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论高校老師岗前培训的必要性【2007字】

时间:2023-04-22 23:07来源:毕业论文
论高校老師岗前培训的必要性【2007字】

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高等学校承担着培养


摘要分析了高校教师岗前培训的必?约八?哂械墓δ埽?岢隽烁愫酶咝=淌Ω谇芭嘌档募傅憬ㄒ椤?BR>关键字高校教师岗前培训必要性

高等学校承担着培养具有创新精神和实践能力的高素质专门人才的重要使命。高素质人才的培养需要高素质的教师,只有高素质的教师才能培养出高素质的人才,而高素质的教师队论文网伍建设必须从教师队伍的入口关抓起。从新教师抓起,因此,岗前培训制度顺应而生。1997年,原国家教委为确保新补充到高等学校的教师能够更好地履行教师岗位职责,根据教师资格条例和高等学校教师培训工作规程的规定,制定了高等学校教师岗前培训暂行细则和高等学校教师岗前培训教学指导纲要,使高等学校教师岗前培训工作走向了法制化。规范化。科学化轨道。作为新教师走上岗位的前期培训和青年教师整个职业培训过程中的第一个环节,岗前培训是新教师能否成长为合格的人民教师的前提和基础,对促进新教师树立正确的教育思想,了解高等教育原理,熟悉高等教育教学规律,掌握现代教育技术,具有重要的现实意义。

1加强教师岗前培训的必要性

1。1高校教师职业活动特点的需要

教师是一个神圣的职业,也是一个特殊的职业。高校教师主要通过自己的知识和才能向学生传递知识和技能,同时通过自身的思想品德和言谈举止对学生施加教育和影响。他们应当既是学术方面的专家,又是培养高素质人才的专家。新教师作为高教战线的新鲜血液,他们中的绝大多数虽然受过良好的政治思想教育和专业素质训练,学历层次高,学缘结构好,科研创新能力强,但却普遍缺乏学与教的理论。技能和技巧,无疑会降低教育的效能。岗前培训能帮助青年教师掌握有效的学与教的科学知识,有助于树立正确的教书育人观念,加深对党和国家有关教育政策。法规的认识,有利于提高科学知识的传授技能和技巧,通过认真系统地学习与反复实践,不断积累,总结经验,加速新教师的成长,使他们成为既是所教学科的专家学者,又是培养造就人才的行家里手。

1。2适应高等教育发展的需要

21世纪是一个机遇与挑战同在。发展与竞争并存的世纪,社会乃至综合国力的竞争,归根到底是人才素质的竞争,谁拥有了人才占据了优势,谁就居于主动。培养什么样的人才,教育起着决定性的作用,这就需要有高素质的教师队伍。作为高校教师队伍生力军的新教师,只有不断提高自身的综合素质,才能适应这一发展需要。高校教师要具备的基本素质主要有专业素质。基础素质。心理素质和教育素质,前两种素质大部分新教师都已基本具备,后两种素质由于缺乏系统。科学的学习训练,水平较低,要迅速改变这种被动局面,最有效的办法就是进行岗前培训。通过培训,新教师掌握了学与教的规律和技能,善于分析和调控教育过程,一方面能有效促进学生学习,提高教学效果,另一方面有助于青年教师的自我教育和自我发展。

1。3高等教育改革的需要

高等教育的改革与发展是内涵式发展,首先应当是教师队伍的内涵式发展。随着学科的发展变化,层出不穷的新兴学科。交叉学科需要高素质的师资力量来支撑;以教学内容。课程体系和教学方法改革为重点的教育教学改革,迫切要求高校教师的素质适应这一趋势,高等教育若不能适应社会经济发展和人才培养的需要,其影响远比能源危机。生态危机。金融危机大得多而且深远得多。教育的周期性特点,决定了教育观念。教育意识的超前性,常言道:十年树木,百年树人“,要避免危机产生,关键要深化高等教育改革。教育观念的转变是改革的切入点,提高教师整体素质是改革的重点,也是改革能否取得成功的关键环节,要提高高校教师的综合素质,进行岗前培训是捷径。

1。4新教师从理工科“变为师范类“的需要

近年来由于高等教育超常规发展,招生规模不断扩大,大批理工科。非师范类的高校毕业生到高校任教,而这些人在进高校任教之前并没有系统地学习过师范类院校教育学。心理学等课程,缺乏作为一个教师所必须具备的基础知识,缺乏从事教育工作所必须具备的教育理论。教育技能和教育方法。而只有进行岗前培训才能使这些新教师从理工科“转化为师范类“,才能促进大学生从学会“到会学“的转变,从学好“到好学“的转变,才能使自己尽快做到会教“,进而实现从生手“到新秀“再到专家“教师的转变。

2岗前培训的功能

2。1把关功能

岗前培训是新教师走上讲台前所接受的专门针对怎样做一名合格教师问题的教育,20天左右的培训过程,也可以把它作为是对新教师的考察。了解。认识的过程。因为在引进过程中由于很多学校只是通过查阅档案。短暂的交谈。试讲才决定是否录用的,存在对录用对象认识不深。了解不够等弊端,如果能充分发挥岗前培训的功能,在录用教师时只是签订意向性协议。协议中明确规定,必须通过岗前培训且合格后才能签订正式协议,否则解除意向合同,那么就有可能弥补上述进人过程中的不足,提高引进人才的质量和成功率。岗前培训须由人事师资部门的同志担任班主任,通过与任课教师密切配合,来深入了解。认识新教师,并通过培训考试。教学实践来淘汰某些不合格的教师,为师资队伍把好入口关。

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