展注入经济动力,这是需要广大高校体育管理者需要研究和分析的重要课题。

一。高校体育产业市场化经营的必要性

(一)高校体育发展的自身需求

当前,随着高等教育管理体制的改革,高校资金来源已经逐渐从财政全额拨款,转为市场化运作的方式,这就使高校在教学。科研。管理等方面都面临着资金不足的现状。丛高校体育教学的角度来看,也面临着资金不足。经费紧张的问题。而对高校体育产业进行市场化经营,发挥高校体育设施齐全。质量高的优势,通过市场化的运作模式,靠出租场地。设施。组织比赛等方式,可以有效地获取资金,吸引社会资金向高校体育产业流动,丰富高校资金获取的渠道和来源,为高校体育产业发展创造物质条件。

(二)全民体育开展的现实需求

随着经济社会的不断发展,人们的生活方式也发生了巨大变化,人们对于体育文化的需求日益提高,全面体育的意识不断深入人心。但是,从当前群众体育和社区体育发展的现状来看,面临的一个突出问题就是体育设施不足,体育场馆缺乏,无法满足人们群众日益增长的体育文化需求。从这个角度来看,将高校体育场馆和设施有偿向社会开放,则可以有效地弥补体育公共设施的严重不足,缓解体育设施不足给人民群众从事体育活动带来的不便,从这个角度讲,高校体育产业市场化经营,对于丰富人民群众的体育生活是十分有利的。

二。高校体育产业市场化经营策略分析

(一)体育场馆设施的经营策略

首先,对于体育场馆设施的建设和完善,不能仅靠高校自身来解决和完成。很多大型的体育场馆和高标准的体育设施需要大量的资金支持,仅靠高校自身难以独立建设。这方面,就可以采取市场化运营的方式,吸引社会资本进行投资建设,然后通过委托经营的方式,逐渐收回所有权,有效解决体育场馆不足的问题。其次,在经营方面,可以有偿向社会人士开放,通过立足本地区经济社会发展的现实状况,制定合理的收费标准,本着互利互惠的原则地向社会开放,既满足人民群众的体育需求,又为高校发展积累资金。最后,在体育场馆的管理上,也要采取市场化的策略,可以聘请专门的管理团队,制定科学规范的管理细则,通过高标准的维护和管理,增加体育设施和场馆的使用寿命和使用质量。

(二)高校竞技比赛的经营策略

一是通过出卖冠名权的方式。比如,CUBA大学生联赛这种高标准的篮球赛事,就可以通过出卖冠名权等方式,增加联赛的知名度和经济效益。二是通过广告收益的方式。对于一些高校的传统赛事,要在组织和运营过程中,大力突出宣传效果和地域特色,吸引人气和关注度,然后通过各种广告平台,比如在比赛球衣上印制广告等,来吸引商家进行广告投资,通过广告收入增加比赛的经济价值。三是通过比赛纪念品的方式。通过对一些高质量比赛的包装。体育明星的打造,提升比赛的影响力,然后制作和出售相关的比赛纪念品,比如球衣。球鞋等,增加?w育产业的收益方式。

(三)高水平运动队的经营策略

一是与企业联合,进行有偿的体育表现,比如个别高校拥有龙舟队,就可以在重大节日的时候,进行有偿的体育表演。通过体育表演,既宣传了自己,提升了运动队的知名度,也获得了一定的体育收益。二是通过代表企业参加比赛的方式。比如,个别高校拥有高水平的足球队或者篮球队,就可以代表一些企业参加企业间的联赛等,也可以与企业自己的运动队进行比赛,通过市场化的经营方式,增加运动队的收入,为运动队日常训练。比赛提供资金。

(四)高校体育教师的经营策略

一是提供高质量的体育服务。比如担任业余比赛的裁判。教练等,一方面普及了体育技能和提偶于知识,另一方面也满足了企业和社会的体育需求。二是通过举办各种体育培训班的方式,通过体育教师自身的专业技能,向群众传授一些体育技能和健身知识,帮助群众养成良好的体育习惯。三是进行专业运动损伤康复指导。群众在业余体育活动中很容易发生伤病等问题,体育教师可以根据自己的专业知识,为群众进行专业的伤病康复,满足人民群众的体育需求。

试论高校体育产业市场化经营策略