摘要新基础教育“学校管理改革的独特性体现在:增强了理论与实践的互动,突出了改革的整体意识,突出了改革的内涵意识,突出了改革的自我意识。

新基础教育“研究是叶澜教授主持的一项综合性研究项目,涉及理论实践两个层面和多个领域的研究。早在其探索性研究阶段,该研究就曾关注过学校管理层面的改革论文网问题,如学校科研如何推进学校各项工作的开展,在科研过程中如何形成一支新型的教师队伍,学校管理工作如何体现科学精神和人文精神的结合等。[1]在研究进入推广性。发展性阶段之后,上海市新基础教育“研究所于2002年3月举办上海闵行区新基础教育“学校管理者研修班,研究主题涉及学校管理改革各个层面的问题。2002年5月,新基础教育“研究所在上海召开了第六次新基础教育“共同体研讨会,叶澜教授作了高质量整体加速推进新基础教育,创建21世纪新型学校的专题报告,明确提出了创建21世纪新型学校“的改革实践目标。学校管理新基础教育“学校管理改革强化了校长作为学校改革第一负责人的意识,并由此在学校管理层面开始了更为深入而富有创意的改革。[2]

现有的学校管理改革往往是在理论与实践相对立的思维方式指导下进行的,比较侧重实务层面的改革,对行政层面有很强的依附性,学校管理改革的自觉性。独立性与特殊性尚待开发。在此背景下,新基础教育“的学校管理改革,就体现出以下的独特性:

增强了理论与实践的互动

新基础教育“的学校管理改革有着鲜明的教育学立场,追求和体现着教育理论与教育改革实践的积极互动。新基础教育“的学校管理改革坚持直面学校管理现实,尊重实践本身的独特性。综合性和复杂性,始终在成事“与成人“相结合的立场下研究学校管理问题。新基础教育“并不反对借鉴经济管理等领域的先进思想,但更加自觉地注重学校教育及管理的独特性,坚持将学校管理改革置于教育学的立场下进行思考。新基础教育“有其对社会发展。教育改革走向的整体思考,有其对现有学校教育问题的深度考察,更有改变现状。创建21世纪新型学校的目标设计和路径创新。在新基础教育“看来,实现转型,是中国学校世纪初变革的基本走向和关涉全局的基础性核心任务“,其具体内涵即学校教育的整体形态。内在基质和日常的教育实践要完成由‘近代型’向‘现代型’的转换“,转型的具体内容包括价值提升。重心下移。结构开放。过程互动。动力内化等5个方面。[3]而具体的改革路径,则是研究型的改革实践。在这一重要的改革实践中,学校管理不仅是一个至关重要的改革层面,而且是在新基础教育“理论的指导下进行的。

在进行新基础教育“学校管理改革时,学校管理者首先要学习和掌握新基础教育“的理论,要认识新基础教育“的性质。目标。价值追求和观念系统,理解新基础教育“的主张与改革措施,从而形成新基础教育“的理论立场。新基础教育“并不认为学校管理者只是理论的应用者,而是认为其同样需要思考教育问题,形成教育观念,养育教育智慧;认为学校管理者是有思想。有智慧。有发展潜力的生命体,而不是照本宣科的操作者。

新基础教育“的学校管理改革,致力于理论思考与改革实践的互动,不断研究新问题,不断在研究中丰富理论,不断在理论指导下推动改革实践,理论与实践相互滋养,相互生成。因此,在新基础教育“的学校管理改革中,学校管理者能不断地感受到新基础教育“理论对改革实践的渗透和指导,也能在不断推进着的改革实践中,发现新问题和进行新的理论思考。因此,实施新基础教育“,会促进学校管理者更加自觉地学习。思考和实践,在实践中更新教育观念。

突出了改革的整体意识

新基础教育“要求,学校管理者必须有综合和整体的意识,要对学校所走过的道路有清醒的认识,要对学校的发展状态。改革目标。改革进程。存在问题与新的发展空间有综合的认识,对学校各方面。各层面的改革有综合的设计,要有策划。指导。推进学校各方面改革的意识和能力。这样,必将有助于整体推进学校的改革和发展。

突出了改革的内涵意识

对于学校管理而言,有各种技巧。方法的改革,有各种方面的改革,有外显的改革,也有内涵的改革。从当前的改革状态来说,人们比较关注的是学校硬件设施的完善。学校品牌效应的形成。学校外在声誉的改善。这些固然是重要的,而且对于当前来说,也是必要的工作。但是,这些改革毕竟是学校的外延发展,不能替代学校的内涵发展。

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